1、紧急行动起来，大干80天，扭转公司经营被动局面！
2、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
3、打好预防“主动仗”
4、扎实推进保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！
5、仓库指派专人与徐宇平进行谈心，帮他调整心态，并号召全体官兵伸出援助之手，为他捐款万余元。组织和战友的关爱让他化压力为动力，全身心地投入训练和工作中。
6、他们积极开展丰富多彩的安全文化教育活动：建立“日写百字、周读一文、月有交流、季有讲评”的学习机制；军营小广播每天播报官兵心得体会、播放军营歌曲、宣传仓库好人好事；文艺小分队经常把安全故事编成群口快板、三句半等形式，深入执勤点宣传，让官兵在娱乐中受到熏陶。
7、认真开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务提供动力保障！
8、近年来，这个仓库先后制订了《安全形势分析细则》、《上网管理规定》、《外出人员管理规定》等20多个具体可行的管理办法，从组织领导、动作程序、保障措施等方面，对预测预报、风险评估、检查监督、应急处置、责任追究等工作机制做出了科学规范，使安全工作做到有章可循、科学运行，把依法管理的触角延伸到营区的每一个角落。
9、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
10、该仓库还将安全目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人、事事抓不忘一事、处处抓不疏一处、时时抓不虚一时。二级士官方世杰巡查库房时，发现库房有一小处地面经常潮湿。他没有放过这一细小异常，趴在地面上细听有轻微的水声。他立即将情况上报，仓库领导请来自来水公司人员用专业设备一测试，发现埋在库房地面下的消防水管破裂，及时排除了这一安全隐患。
11、士官徐宇平一直是篮球场上的“3分王”，可2006年6月他的球技突然“直线下降”。思想骨干斯建江观察到这一细微变化后，向单位领导作了汇报。他们及时与小徐家里取得联系，了解到他父亲身患重病，家庭经济困难，这让他倍感压力。
12、学习贯彻党的精神加强和改进基层党组织建设谱写翼钢发展新篇章！
13、万众一心凝心聚力以人为本顽强拼搏为全面完成全年生产经营任务努力奋斗！
14、今年初，这个仓库再次对安全管理规章制度进行梳理、补充、细化，《关于数码产品的使用管理规定》、《营区内施工人员管理补充规定》等6项内容更细、针对性更强的管理规定出台，为部队的安全管理又增加了几把“锁”。
15、“打好预防‘主动仗’，是仓库抓好安全的一大‘法宝’。”仓库副主任江同林说，他们摸索总结了“三预四一”的做法，即：根据形势、任务、季节变化等，提前预测可能出现的不安全因素、预查可能存在的隐患、对发现的问题及时采取针对性预防措施，仓库和分队每月组织进行一次安全形势分析、一次安全预防教育、一次安全骨干汇报、一次安全检查评比。安全工作做在前，使安全隐患“无处藏身”。
16、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！
17、一次，仓库领导发现一辆小车在回场时后车牌被污泥遮挡，人为痕迹明显，立即找来驾驶员了解情况。驾驶员解释：去车站接人，因时间太紧怕误事，就用污泥把车牌挡了一下，以防闯红灯时被拍照。尽管没出事，他们还是责令该驾驶员停驶两个月，在军人大会上做检查，并以此事作为反面教材，对全体官兵进行教育。
18、安全发展重在落实，难在落实，也贵在落实。这个仓库落实制度从不打折扣，无论是谁只要违反了制度，就坚决“打板子”，使每一项制度真正起到了安全“拦洪坝”作用。
19、振奋精神坚定信心大干80天全面完成公司2011年生产经营任务！
20、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！
21、“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责，出了问题严查责”、“事故往往发生在眨眼那一刻”……走进仓库营区，安全警句、安全格言、安全谚语、安全漫画、安全标语随处可见，引人深思。
22、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！
23、大干80天宣传标语
24、不怕增员难，就怕不增员
25、“这是仓库长期安全发展的文化积淀，也是官兵集体智慧的结晶。”仓库政委薛卫华介绍说，短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化。仓库大力营造浓厚的安全文化氛围，常亮安全“警示灯”，于潜移默化中铸牢官兵安全发展理念。
26、爱岗敬业树形象忠诚企业做贡献
27、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
28、常亮安全“警示灯”
29、其实电工是一个很有含金量的工种。比如安全、节能、高效。这些都不是空想的，而是说到要做到，马上行动起。替企业、替国家节能，保民众安全，从而高效的架设或安装各类电气设备。做一个有职业道德的电工从业人员。
30、全体总动员，大干80天，又好又快搞好公司生产经营建设！
31、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂
32、数英雄，论好汉，大干80天比比看！
33、筑牢制度“拦洪坝”
34、“安全工作是细活，也是个硬任务，在管理上必须按照法规制度来办，容不得半点弹性!”仓库主任万曰龙说，仓库点多，有小、散、远的小点，还有重点和难点，只有用法规制度来管理，才能起到事半功倍的效果。
35、基层官兵是安全发展的主体，只有人人想安全，才能做到事事都安全。他们在工作中广开言路，政工网上“我为安全发展献一计”活动贯穿全年，官兵好的建议可以随时直通每一位仓库领导，对官兵提出的建议，仓库领导做到“件件有落实，事事有回音”。近3年来，仓库共收集官兵安全发展的“金点子”百余个。保管分队代理分队长、三级士官赵海峰针对车辆接收过程中容易蹭掉漆、路上安全难保证等问题，提出了“三看三防”的工作法，不但提高了车辆接收安全系数，而且使接车效率大大提高。
36、奋战四季度，圆满完成2011年生产任务
37、遵章守纪反违章查找隐患反事故