1、改善提案专用填写纸
2、头条搜索：答题赚红包
3、年度培训计划的审批
4、在头条答题赚金币，每获得一个优质回答，获得一千二百金币奖励。优质回答越多，奖励越多。现在头条答题有额外的五档奖励，答对2题优质额外奖励三千金币，答对5题奖励三千五百金币，答对10题奖励四千五百金币，20题奖励九千金币，50题奖励四万五千金币。
5、为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
6、笼统上来讲，企业运用通证经济模型，可以非常有效且明显的促进产品销售，提高用户活跃，快速且低成本拉新，快速搭建分销网络，建立企业内外部共识社区。
7、3改善提案委员会组织机构与职能
8、通证是一种非常有效的对c端用户的激励手段，本质上来讲它是将企业的利润，或是企业付给渠道的成本，转换赠送给了用户。这会极大的激发用户的积极性。用户的活力是企业活力的基础。
9、第二就是答案要有质量，不能泛泛而谈，为了凑字数而说一些废话，这样也得不到优质答案。
10、(3)实施效果(35分)
11、改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
12、备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
13、头条答题领金币得奖励最多的办法就是优质回答，每一条100字以上的优质回答是1200个金币。如果还有连续任务能完成的话就会有额外奖励给你。他有一个持续任务，累计优质回答多少题以上都会有额外奖励。
14、改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
15、改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
16、负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初审工作及提案的推广工作;
17、在我最忙的的时候，你连一句关心的话语也没有，你拿什么说爱我？
18、第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
19、关于通证的价值，结合其在实体企业应用来讲，实体企业做通证经济改造，发行的同种到底是什么？通证=积分＋虚拟股。通证是包含积分的交易兑换特性的，这使得通证可以内部流通、交易通兑；同时通证具有虚拟股特点，持有通证的人成为获得企业分红权益股东，共享企业发展红利，与企业共同成长；同时股票具有二级市场交易炒作的特性，进而具备了投资和投机的价值，这也是通证大火的原因。
20、根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
21、制定年度培训计划应注意的问题
22、第四步，点开后进入问题列表就可以答题了
23、评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
24、比如对用户购买进行激励，那可以就有买产品送通证。比如对用户分享进行激励，那可以就有分销发展合伙人送通证。比如对用户活跃进行激励，那可以就有签到、交互等行为送通证。
25、通证如何实现激发实体企业的活力？
26、基于这三点，我们就可以看出来在这个企业生态中，模型到是在利用通证激励什么行为，产生什么价值。这是本质，而通证短时间内涨了还是跌了只是表象。
27、第二，答题时思维逻辑要清晰，要有理有据的解答，这样才能更容易看明白。
28、根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
29、从我刷头条也有一年多的时间了，如何在头条答题领取大额金币，我的做法是，首先每天要鉴到，这样后台就认为你天天耒头条，其次就是要多看文章，视频，一定要把文章视频看完整，不要走马观，再就是不管哪个地方的广告一定要看完整，不要到点就把广告关闭，这样后台才认为你不是为了刷金币而刷金币，还有很多后面再说。
30、头条答题赚取大额金币要满足以下条件：1：优质回答赚1200金币每道题，阶梯奖励，每周优质答题量达到最高3题、10题、50题、100题，额外得到金币奖励2700,9000,4.5万，9万金币。
31、在评审过程中必须做到公平、公正的原则;·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织;
32、最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
33、为什么对个人用户来讲实体企业通证是比较好的资产？
34、头条答题需要大于100字以上的字，写的流利通畅，切合实际耐人寻味，让读者喜欢，让读者可以为你点赞，关注评沦以及收藏，可以让你增加活跃度，想写如何赚取大额金币，自已多看文章或者小视频，多点赞评论收藏，增加自已的写作能力，吸引更多观众，让头条的铁粉们都得到大额金币
35、制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
36、而这些都有利于企业快速高效发展，做大企业市值，迈入新的阶段。
37、是真是假，世真世假；世好无趣，是好无趣！
38、规定
39、所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
40、字数必须要达到100字以上，2.回答的内容要有正确性，科学性，趣味性，最重要的是要经得起推敲也就是所谓的权威性
41、在以上工作的基础上，编写年度培训计划（见图表2）。
42、经历太多真真假假，早已分不清是真是假
43、目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
44、最后就是本周答题优质回答的数量了，有空的话可以多做一些解答。
45、无论真忙假忙，瞎忙还是折腾，日子，有时只是签到。天亮了，就应该打卡。
