1、。批发交易市场。批发交易市场介于零售业和批发业之间的一种经营业态，交易行为也不十分规范。是以批发价格对商品进行批量交易。其类型有产地批发市场、销地批发市场、集散地批发市场。营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略
2、（3）集中市场营销策略。经营者不是把自己的力量分散在广大的市场上，而是集中在某一个或几个市场部分，实行专业化生产销售。采取这种策略的经营者追求的不是在较大的市场上占有较小份额，而是在较小的细分市场上或几个市场部分占有较大市场份额。
3、（2）差异性市场营销策略。承认消费的多样化和销售的多层次性，通过市场细分，选择几个子市场作为目标市场，针对每一个子市场，设计和生产相应的适销产品，采取相应销售方式，以满足差异市场中的消费者。
4、批发商的分类：
5、品牌营销战略
6、对于大型国有保险公司，由于机构臃肿、业务规模指标压力大、人员繁杂、后备管理效率低等原因，可以采取内外兼备的综合营销策略。保险营销的本质是了解客户的保险需求，设计和开发合适的险种，并以适当的心理方式传递给客户，属于外部营销的范畴。
7、蒙牛集团公司简介
8、成长期的主要特点
9、成长期的特点主要有以下三点：
10、如果消费者低估了品牌的质量，营销人员就应重点介绍其品牌;如果购买者对品牌有了准确而足够的了解和评价，那么营销人员就没有必要对它加以介绍，因为夸大产品会引起购买者反感。
11、内蒙古蒙牛实业集团有限公司是中国乳制品行业的龙头企业之一，有130多家相关公司。蒙牛的冰激凌连续13年产销全国第一，蒙牛超高温灭菌奶粉在中国的生产和销售连续多年遥遥领先，蒙牛奶粉和奶粉自2005年以来一直是中国第一。
12、成长期的营销策略
13、。大类商品批发商。专营某大类商品，经营的这类商品花色、品种、品牌、规格齐全。通常是以行业划分商品品类，如酒类批发公司、专营汽车零配件的公司、仪器批发公司等。
14、①商品销售额迅速上升：
15、产品进入该时期，其销售额和利润都呈现出迅速增长的势头。故企业的策略思想是尽可能延长成长期时间，并保持旺销的活力。
16、全面营销策略
17、（一）蒙牛液态奶内部环境分析
18、成长期的营销策略，主要有以下几点：
19、。专业批发商。专业化程度高，专营某类商品中的某个品牌。经营商品范围虽然窄而单一，但业务活动范围和市场覆盖面却十分大，一般是全国性的。如商品粮批发商、石油批发商、木材批发商、纸张批发商、金属材料批发商、化工原料批发商、矿产品批发商等等。
20、在市场转型过程中，保险市场的竞争归根结底是品牌和服务的竞争。如何整合品牌、服务和营销机制，构建以客户为核心、以品牌形象为价值标准、以服务为整体功能的品牌营销模式，是近年来国内保险公司的目标。在市场营销理论中，一组消费者对某一品牌的信念称为品牌形象。但是，由于个人体验和选择性注意、选择性扭曲和选择性保留的影响，消费者的品牌形象并不总是一样的，其品牌理念有可能与产品的真实属性并不一致。这就需要通过实施品牌营销策略，进行消费者“心理再定位”和“竞争性反定位”来改变保险消费者的品牌信念。
21、在我国保险业中，市场营销理论已基本形成，但应用并不十分合理，对保险业的发展没有起到指导和促进作用。究其原因，保险业仍沿用原有的销售策略，即大量招聘销售人员的策略，这势必在近期被淘汰，改革势在必行。
22、二、蒙牛液态奶营销环境分析
23、。普通商品批发商。经营的商品范围较广、种类繁多，批发对象主要是中小零售商店。在产业用户市场上，直接面对产品用户。
24、①为适应市场需求，集中必要的人、财、物资源，改进和完善生产工艺，改进产品质量，增加花色品种，扩大产品批量；②进一步细分市场，扩大目标市场；③改变广告宣传目标，由投入期提高知名度为中心转为树立企业和产品形象，以产品争创名牌为中心；④建立高绩效的分销渠道体系。
25、要改变现今中国保险行业营销策略，应改变观念，积极学习先进的营销策略，形成具有中国特色的营销策略。
26、（1）无差异市场营销策略。采取这种策略的经营者认为所有消费者对某种商品有着共同的需求，故而忽视他们之间实际存在的差异，而只生产一种产品，而且采取最广泛的销售渠道和广告宣传方式，尽可能多地吸引顾客。
27、蒙牛液态奶是内蒙古蒙牛实业集团有限公司的一个分支，了解蒙牛集团公司的整体情况是了解蒙牛液态奶的前提。
28、②生产、销售成本大幅度下降，质量稳定；③价格趋于下降，利润上升，竞争者加入。
29、然而，保险营销还必须解决内部营销的问题，即企业的决策层和领导层合理开发人力资源，帮助下属做好工作。保险公司实施内部营销导向的关键是要培养公司经理、销售人员及中介代理人接受以保户为导向的观念。
30、同时蒙牛奶粉、冷饮、酸奶等高科技产品在2007年《中国日报》之后呈现出较强的增长力，高附加值、高技术含量的产品已超过蒙牛总销量的40%。产品经营结构在行业内处于领先地位。“液态奶时代”在中国诞生后，蒙牛集团成功地摆脱了困境，由于我国乳制品工业对奶类产品开发过度依赖，在实现战略目标方面领先，产品结构符合我国国情。