1、企业文化要与梦想相结合
2、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
3、品质缔造卓越服务赢得未来——中国石化2.打造清洁能源奉献至尊服务3.情系天下保障中华4.节能·无止境尽责·创未来5.责任至上心随路远——中国石化6.中国石化——和谐催化剂，人生加油站7.美好生活中国石化与你相伴8.奉献清洁能源留住碧水蓝天9.开发能源环境优先造福人类贡献社会10.千条妙计节能源一定之规杜浪费
4、二、设计积分标准的五大技巧
5、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。
6、无产阶级专政的理论是马克思主义的精髓。马克思主义关于无产阶级专政思想的形成和发展，同无产阶级的革命实践紧密相联。
7、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
8、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。
9、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
10、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。
11、越努力越幸运。
12、通过排名公平排出优秀标杆。
13、一、积分式管理的实际价值
14、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
15、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。
16、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体
17、增加制度的执行力。
18、从原有制度中进行转化
19、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。
20、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。
21、C分：奖励分/奖券
22、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
23、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
24、E:快乐大会
25、所以当我们真正谈到组织文化的时候，一定不只是外边的装修和感觉，也不是企业嘴里说的一些东西，而真正要看到的是他的员工有没有把这套文化层面的东西当作一个深信不疑的信念，甚至是无意识的行为。
26、组织文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。组织中不同背景和地位的人在描述组织文化时基本上用的是某种特定的语言和方式，比如仪式、规章制度、习惯等。一般来说，一个组织的组织文化主要体现在整体意识、协作意识、沟通模式、纷争容忍度、对风险的态度、管理者与员工的关系、目标导向性等方面。
27、从征求员工意见与建议中提取
28、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。
29、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始设计时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！
30、员工的福利应该由自己创造。
31、功能：一、组织文化具有导向功能.所谓导向功能就是通过它对组织的领导者和职工起引导作用.二、组织文化的约束功能包括（有效规章制度的约束、道德规范的约束）.三、组织文化的凝聚功能.四、组织文化的激励功能.
32、企业文化要与目标相结合
33、四、积分式管理在企业运用中的现实意义
34、用分值量化员工的表现。
35、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。
36、【知识链接】
37、清晰记录并展现员工的贡献。
38、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。
39、一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
40、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。
41、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。
42、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。
43、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
44、有利于留住人才。
45、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！
46、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。
47、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。
48、容易操作，永久有效。
49、注意，这里的“产”，指的是生产资料，而非私有财产，无产指的是无生产资料。资本主义国家和资产阶级政权由于害怕民众的觉醒和自身灭亡，极力丑化共产主义和社会主义，让缺乏马克思主义政治理论的人们误以为“无产”就是没收人民的私有财产，才导致很多人完全不理解什么是资产阶级和无产阶级以及二者不可调和的尖锐矛盾。
50、《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”：一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。
51、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
52、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果
53、从服务、生产流程的节点中设立标准
54、组织文化概念：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
55、其实在我的理解里，组织文化可以表现为三个层次。第一个层次最明显。当我们走进一家公司的时候，就可以很直接地感觉到，比如办公区的装修风格，前台接待访者的礼仪，公司内部的一些庆典活动，团建活动的图片分享，可以说你在一个公司所能看到听到感受到的，都是组织文化最表层的一个体现。当然了这个层次之所以说它表层，是因为其实不需要多费劲，有的时候花点钱有点审美都能实现。但第二个层面就跟企业的思维有紧密的相关了。比如说一个组织倡导的价值观、提出的口号使命，以及他制定了什么样的发展战略，甚至是做出过什么样的选择，这件事已经不是一个外部的可以被化妆和伪装的东西，而已经跟企业的思想跟这个组织的文化有紧密的相关了。
56、企业文化要与责任相结合
57、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
58、组织文化是指特定的单位里面独特的组织文化，可以是道德规范，企业口号，行为模式，以及根植在每一个员工中的潜意识，那就是维护一个企业的形象，要有整体意识，不要只顾个人和小团体的利益，从大局出发，每一个岗位都是重要的，多付出才能保证整体的协调。要严格执行企业的规章制度，如果出现不合格的产品，不规范的服务，不能容忍的外部形象都要坚决处理，不留情面。要有风险意思，有奉献精神，维护企业领导人的公众形象，不泄露企业机密，不背叛企业为竞争对手服务，老老实实，踏踏实实为企业服务，保持旺盛的活力。
59、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。
60、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。
61、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。
62、加速健康企业文化的快速形成
63、企业文化要与学习相结合
64、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。
65、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。
66、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。
67、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。
68、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。
69、无产阶级专政的历史任务主要是：对广大的劳动人民实行最广泛的民主；镇压被推翻的剥削阶级和一切敌对势力的反抗、破坏；大力发展生产力，不断完善和发展社会主义的生产关系和上层建筑，并在此基础上消灭一切阶级差别、重大社会差别和社会不平等；建设高度民主的社会主义政治制度和高度的社会主义精神文明，从各方面创造条件，向共产主义过渡。无产阶级专政将随着自己的历史任务的完成而逐渐消亡。
70、无产阶级专政采取的形式，依据各国的情况、历史特点和革命发展过程而有所不同。巴黎公社是无产阶级和劳动人民在巴黎建立的人类历史上第一个无产阶级专政政权。列宁领导的俄国无产阶级革命，缔造了世界上第一个无产阶级专政的社会主义国家。第二次世界大战以后，中国以及欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家，也纷纷建立了无产阶级专政的政权。中国共产党根据中国的实际情况，创造性地运用马克思列宁主义的基本原理，在中国采取了人民民主专政的形式。人民民主专政的实质也是无产阶级专政。
71、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
72、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。
73、五、调适功能（调适就是调整和适应）.
