蔚蓝锂芯是澳洋顺昌更名后的公司，它通过收购锂电业务实现了短期业绩的提升。然而，除了短期问题的解决，公司仍然存在一些深层次的问题，如业务杂乱和关联交易等。在选拔过程方面，澳洋顺昌采用了一系列独特的招聘流程，但仍有一些值得改进的地方。以下是对澳洋顺昌选拔过程的值得借鉴和改进的地方进行详细介绍：
1. 对岗位进行深度剖析
在选拔过程中，澳洋顺昌对岗位进行了深度剖析，找到了必须的核心素质，并深入分析了用人需求。这种深度剖析可以确保后续的人员选拔方向更加准确，能够找到真正适合岗位的人才。这一做法值得借鉴的地方，可以提高选拔过程的精准度。
2. 设立多种评估方式
澳洋顺昌在选拔过程中采用了多种评估方式，避免了传统考核中的不良现象。传统考核往往容易受到考核者个人偏见和考核盲点的影响，而澳洋顺昌的多种评估方式可以减少这些问题的发生，提高选拔过程的公正性和准确性。
3. 建立素质模型
澳洋顺昌建立了素质模型，用于评估和选拔人才。这个模型对岗位的核心素质进行了明确和细致的刻画，能够更好地与岗位需求匹配。这一做法值得借鉴的地方，可以帮助企业更有效地评估和选拔人才，提高员工的整体素质。
4. 引入专业人才参与选拔
企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、招聘选拔、员工管理能力的考核，往往需要专业的专家学者参与。澳洋顺昌的选拔过程中是否有引入专业人才参与，相关数据信息并未提及。然而，这一做法是值得借鉴和改进的地方，可以确保选拔过程的专业性和科学性。
澳洋顺昌的选拔过程在一定程度上具备值得借鉴的地方。对岗位进行深度剖析、设立多种评估方式、建立素质模型和引入专业人才参与选拔等做法都有助于提高选拔过程的准确性和科学性。然而，对于澳洋顺昌的具体数据和信息了解有限，因此对于其改进的地方仍然需要进一步的分析和探讨。同时，在实际操作中，根据企业的特定需求和情况，需要灵活应用这些借鉴和改进的做法，以实现最佳的选拔效果。