46、另外，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。其次要制定项目小组的计划，由项目小组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并做好课程跟踪的第一记录——《课程签到表》。支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。
47、能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
48、我们都知道一个好的通证经济模型应该是企业和用户同时获利，相互激发，正向循环，这也是我们设计通证经济模型的原则。
49、制定年度培训计划的五个步骤
50、初步制定出来的培训计划先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该年度培训计划的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度计划中。
51、通证在实体企业转型发展中起能到什么作用？
52、落实课程
53、实体企业发展通证经济模型有什么价值这个问题的答案显而易见的，通证是一种激励手段，企业要用它来激励想要激励的方向。
54、通证是怎么产生的，用户是怎么拿到的，这个过程与实体场景怎么交互的
55、1改善提案的定义
56、改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
57、回答100字以上的优质问答奖励。
58、制定预算
59、头条答题领取金币，想要赚取大额金币，你应该多回答优质答案，答的越多领取的金币就越多，你开始答题时候要选择你擅长的领域答题，以后系统会自动给你分配这领域的问题，这样你就容易回答，答每道题用时也会少，你就能答更多的题，获得更多金币。
60、·培训效果评估
61、具体体现在，企业广泛的激发用户积极性，从而快速扩大用户量，用户行为被高频激励，企业所提供的产品和服务被快速购买和分享，整个企业生态的活力被激发出来。
62、这个主要还是看企业通证模型设计是什么，简单来讲就是看：
63、5改善提案的评审
64、所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
65、头条答题领取金币每一次被评为优质答案会获取1200金币，每周累计第三，第十，第五十，第一百被评为优质答案会获得额外的奖励，第三次2700，第十次9000，第五十次45000，第一百次90000。要想获得大额的金币就要不断的答题，我测试了很长时间，用心打完一道题的时间大概是五到十五分钟，我现在平均每天可以答二十道题左右，也就是24000金币左右。
66、第二步，点开后进入任务中心，并将屏幕下拉到最下方即可发现“回答问题赚金币”选项。
67、实体企业的通证经济模型设计的逻辑闭环是什么？
68、会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。
69、改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;
70、根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
71、2改善提案的范围
72、这也意味消费者不仅可以成为企业销售员，也可以成为分红股东。个人用户可以通过自己的消费行为、分享行为帮助企业发展盈利，从而个人获得更多分红。
73、管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
74、5.1评定基准
75、
76、编写计划
77、另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。
78、5S推行情况：
79、头条答题可以赚钱大量金币，要求字数100字以上，内容丰富多彩，条理清晰，有问有答。就有机会获得1200个金币，答题的多少与额外奖励的多少也是有关系的哦！回答越多，奖励越丰厚。一周之内答三道题就可以赚取额外奖励金币。自己不知道的问题可以搜索资料，询问别人。
80、(1)创新度(25分)
81、年度培训计划的审批与管理
82、简单来讲，个人用户获得了宝贵的投资企业虚拟股的路径，在原来的投资结构中个人用户是没有机会去获得企业分红的，而且在通证激励中很多情况下是通证是获赠而非购买。
83、想要领取云闪付激励金的话，用户需要先点击软件主页右上角的按钮进入个人中心，然后通过“有奖中心”找到“激励金”活动；
84、比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
85、来源：通证经济
86、适用范围适用于本部门的全体员工。
87、第一步，点开极速版APP顶部的“去领钱”按钮
88、去头条答题回答问题，如果你的答案被评为优质答案的话就奖励一千二百个金币，回答的优质答案阅读金币就越多，而且你回答的优质答案够两题额外奖励一千八百金币，五道题额外奖励两千七百金币，十道题额外奖励四千五百金币，最高可以获得九万金币的额外奖励。所以想赚取大额金币就要多答题提供优质答案。
89、必须是本期提出的;
90、改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作;·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善;·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
91、以下建议：
92、通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
93、\r\nAgoodmarksmanmaymiss.\r\nAgoodconscienceisasoftpillow.好书一本,nogains.好的名望胜于好的相貌.问心无愧.闪光的不一定都是金子.吃得苦中苦.\r\nAllthatglittersisnotgold,thereisaway有志者事竟成\r\nAgoodbookisalighttothesoul.良友如近亲.\r\nAgoodheartconquersillfortune，必有一失.智者千虑.善心克厄运Nopains，高枕无忧\r\nAgoodfameisbetterthanagoodface.\r\nAgoodfriendismynearestrelation，方为人上人\r\nwhereisawill，照亮心灵
