1、生产经理和商务经理的工作性质是不同的，是不能直接进行比较的。生产经理要对产品的质量和产品的生产数量负责，而商务经理要对企业可能合作的单位及产品的市场营销结果负责。
2、业务信息收集与分析：整和公司业务数据，实现系统化管理，在基本数据的基础上，针对客户的特性进行分类分析。为客户提供及时准确的运营数据以及分析结果。
3、这两个是平级的，主管部分不一样，主要负责的工作内容不一样
4、商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
5、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。对商务经理而言，从大的方面来讲，尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值，促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。
6、商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
7、根据公司业务运转状况编写业务系统需求说明，并协调系统的研发、测试、实施和服务等工作。
8、商务经理更重要的工作是要把产品和服务介绍及营销给客户，而生产经理则是要能提供足够的合格的产品。
9、项目商务经理也叫项目总经济师，享受项目副经理待遇。和项目经理，项目总工组成“铁三角”，在中建系统，商务经理比较受重视。虽说是“铁三角”，但商务经理在项目上话语权大不大，还是要看跟项目经理的关系怎么样，
10、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；
11、二、商务经理主要工作内容如下：
12、商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。 一、商务经理需具备以下的能力： 1、工作能力： 商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。 2、人际交往能力： 商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触，客户来自于不同行业、不同地区，其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别，只有具备良好的人际交往能力，商务经理才能在市场营销活动中游刃有余，建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。 工业产品的销售有别于零售行业的销售，它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员，业务活动中人员关系错综复杂，良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。很多情况下客户单位的相关人员采购设备，不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素，更为重要的是对销售产品的商务经理的认同，这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本，保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友，与客户单位的相关人员搞好关系，以关系带动销售。 3、执行能力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。对商务经理而言，从大的方面来讲，尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值，促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。 二、商务经理主要工作内容如下： 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现； 3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报； 4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系； 5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议； 6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
13、商务主管要求：职位概要：业务流程管理、业务方案开发、业务信息收集与分析工作内容：
14、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；
15、职位描述
16、工业产品的销售有别于零售行业的销售，它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员，业务活动中人员关系错综复杂，良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。很多情况下客户单位的相关人员采购设备，不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素，更为重要的是对销售产品的商务经理的认同，这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本，保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友，与客户单位的相关人员搞好关系，以关系带动销售。
17、业务方案的开发：针对客户需求，制定响应解决方案。
18、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；
19、工作能力：
20、中建商务经理的等级是项目层面的二类岗位，在项目经理和公司合约成本部的双重领导下。
21、熟练掌握本区域内商业情况、指定区域内的商务分销、完成公司下发的商务渗透率指标，审核商务合同条款，组织起草合作协议。
22、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；
23、执行能力：
24、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
25、建筑公司商务经理是做，钢筋，水泥，木材等等这些的
26、根据本企业业务市场规划、编写方案设计报告、方案实施报告。
27、合理分解和制定各商务代表的销售目标，组织、协调商务代表的工作安排，逐层开展各种拉动措施。
28、专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。成熟稳重，责任心强，心态稳定，敢于担当重任；有一定的营销与管理经验，接受能力强，能迅速接受新的理论与技能，不受经验限制；身体健康
29、主要学习商务数学、宏观经济学原理经济、管理学原理、管理心理学、中级微观经济学、数理经济学、货币银行学、公共金融学、商务调研方法、国际宏观经济学、战略经济学等。
30、是项目层面的二类岗位,在项目经理和公司合约成本部的双重领导下。有的商务经理更重视算量计价这些基本功，有的商务经理更擅长外围应酬，因人而异。
31、属于经济学大类，经济学类，为特设专业。商务经济学方向的本科课程为学生提供结合经济和商务方面的学习和实践课程。学生有机会更好的理解现实社会的商务现象和做出切合实际的商务决定。
32、具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。
33、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；
34、商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触，客户来自于不同行业、不同地区，其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别，只有具备良好的人际交往能力，商务经理才能在市场营销活动中游刃有余，建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。
35、统筹安排系统方案的制定、资料管理、方案实施等工作，检查分析程序设计系统，以支持企业的应用系统。
36、岗位职责：土木工程、工程造价及相关专业，丰富的路桥项目盾构施工管理经验，有大型路桥施工企业工作经验及注册造价师证者优先。任职要求：1.全日制本科学历，或具有中级以上技术职称；2.从事相关岗位工作三年以上；3.年龄45周岁以下；4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。
37、本人具备销售人员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。
38、业务流程管理：根据公司现有业务达成客户需求，设计业务流程，并在日常的工作中监督流程的运行结果及质量，并不断充实及完善此流程。
39、人际交往能力：
40、中建系统商务经理是做每个月盘点，当月完成产值、材料消耗量、人工费、机械费、材料费、间接费、措施费等各项费用，盘点当前业主收入与成本的对比情况，得出利润等数据，用于下个月管控
41、一、商务经理需具备以下的能力：
42、对区域内商务代表的招聘、培训、指导、考核负责。