1、四公司新上产品宣传规定
2、三公司综合管理人员培训制度
3、八公司自行制作广告作业流程
4、六业务员收款守则
5、基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
6、六公司采购规程
7、一经营方针目标管理制度
8、十一调货管理规定
9、四公司出入管理条例
10、二采购管理系统
11、二十九客户投诉管理制度
12、八分公司会计处理准则
13、四销售促进计划
14、九财务分析撰写规则
15、六公司消防管理规定
16、二员工考勤与工作注意事项
17、十三员工出差实施细则
18、十三员工离职处理规定
19、三十客户投诉案件处理办法
20、六市场调查管理制度
21、三账款管理细则
22、四员工核薪及升迁细则
23、七应收账款及应收票据管理规定
24、八员工给假细则
25、六借款和各项费用开支标准及审批程序
26、（二）专用账户及总包代发工资制度
27、七公司文书收发制度
28、十四出差手续及出差费支付规定
29、四客户信息管理章程
30、五从业人员各项津贴给付办法
31、岗位工资制的制定和实施是一个系统工作，其大体步骤是： (1)调查了解本企业中全部工种、岗位的工作性质、内容和劳动组织状况等，将工作性质、内容等相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类。比如将铸造、机械加工、组装(装配)、后勤服务分别归为四大类岗位;或者将机械加工中的车、钳、刨、铣等细分为四类岗位。 (2)对各个岗位进行劳动评价，根据评价结果，确定各类岗的岗位数目及岗序。这是制定岗位工资制的关键。 所谓"岗位劳动评价"，就是综合运用劳动组织管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术等多方面的知识和技术，对企业各工种、岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素进行测定和评定，把劳动者在生产岗位上完成正常生产任务所需要付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，以反映不同劳动岗位间的劳动差别，使岗位之间具有可比性。通过岗位劳动评价，以定量的数据确定了各岗位的等级，从而为实行岗位工资制提供了科学、可靠的依据。实践中已被多数实行岗位工资制的行业、企业所采用。 (3)根据岗位顺序，确定相应的岗位工资标准。其具体办法是：(1)先确定最高岗位与最低岗位的工资标准比例关系。确定定一比例关系时，除了要考虑最高岗位和最低岗位的劳动差别、拟合理安排的最低岗位的工资水平、最高岗位已经达到的水平以及企业工资基金的负担能力外，还要考虑保证职工最佳年龄、最大贡献获得最佳工资的问题。因此，最高岗位与最低岗位工资差别一般应小于等级工资制最高与最低等级的工资差别。(2)确定其它各岗的岗差系数。(3)根据企业工资基金支付能力和职工现行工资水平，并考虑岗位工资制不升级和最佳年龄最佳报酬的因素，合理确定最低岗位工资标准。(4)以最低岗位工资标准为基数，根据岗差系数，求出各个岗位的工资标准。 (4)确定各岗位的工资标准后，将各类岗位职工纳入工资标准进行模拟测算，对不合理部分进行调整，综合平衡各工种、各岗位之间的工资关系，以减少矛盾。 (5)实行岗位工资制，要制定各类岗位的考核标准，包括各岗位工作的职责范围、操作规程、技术业务要求和上岗职工必须具备的条件，以及上岗下岗的工资支付办法等。并且，要结合各类岗位的生产、工作特点，根据需要和可能，配合采取适当的工资形式，如计件工资、浮动工资等。同时，要加强企业定员定额管理，建立健全企业的各项规章制度，以期更好地发挥岗位工资制的作用。 附：岗位工资制的特点 (1)岗位工资制按照各工作岗位的劳动测评情况确定工资标准，每个岗位都规定有明确的职责范围、技术业务要求和操作规程等，职工只有达到要求时，才能上岗工作。上岗工作后，按照岗位工资制规定的具体办法领取报酬。 (2)实行岗位工资制的职工的增资办法与等级制职工不同，职工的工资随工作岗位的变动而变动。职工上岗和下岗工资有区别，上岗发给岗位工资，下岗则分别按本人岗位工资的一定百分比支付工资。 (3)岗位工资制能有效地调节劳动力合理流向，与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员相统一，做到"岗位靠竞争，报酬靠贡献"，有利于改善企业经营管理。 (4)岗位工资制能使职工在能力最强、贡献最大的时候，得到相应的报酬。因此，它不仅符合劳动力消耗补偿规律，及时体现按劳分配原则，同时还能激励工人奋发向上，促进企业经济效益提高。 但是，采用岗位工资制也要注意如何更好地反映出各岗位内部职工的技术和业务水平，特别是实际劳动贡献的差别，这就需要把岗位工资制同其他工资形式结合起来，比如同计件工资制或者奖金制度有机地结合起来，以体现同一岗位内不同贡献的职工之间的实际劳动差别。
32、岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。
33、一财务部工作准则
34、七责任奖金的计算及分配暂行办法
35、七公司市场调查规程
36、七行销与广告计划编拟指南
37、公司按绩效考核，排除不可抗力影响，员工不能达标达到一定次数的，属于不能胜任工作的情形，按劳动合同法第四十条（二）款规定，公司应当对其进行培训或者调整岗位。经过培训或调整岗位，仍然不能胜任工作的，公司可以提前30天书面通知或者额外支付一个月工资解除劳动合同，但因此解除合同应当按劳动者本单位工作年限每年一个月支付经济补偿金。
38、四员工姓名牌管理办法
39、三全勤奖金给付办法
40、六公司公关人员录用办法