94、·年度培训计划的制订
95、负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
96、品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
97、第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
98、真亦真，假亦假，是真是假，时间会证明一切！
99、所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
100、遴选需求
101、所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
102、找准需求
103、第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
104、在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
105、再次强调是要有实体资产支撑的通证，而不是架空场景的，我们要谨慎甄别资产。
106、3、在这之后，在活动商家里面使用手机pay/二维码支付的话，就可以获得激励金的奖励金了。
107、7改善提案的保管：
108、每天签到，通过签到先获得基本的金币。定时开宝箱，每一个小时开一次，会有随机的金币产出。数量和平台波动相关。搜索内容五次，（包括带有金币的推荐内容）有固定金币。阅读文章或者视频10次，也有相应的金币。
109、2.1改善提案受理范围
110、在头条里，你要想赚大额金币，首先你要每天‘多多去看一下文章和视屏，看到好的文章和视屏要多多关注，点赞，转发，看到那些有正义感，更加要去点赞，转发。还有就是要在头条框里搜素大家都在问，答对了就有大量金币，希望大家在头条里多去看。
111、(2)可实施性(20分)
112、签到红包了，是属于淘宝里面的一个活动或者一个规则信任你客户，或者那一声网友打开淘宝做事情，到增加一些活跃度，流量之内的一些手，所以还是有签到红包的同时，也会激励你们购买其他的碗，导管上面的商品，他军训他们的完善的交易量
113、其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
114、每天都在逛头条，每天时间都在刷头条刷抖音不知不觉就这么过了！今天无意间刷到这个今日头条的【答题赢红包】活动感觉很奇特，关键在你消磨时间同时还能给你赚点零花钱，经过我一番了解和操作后，打算分享给大家，让大家刷头条不至于漫无目的的消磨时间哈！
115、改善后提案方法可否实施标准化。
116、年度培训计划由总经理办公会(或董事会)负责审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以列入明年的工作计划开始实施。
117、第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
118、价格永远是在围绕价值上下波动，实体企业的资产越好、场景越好，长期价值越大。
119、首先，要养号，别着急点开宝箱，多刷视频，多看新闻，别人发的消息，点赞，转发，评论，自己也要学会多发信息，别人给你评论，你与别人多回复，增加互动，增加活跃度，在看每一个信息，每一条视频，要多看一会，别着急离开，否则，系统会检测到你在刷金币，金币也不会增加。
120、第五、效果评估。培训结束以后，当场要进行效果评估，主要指的是学员对于授课内容的理解和掌握程度；主要的是在课后要对学员在实际工作中的运用情况进行跟踪了解，这才是培训的目的。
121、要每天签到，来头条多阅读，看视频，多转发励志类文章，多点赞，多品论，完成任务，多答不同类型的题目。
122、负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;
123、最后，平台的一些规则还是要遵守的
124、所以会发现在一定程度上用户的另一个企业的利益是捆绑契合的，不是剥削与被剥削，而是共同发展共同获益。这才是企业发展的良性状态。
125、做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
126、第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
127、须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
128、定期参加提案评审工作;
129、年度培训计划的管理
130、最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
131、只要是实名注册的帐号，任何人在淘宝帐号上都可以连进行红包见到也可以用领到的签到红包在淘宝上购买各种自己需要的物品与自己想要的东西淘宝上的红包，是人人都可以领到的朋友们，只要是真实姓名，注册的都可以。
132、种菜游戏获得金币，还是很简单的，种下蔬菜，等待产量进度到100,就可以收取金币，一天的上限为五次，走路领取金币，通过走路获得相应的金币数量。
133、这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
134、品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
135、3.1改善提案组织机构
136、通证是在激励用户的什么行为，这个行为是否与企业实际经营业务挂钩
137、2.2不受理之范围
138、：答题要求，正确解答问题，解释为什么或分析答题相关知识100字以上，语言通畅，格式清晰。
