1、增加员工的自信心是最好的信任；
2、有时候，也要不要以成败论英雄；
3、晋升是给员工最大的奖赏；
4、激发员工对工作的创造热情。
5、三、榜样激励
6、无信任，不授权；
7、功劳是下属的，过错是自己的；
8、把目标分解落实到每个人身上；
9、给员工将功补过的机会。
10、让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松；
11、对优秀员工进行个性化奖励。
12、火车跑得快，全凭车头带，榜样的力量是无穷的。
13、当员工情绪波动时，要迅速安抚；
14、十二、信任激励
15、用证书、便签等书面形式赞美优秀员工；
16、对企业管理人员，要动态流动；
17、该罚则罚，严格遵守企业原则；
18、没有人不看重尊严，即使在金钱面前；
19、运用晋升体系把优秀的人员转化为管理人员；
20、用心经营员工的心；
21、在惩罚前要建立合理的规则；
22、处理员工纷争时不要武断，兼听则明。
23、不要吝啬，给予员工生活上最需要的帮助；
24、扬善于公堂，归过于密室；
25、建立一个合理的评价制度；
26、四、感情激励
27、尽快把培训成果应用到工作中。
28、如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号；
29、用有效的晋升制度给员工晋升提供保障；
30、二、赞美激励
31、把功劳留给员工。
32、荣誉激励能满足人的终极心理需求；
33、爱员工，也要爱员工的家人；
34、精心策划可造之材的升迁之路；
35、建立公平公正且有效的奖金制度；
36、把员工的兴趣投入到工作中；
37、出让员工满意的薪酬激励制度；
38、八、荣誉激励
39、把公司营造成温暖的大家庭。
40、九、参与激励
41、股权激励让员工与企业成为“利益共同体”；
42、让员工自动自发地奔跑；
43、十、惩罚激励
44、企业文化是吸引优秀人才的法宝；
45、给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美；
46、授权是一种放权和分权，不是完全失去控制；
47、到任第一天就要着手培养副手替自己分担重任。
48、给员工“良性压力”，逼其进步。
49、在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争；
50、让员工感觉自己很重要；
51、让受挫的员工笑对失败，激励员工笑对挫折；
52、有共同愿景才能步调一致；
53、聘用高效新员工，增加企业活力；
54、参与度越高，员工越有责任心；
55、为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会；
56、要做好玩的便签，首先可以选择各种不同颜色和形状的便签纸，增加视觉的乐趣。
57、善于发现下属的闪光点并及时表扬；
58、创造机制势能，让员工自动自发地奔跑；
59、此外，也可以将便签用来记录生活中的趣事、小目标或者愿望，增加趣味性和激励性。
60、如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位；
61、给过于自信的员工体验一定的挫折感；
62、利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争；
63、有目标才能有干劲！
64、福利激励，是让员工更团结的激励手段；
65、针对员工特长授权；
66、被表扬和肯定夹着的批评更乐于为员工所接受；
67、信守承诺，说出的话就一定要做到；
68、五、授权激励
69、授权时要分清职权与责任；
70、竞争可以让员工成就最好的自己；
71、不被信任的员工只是在为钱而工作；
72、让打工者成为老板合伙人；
73、为员工营造一个积极的氛围；
74、七、竞争激励
75、给员工创造自我培训的机会；
76、让员工对企业的前途充满信心；
77、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法；
78、制定内部制度，完善晋升体系。
79、以员工的名字命名企业成果；
80、困难时刻首当其冲，做好表率；
81、给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期；
82、绩效考核要体现出人才是企业最大的资产；
83、事必躬亲不是勤奋，是低效！
84、情感激励的作用是物质无法代替的！
85、十三、事业激励
86、世界上有两件东西比金钱和爱情更为人们所渴求，那就是认可和赞美。——玫琳凯
87、给员工创造干事业的平台；
88、六、晋升激励
89、以身作则，勤奋工作；
90、给合适的人合适的权力；
91、十五、培训激励
92、建立鼓励创新的体制，不要墨守成规；
93、偶尔给下属个小礼物。
94、事业是员工毕生的追求；
95、领导要起到榜样的作用；
96、适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感；
97、十七、文化激励
98、十四、挫折激励
99、抓大放小，不必事事都过问；
100、给员工创造参与到企业日常事务中的机会；
101、工作中时时处处表达对员工的信任；
102、高效工作的领导才可以要求下属“高效”；
103、设立优秀团队奖，提高团队精神；
104、情感激励最能打动人心；
105、请榜样人物作报告；
106、批评之后还要及时安抚员工；
107、利用特殊时期与场合，给予员工点点滴滴的关心；
108、管理者做错了要主动坦然承认；
109、走到员工中去，可以激励每一个员工；
110、另外，可以在便签上写下有趣的语录、笑话或挑战，让使用者在使用便签的过程中感到愉快和轻松。
111、给员工搭建一部向上攀爬的梯子；
112、赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上；
113、对技术业务骨干要信任与鼓励并用；
114、让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标！
115、制定目标要具体而清晰，并结合实际；
116、十六、创新激励
117、十一、物质激励
118、自我实现的需要是人类最高层次的需要；
119、重奖出类拔萃的优秀人才；
120、让更具可比性和说服力的数据说话；
121、注重目标的可操作性，规划出实施步骤。
122、一、目标激励
123、定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则；
124、多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见；
125、培训让员工活力最大限度地被激发；
126、广泛倾听员工的反面意见；
127、最后，可以将便签用来制作手工折纸和小手工制品，增加DIY的乐趣。通过这些方式，可以让便签变得更加有趣和有意义。
128、给员工略高于市场同类水平的收入；
129、不要吝惜对落后员工的表扬和鼓励。
130、信任具有神奇的力量；
131、对年轻男员工要懂得责骂的艺术；
132、其次可以在便签上进行创意涂鸦或贴上有趣的贴纸，让便签更具个性化。
133、时刻调查并提高员工满意度；
134、让自己的激情感染员工。
135、创新激励一定要有制度作保证。
136、认可和赞美是对一个员工最大的鼓励！
137、允许和宽容创新过程中的失败；
138、给成就欲强的员工建功立业的机会；
139、赋予员工使命感；
140、只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励；
141、“柔性管理”是最高管理智慧。