41、第一部分组织分工管理制度
42、六仓库管理办法
43、二十三公司销售人员管理制度
44、绩效工资:分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资;绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将I资与考核结果相挂钩的工资制度它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效I资对员工进行调控以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性努力实现企
45、第二十三部分文书档案管理制度
46、高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面
47、九效率奖金核发办法
48、（四）维权信息公示制度
49、九人员晋升管理办法
50、二订单信息处理准则
51、三公司报刊邮件函电收发制度
52、十进货管理规定
53、产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面
54、九面试操作规程
55、十二公司总务部职责管理办法
56、第二部分员工招聘管理制度
57、一公司印信管理规定
58、十二公司审计管理制度
59、用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
60、十二公司档案管理办法
61、按月对考勤表工资表的公示情况进行拍照存档（拍照应能清晰显示）
62、三广告宣传业务准则
63、七提案制度实施条例
64、采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括
65、五员工识别证使用准则
66、五计算机安全管理制度
67、第九部分资金财产管理制度
68、销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效I资的比例要低-些。
69、一权责划分办法
70、奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
71、施工单位与农民工书面约定或者依法制定的规章制度规定的具体支付日期支付农民工工资。
72、八问题账款处理细则
73、十九业务员开拓新客户奖励办法
74、三公司董事长工作职责管理办法
75、八公司个人调查操作规程
76、十三公司营销部职责管理办法
77、五机动加薪办法
78、建设单位每月按约定比例（不低于当月产值或月均合同额20%）将工资款打入专户，专户资金专款专用。
79、十四统计管理办法
80、二财务管理规定
81、三十一客户提案意见处理规定
82、对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括
83、一广告宣传管理制度
84、六职务工管理制度
85、二十八客户投诉行政处罚条例
86、绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资；绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
87、本工基资:劳动者基本I资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在-般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
88、十四员工离职处理细则
89、“四项制度”的大力推行，意义在于全面落实和完善工资支付保障制度，督促在建工程项目施工企业与农民工依法签订劳动合同，全面实行农民工实名制管理。同时在所有的建筑工程项目严格落实按月足额支付工资的法律规定，推进银行代发工资制度，完善并落实工资保证金制度、农民工工资专用账户管理制度，落实施工总承包企业对工资支付负总责制度。通过“四项制度”的落实，加快推行在建工程项目全覆盖，从而有效保障农民工工资按时足额支付。
90、如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括
91、八公司文书处理制度
92、劳务（专业）分包企业与施工总承包企业签订委托代发工资协议，每月核定人员、核算工资，为农民工个人提供工资清单。
93、十费用开支标准
94、二十五卖场服务标准
95、考勤表、工资表（分包企业应该有分包企业劳资专员和总承包劳资专员双方签字）必须有劳资专员、农民工本人的签字确认。
96、（三）按月足额发放工资制度
97、三公司物资储存保管条例
98、八公司总裁工作职责管理办法
99、六公司文书制作制度
100、六员工考勤和休假管理办法
101、六公司总经理工作职责管理办法
102、九提案建议效益奖的管理办法
103、三销售管理制度
104、五公司文书管理制度
105、二员工待遇办法
106、十一文书档案立卷归档制度
107、第八部分会计出纳管理制度
108、八会议提案改善方案
109、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay)或与评估挂钩的工资。
110、二十七客户投诉经济处罚细则
111、一公司奖励制度
112、八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定
113、第七部分员工管理制度
114、十三公司档案管理制度
115、在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作
