1、先将仓库区域划分出来，最好能与现场隔离。实行封闭管理。也就是要有一个专门的仓库区域。
2、一、到岗后巡视仓库，检查有无安全隐患，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
3、对所有的物料进行一个盘点，并建立相应的帐本（最好分类）在盘点时，需在物料的包装上做好相应的标识，即贴上标识卡（内容要全面，如物料编号，物料名称，物料规格，单位，数量，入库日期，物料状态（合格，不合格，等）.不过这些都可以参考其它公司的。当然在外购物料进仓前，可要求供应商贴上类似标识。如不好要求，则自己公司补上。注意“标识清楚”是仓库管理的一个重点部分！
4、三是操作实现程序化，提高出入库作业效率。保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。我们一直在使用日事清，来加强仓库的管理，这样可以尽可能以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
5、大中型服装企业。该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。
6、做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。
7、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；
8、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
9、对仓库进行区域规划，主要根据你现有的业务订单及现有库存物料种类及数量进行一个大致评估。最好做一个仓库的平面示意图，对各种物料进行分类，如塑胶件，五金件等。
10、通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
11、规范合理的仓库操作流程仓库管理不是一个部门的事,要管理好仓库,往往需要整个公司的配合...
12、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料，按照采购入库通知单的数量进行收料；
13、三、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。
14、相对动销较慢,出入库较小的商品靠仓库里面堆放;
15、可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款/分色/分码陈列。
16、二、本着“谁主管谁负责，宣传教育在前”的原则，坚持部门责任制。建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人，逐级把关，不留死角。
17、管理库存，现在的服装都有条形码，如果是连锁性质的服装，一般店内都会有库存系统，到货录入系统，按款式分类、尺码等分类，如果没有，库房都会有书面记录，到货多少，库存多少，当要提货的时候，一般都是先填写提货单，备货，填写出货单，确认签字后，提货或者送货。。。很简单的流程
18、接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。保管原则1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
19、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
20、销售动销快并且出入库量大的商品,选择仓库门口出入库方便的地方堆放;
21、四是仓储作业信息化，提高仓储作业效率。随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴或挂在产品的固定位置上。这样就不会再发生找不到货物，仓储混乱的情况了。一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
22、四、非仓库管理相关人员未经允许一律不得进入库房，对不听劝阻者，记下工牌号码，上报有关部门，按过失处理。
23、为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方）。
24、二、认真做好物资的整理工作，保持卫生整洁，货物堆放整齐，标识清楚。
25、七、发货时必须严格遵守物资领用手续。
26、三、库区配备的各种消防器材和工具，不得私自挪用。
27、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作；
28、在所有物料进出时不要坚持一个重要原则，那就是“凭单作业”,即单随料走。这里的单指各种涉及物料异动变化的单据，如送货单，暂收单，报检单，进库单，出库单，批领料单，退货单，报废单，帐务调整单，委外加工单，等这些单据非常重要，最好参考一些资料借用相应的格式。如特殊情况，也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或“白条”,再及时补上正规统一的单据。另外一点在单据的合法性上要做一些规定，如每种单据的审核权限等
29、二是盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率。对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
30、负责仓库日常收、管、发管理工作，努力达成帐、物、卡一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；
31、五、入库的物资必须按类别固定位置堆放，做到整齐美观，标识清楚。
32、货物堆放整洁货物堆放整洁,日期分开不混乱,根据商品的销售情况进行库位安排。
33、六、严把质量数量关，质量不合格、数量不符不能验收。
34、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
35、四、负责物资的收、发、存工作，收货时，对购进货物必须严格依照已审批的请购单，按质按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额编制入库单或调拔单，并在货物上标明进货日期。严格把好质量关，属不符合质量要求的坚决退货。
36、合理性取货
37、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
38、睡衣按XL/L/M叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋，内裤以分款同色。
39、所以须做到定时整理。
40、负责盘点库存原材料和成品的工作；
41、大型服装企业。该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进
42、货品盘点
43、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
44、服装厂仓库管理工作职责：
45、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；
46、一、安全管理员必须严格执行公司仓储部安全保卫的各项规章制度，贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防汛、防工伤事故等工作。
47、（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）
48、可以采取以下措施加强仓库管理，提高效率。
49、负责仓库办公用品（如电脑、叉车、电子称等）的正常使用及安全，并做好日常维护保养工作；
50、货品整理
51、按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。
52、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；
53、货品摆放要求
54、良好的仓存环境
55、中小型服装企业。该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
56、每次仓库作业结束后，现场都会十分凌乱，面对货品存放杂乱无章，不能很快找到某件，同时对于批次的货品位置管理也很难确认。
57、一是货位优化，提高分拣作业效率。将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
58、须分类摆放：
59、定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;
60、做仓库主要做好“进销存”三方面的管理，即进库出库保管物料。有个十六字方针。，如能坚持可做好大部分工作。即“先进先出，标识清楚，凭单作业，帐务相符”这是我在一家公司做主管时，结合相关资料总结出来的。具体有如下情况可供参考。
61、确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
62、好啊！现在你只要掌握一定的知识，会简单操作电脑，熟悉仓库流程，再加上工作认真负责，做个电商仓库管理员应该是个不错的选择。当然，如果你还拥有一定的能力，可以在货物的装卸方面出把力，那老板就喜欢了。总的来说，仓库管理员只要具备以上条件就可以。