74、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境
75、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
76、从公司的管理要求中建立
77、具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
78、A分：日清分
79、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
80、二、积分式管理的独特价值
81、营建正面积极的文化。
82、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则
83、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
84、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
85、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。
86、当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。
87、比评分方式更客观具体。
88、积分式管理的五大元素
89、满足员工的精神需求。的评价。
90、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。
91、一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。
92、组织文化广义:是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分
93、从操作问题中设定要求与标准
94、著名管理大师彼得德鲁克曾说过“在文化面前，战略不值一提”！可见企业文化是何等的重要。
95、以更客观的数据反馈对员工的评价。
96、一、“同道”者是选择的第一要义
97、在1848年，K.马克思、F.恩格斯在《共产党宣言》（俄国）中就对无产阶级专政思想作了表述：“工人革命的第一步就是使无产阶级上升为统治阶级，争得民主”；“无产阶级将利用自己的统治，一步一步地夺取资产阶级的全部资本，把一切生产工具集中在国家即组织成为统治阶级的无产阶级手里，并且尽可能快地增加生产力的总量”。《共产党宣言》在阐明无产阶级专政在政治方面的历史使命的同时，也指出了无产阶级专政在经济方面的历史任务。
98、回答网友：如何给员工灌输企业文化？
99、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。
100、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。
101、企业文化要与奉献相结合
102、一体的员工活动。
103、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。
104、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。
105、不直接奖钱，却比钱更有意义。
106、员工普遍认同不反感，容易导入。
107、年，马克思在《1848年至1850年的法兰西阶级斗争》中第一次明确提出了“工人阶级专政”的口号。1852年3月5日，在致魏德迈的信中进一步肯定了“无产阶级专政”这一结论。随后在1875年批判“哥达纲领”时，又强调了无产阶级专政的历史必然性，并进一步提出，从资本主义社会到共产主义社会之间的整个历史时期的国家，只能是无产阶级的革命专政。
108、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。
109、为企业节省管理成本。
110、将福利由保健因子转向激励因子。
111、让物质激励的作用成倍增加。
112、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。
113、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。
114、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
115、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。
116、企业文化就是一家企业的价值观！他是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命、愿景，做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张等。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。
117、企业文化要与价值观相结合
118、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
119、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。
120、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
121、组织文化狭义:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映
122、B分：岗位分
123、D分：福利分
124、企业文化建设方法
125、创造属于员工的快乐。
126、运用：月、季、年度安排。
127、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。
128、员工首先应该做有价值、有指向的努力。
129、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为
130、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
131、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。
132、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。
133、无产阶级，别称普罗列塔利亚特、普罗列塔利亚，包括工人阶级、农民阶级。在资本主义社会，指没有生产资源、靠出卖劳动力为生被雇佣的劳动者阶级。在社会主义社会，政治上，无产劳动阶级已摆脱了被剥削、被压迫的地位，成为掌握国家政权的领导阶级。
134、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。
135、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。
136、而最后一个层次其实是最难的，那就是整个组织里边每个员工发自内心的是不是有一些相信、认可、追求和为之兴奋的东西。其实有的时候你会发现有些企业它提出的口号听起来都很棒，但是你接触这个公司里的人，他们自己都会跟你说，都是说给外人听的，我们公司其实根本不这样。
137、V.I.列宁继承和发展了马克思主义的无产阶级专政理论。面对十月革命后前苏联国内阶级斗争异常尖锐复杂的局面，列宁曾反复强调无产阶级专政必须使用革命暴力，使用铁的手腕镇压剥削阶级的反抗。但是，列宁并没有因此把无产阶级专政仅仅归结为镇压，而是在强调镇压反革命破坏的同时，提出“无产阶级专政是破坏资产阶级民主和建立无产阶级民主”。列宁着眼于无产阶级专政的阶级本质即国体，指的是这个专政与无产阶级民主不可分割的联系。列宁仍然非常重视无产阶级专政的经济任务：“当无产阶级夺取政权的任务解决以后，随着剥夺剥夺者及镇压他们反抗的任务大体上和基本上解决，必然要把创造高于资本主义社会的社会经济制度的根本任务，提到首要地位。”
138、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。
139、企业文化要与感恩相结合
140、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。