116、普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%。
117、四从业人员年终奖金发给办法
118、九呆账管理细则
119、十八公司经销商年度奖励办法
120、第十四部分产品销售管理制度
121、七临时人员管理办法
122、二经营计划管理制度
123、九公司图书管理办法
124、三薪金保密管理办法
125、二员工聘用规定
126、三会计管理规范
127、第二十四部分安全总务管理制度
128、总包企业每月审核劳务（专业）分包企业提供的工资总额、农民工个人工资单或工资明细表，委托银行从专户中将工资款分解发放到农民工个人工资账户。
129、第二十一部分行政事务管理制度
130、业目标。
131、三员工着装管理规定
132、七职能工管理制度
133、十二固定资产管理规定
134、十公司保险库管理办法
135、十公司人员调动与降职管理规定
136、一经营计划与预算管理制度
137、五公司防盗工作管理制度
138、八采购入库验收管理规定
139、九员工加班细则
140、三员工出勤管理规定
141、十三公司财务盘点制度
142、劳动合同签订率须达100%，内容填写完整、约定条款切合实际，且必须本人签字。
143、四资金控制制度
144、九公司文书收发作业规范
145、二新员工培训实施纲要
146、第十部分账款票据管理制度
147、第十六部分仓储管理制度
148、二公司对外宣传细则
149、二十五公关部经理岗位职责规定
150、十五仓库安全管理办法
151、六产品降价销售管理规定
152、十四公司档案借阅规定
153、三十收银出纳员岗位职责规定
154、五广告策划的原则
155、实名制管理实现全覆盖，花名册（农民工住址、电话、工种、进场时间、退场时间、工资银行卡信息齐全，花名册按月进行更新保存）、考勤表、工资发放单等要素齐全。（未按规定实行实名制管理的施工项目同时可视为安全生产措施不到位）
156、如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面
157、六公司网络使用管理制度
158、十绩效奖金发给办法
159、三采购管理工作内容
160、七总公司财务及会计处理细则
161、二十六售后服务管理制度
162、四公司储存管理办法
163、二总台值班管理制度
164、二文件收发规定
165、九竞争对手调查操作要点
166、二十六发展部经理职责规定
167、一信息管理规章
168、四收款管理规定
169、一采购工作管理目标
170、二十四销售人员考核与奖惩办法
171、第五部分奖金激励管理制度
172、二员工出勤奖金办法
173、公司制度建设大纲
174、五会议工作细节审核项目及内容
175、八公司发货管理规定
176、二公司董事会工作职责管理办法
177、十三会计档案管理制度
178、五会计科工作细则
179、一公司薪给办法
180、五公司材料编号办法
181、十员工建议改善条例
182、第六部分员工培训管理制度
183、绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
184、四公司管理委员会工作职责管理办法
185、一文印室管理规定
186、实行“点工、日工”计酬的，按日工资或月工资标准全额支付，不得跨月核算、跨月支付；实行“包工、计件”计酬的，按合同有关约定每月支付。
187、八公司特约销售经营制度
188、安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括
189、你老板应该是比较厚道的人，给你约定那么高的工资，“干活不积极”，肯定要想办法了！
190、拓展资料
191、十一店面广告制作规则
192、七公司产品领用细则
193、一公司警卫人员值勤准则
194、十四公司采购部职责管理办法
195、第二十二部分公司会议管理制度
196、二库存量管理工作细则
197、五资金筹措工作准则
198、四公司文件管理规定
199、四部门经理会议规程
200、十电视广告影片制作流程
201、稳定或者稳定发展的企业，-般可以参照:
202、施工企业必须在施工合同签订后的30日内完成开设农民工工资专用账户并将专用账户信息提交给建设单位，签订工资专户管理及委托银行代发工资协议。
203、二十二办公室主任副主任职责规定
204、第十七部分广告宣传管理制度
205、维权告示牌要设置在施工现场工人进出醒目位置，要素齐全、信息准确，工资发放表和考勤表每月及时更新公示。
206、绩效工资
207、用于支付农民工工资银行卡，不得以任何理由扣押或者变相扣押。
208、九零用金管理规定
209、十一财产管理办法
210、九公司办公室职责管理办法
211、如果绩效工资条款不是很苛刻的话，一般人正常工作能够达到，就不要在乎是否违反原来的劳动协议，应该视为对原来劳动协议的补充；如果老板意在降薪，制定绩效工资条款苛刻，你即使很努力仍然无法达到那个水准，就不能同意劳动协议变更。
212、一公司仓库规划管理制度
213、维权告示牌除公示有属地劳动监察、劳动保障、行业主管部门电话外，还应必须公示有投诉电话。
214、一年度销售计划管理制度
215、一员工守则
216、七采购工作实施办法
217、十一公司内部稽核制度
218、一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括
219、四会计管理制度
220、每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些
221、十一公司辞退与辞职管理规定
222、十四公司产品保管条例
223、（对建设工期不足3个月的短期或临时性用工，建设单位和施工总承包企业可约定以现金方式支付，并做好书面记录，在项目完工后2个工作日内结清）