139、做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
140、5.2改善提案的评审标准
141、·培训总结
142、(1)委员长的职能
143、培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
144、个人用户应该如何筛选优质的、有实体资产支撑的通证？
145、其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。
146、企业基于区块链发行总量恒定通证，对用户的购买、分享、留存行为进行激励，用户获得了通证，通证可在企业生态内兑换产品或服务，也可以在二级市场实现交易兑现。这使得用户为了获得更多通证激励而强化行为，而这种强化是明显有利于企业发展，企业可以更多的销售产品或提供服务。企业发展增加，提供给用户通证对应的分红也就更多，用户的行为得到进一步的激励。
147、第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
148、(2)推进及执行委员会的职能
149、(4)可推广性(20分)
150、3.2改善委员会职能
151、头条答题赚取金币相忘要得到大额金币，先决条件是必须是优质回答。什么是优质答案呢？我个人理解是对一个具体问题的解答必须要做到以下几点：
152、改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
153、qq分组伤感男生七组的qq伤感分组男生带孤独
154、培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度，提高培训质量；运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。
155、·培训需求调查
156、当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
157、第三步，点开“回答问题赚金币”按钮就可以进入答题页面了
158、通证是怎么被消耗的，是否与企业的经营以及利润挂钩
159、根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
160、这期活动时间2021年7月7日-8月31日(有网友说3月份就开始了，估计是故意设置活动时间）活动应该长期都有。平台鼓励大家去做问答！
161、头条答题想赚金币就要符合以下几条，第一就是要答题量大，采用题海战术多答题，然后广泛回答各个方面的问题。
162、第三，可以根据自身的职业回答一些本专业的问题，这样的问题会更有建树，而且你答起来也非常的容易，这样也会提高你的答题速度和通过优质答案的比例。
163、个人用户获得企业通证，相当于获得企业的虚拟股，一方面享有企业在快速发展期的红利，一方面虚拟股可以虽是二级市场交易套现。对于真实的有实体产品，实体场景支撑的通证资产，是个人用户比较好的投资标的。
164、主要是淘宝平台想留住一些老客户，防止新客户流失。
165、xx月xx日下午xx时会议内容：
166、两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
167、三餐吃饭补贴，每天三次领取对应奖励，晚上的睡觉领取金币，有固定金币。这样算下来一天基本6000金币了
168、第一，当然是先了解头条君的要求，好好看看答题的要求和事例。
169、实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图表1）。
170、非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
171、凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
172、第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
173、通证是token的中文翻译，它可以代表任何资产比如以太猫比如版权证书再比如数字货币，通证基于区块链公链发行，因而具有不可增发、总量恒定、点对点交易、转账全网可查询等特点，当然这些特点应该大家已经默认以为常啦，这是我们平时交易数字货币的必要特点嘛。
174、第三，最好是能够举例说明，这样有条理的回答才能变优质回答，才会获得金币。
175、，写出会议所讨论的内容、中心、主题。范文如下：
176、公司议题写法：
177、人在风光的时候，根本就分不清身边的人，是真是假。但是只有你落魄的时候，你才能看清你身边的人，是人是鬼。
178、2、进入激励金的活动界面之后，用户需要点击下方的“激励金介绍”按钮，通过“前往参加激励金活动的商户”功能找到相关商家；
179、因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
180、·年度培训计划的组织
181、首先每天先别急着开宝箱，要先看看时政新闻，时政类新闻是没有金币奖励的，这样系统就会判定你不是机器人，然后就是多看文章视频，多评论点赞，转发，系统自带的任务都要完成，可以玩玩游戏，答题一定要切合主题，不能乱发，不能直接复制别人的答案
182、制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果;·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费;·各职能部门的协调工作。
183、(3)评审委员的职能
184、会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。
185、可以100%确定这个是今日头条钱包助手，而且100%中奖率！
186、4改善提案的处理
187、如果你时间充足的话，你一天答四十道题应该是可以的，就是48000金币，也不少了。希望可以帮到您。
188、可以通过签到等方式获得