1、整理不合格；
2、一小时会议。
3、物品用途不明；
4、现场管理的One-Best运动。
5、Decoration-美观
6、当然这是在你权限较高的情况下。）
7、用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
8、A、B、C法。
9、规范化。所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范。
10、七、销售管理制度。合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。
11、八、质量管理制度。质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。
12、现场控制点管理。
13、一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
14、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
15、当然这都是非常笼统的。说白了，就是管好车间的进口：任务的接受-》中间过程：产品生产过程控制、人员、设备-》出口：任务的提交。怎么样才能做好？
16、未处理好的事件或问题。
17、需继续改善的对象；
18、Order-秩序
19、原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
20、一个资料夹（资料夹一册化）。
21、一分钟电话。
22、认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。
23、一日处理（今日事，今日毕）。
24、六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
25、目视管理。目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。
26、Expenses-成果•Morale-士气。
27、脏污、不清洁的物品；
28、一件工具（不用工具，或简化成一件）。
29、需继续清理的对象；
30、四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
31、Neatness-整洁
32、生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
33、其次写物料员管理实施具体步骤，如以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应。
34、管理看板。管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。
35、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）
36、其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。
37、用耳朵听：有没有怪声音；
38、一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
39、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。
40、如果出现这样的问题的话，就需要重新整改的，从制度还有各方面小问题，都是逐步整改，亲自地相应的管理制度，并遵从带头做好示范左右
41、三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
42、这问题问的，让人不知道如何回答。车间管理应该是和操作密切相关的，那么你主要任务应该就是：
43、用鼻子闻：有没有怪味道；
44、五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
45、管理车间人员。
46、物品劣化、变质、不良；
47、一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
48、把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
49、严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时、准确、清楚、完整、规范。
50、二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
51、一处保管。
52、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）
53、三即三现法。。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
54、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）
55、Efficiency-效率
56、NODEEM现场管理循环。
57、首先写车间物料员管理的目的，目标以及管理原则。
58、用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；
59、现场管理中何时使用“红牌”。
60、最后写车间物料员管理流程的岗位及岗位职责。