224、三公司会议程序与规范
225、十销售现场动态调查操作规程
226、在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面
227、十公司人事部工作职责管理办法
228、七公司副总经理工作职责管理办法
229、四员工打卡管理规定
230、六提案管理规定
231、一企业会议管理制度
232、十二公司人员遣管理办法
233、二资金预算作业细则
234、二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面
235、二十七采购部经理岗位职责规定
236、五产品定价管理制度
237、十表报管理规定
238、三值班室管理制度
239、八公司来宾参观接待规定
240、六年终奖金发放核计细则
241、五员工出勤及奖励办法
242、七现金收支管理办法
243、现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括
244、十二出库管理规定
245、劳动法并未对固定工资和绩效工资作出规定，劳动法对企业工资分配事实规定按劳分配、同工同酬、工资随经济效益和物价水平增长，最低工资保护，企业内部采用那种工资分配形式，属于企业自主权。不过，企业工资分配制度是规章制度的重要组成部分，按照劳动法规规定，企业工资分配制度订立应当经过员工民主讨论，制定中有工会和职工代表参与，且经过公示，内容合法。
246、七新进人员任用办法
247、二十八会计主管岗位职责规定
248、十三商品进出库管理规定
249、二应收票据与应收账款处理细则
250、七请假休假管理细则
251、第十二部分采购管理制度
252、七特约销售组织制度
253、四计算机管理制度
254、三聘约人员管理办法
255、三资金管理办法
256、技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大。
257、广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括
258、六出纳作业处理细则
259、会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面
260、十二员工出差管理规定
261、第十一部分经营计划管理制度
262、“四项制度”是指农民工实名制管理制度、农民工工资专用账户管理制度、分包企业委托总承包企业代发工资制度和农民工工资按月足额支付制度。
263、十五职员退职金给付细则
264、（一）农民工实名制制度
265、五公司管理人员录用办法
266、最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察
267、十公司车辆管理规定
268、九退货管理规定
269、七公司防火安全制度
270、中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%。
271、“包工、计件”计酬的的相关计件、考核方法应该作为合同附件，经农民工签字确认。
272、九电视广告影片的作业流程
273、四专业技术人员职位任用办法
274、第三部分考勤考核管理制度
275、一公司员工考勤管理制度
276、一员工培训实施办法
277、第十八部分市场信息管理制度
278、八经营绩效奖金核发办法
279、五标准采购作业细则
280、十一司机管理规定
281、高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%。
282、二销售方针计划书
283、四标准采购作业程序
284、二公司值班管理制度
285、二十四销售部经理岗位职责规定
286、二会议管理要领
287、三客户名册管理办法
288、十公司重要文件保管处理规定
289、岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度质、量、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，I资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一-或主要标准的一种工资支付制度。岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。
290、三机密电脑室管理规定
291、十一公司保密制度
292、一公司员工录用规定
293、八新进人员任用细则
294、七公司电子邮件使用管理条例
295、六公司员工礼仪守则
296、第四部分薪资福利管理制度
297、五客户需求信息处理制度
298、十一员工参与公司管理规定
299、市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下
300、仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面
301、企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有
302、八传票审核职权划分办法
303、一营业单位会计员账款作业绩效评核条例
304、五会计员账款回收考核细则
305、现场考勤，且考勤数据采集准确真实。
306、老板的做法属于单方面变更劳动合同的条款行为，需要劳资双方协商同意。
307、十一公司财务部职责管理办法
308、五公司执行委员会工作职责管理办法
309、九公司文具用品管理办法
310、十员工综合考评制度
311、六广告计划的编拟要点
312、二十三人力源部经理岗位职责规定
313、十三员工食堂管理办法