1、所有被目标消费者关注的内容你都应该去关注、去了解，一方面可以更好的了解用户更真实的一面，另一方面可以源源不断的获得可借势的内容。
2、是中国饮料有限公司。
3、要说借品牌，最火爆的当属加多宝。王老吉是有着悠久历史的百年品牌。1995年，因种种原因，陈鸿道在香港获得了“王老吉”商标和秘方的使用权，以鸿道集团名义在香港生产和销售罐装王老吉。此后，鸿道集团把王老吉做到全国畅销品牌。后来，王老吉的授权到期，鸿道集团推出加多宝，并借着王老吉的声誉，把加多宝包装成“加多宝出品王老吉”、“全国销量领先的红罐凉茶已改名加多宝”、“还是原来的配方还是熟悉的味道”。这些借助王老吉的营销，使加多宝成功代替王老吉，变身为凉茶畅销品牌。
4、借势营销的第二法则：无不可借之事。
5、「以火佐攻者明，以水佐攻者强」。出自于《孙子兵法》火攻篇，意思是火和水都是可以借以制胜的力量。无论是企业商战中还是兵家之争，都要学会借用外力借势造势，来助己之力；多方力量的团结才可以使力量无限增大。
6、是由于和王老吉打官司，无力顾及销售
7、加多宝集团是一家港资饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色罐装“王老吉”凉茶饮料和“昆仑山雪山矿泉水”。一直以来，加多宝始终以满腔热诚，秉持着为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩的信念，开拓创新、默默耕耘，谱写了一个又一个属于加多宝人的传奇。
8、年，农夫山泉推出的「阳光工程篇」广告，把借势造势的谋略做了进一步的发挥。伴随着孩子们感人的歌声，农夫山泉表白：您的一分钱，我们是这样花的：2002年，农夫山泉阳光工程已经为24个省377所学校了捐赠了价值500万的体育器材。
9、可以说，这也是一种营销策略。众所周知，自加多宝集团与广药集团分手以来，两家就为商标、专利、广告等打个不停。期间，广药还多次将加多宝告上法庭。而每次上法庭，加多宝也都是稳输不赢。而恰恰是这样的败诉，却让加多宝的市场影响快速上升，甚至相当一部分消费者已经不需要看加多宝的广告，就知道加多宝就是原来的王老吉。于是，就会毫不犹豫地选择加多宝作为自己的饮用饮料。而对王老吉来说，虽然通过打官司，从加多宝身上获得了不少赔偿，看起来是大赢家。实质这些赔偿，等于给加多宝做了一个效果极佳的广告。尤其值得注意的是，虽然加多宝在广告设计上，有意无意地加入了一些可能出现纠纷的内容。但是，在把握上却是十分注意分寸。凡是在中央电视台等全国性媒体上做广告，很难找到漏洞。在地方性媒体上做广告，则故意留出破绽，让王老吉抓把柄。这样一来，王老吉就会不停地与其打官司，而败诉以后的损失，则不是很多。最终的结果，就是广告与官司形成了有机统一，市场效应越来越大。说实话，不知道王老吉有没有从这几年的官司中悟出点什么，为什么还要不遗余力地与加多宝打官司。实际上，按照目前两家在市场的影响，打官司已经越来越不利于王老吉了。再这样打下去，王老吉就有可能被市场淘汰。总结：切不要以为，只有精彩的广告语才能起到宣传产品、推销产品的作用，才能把品牌越做越大、越做越强。也切不要以为官司输了就一定会利益受损、形象受损。把握得好，一样会成为胜利者。 加多宝在与王老吉的竞争中，就不断地在官司败诉中“赢”取新市场，扩大在消费者中的影响。而胜诉者王老吉，虽然赢了官司，却失了市场，得了赔偿，少了效益。
10、您的一分钱，让20万孩子第一次感受到运动的快乐。农夫山泉阳光工程。这就是农夫山泉的高明，在为体育事业加油、为阳光事业捐款的同时，总能以「一分钱」的代价把自己紧紧的和热点事业联系在一起，获得了越来越多的消费者的称赞和支持，使自己从一个低关心度的产品变成为了一个高关心度的品牌，获得了消费者持续的关注。
11、年，针对申奥成功后人们的热情略有下降的形势，农夫山泉又推出「为孩子们的渴望捐一分钱」的「阳光工程」广告。宣布从销售的每瓶水中抽出一分钱支持中国贫困地区的儿童体育事业。随着孩子们天真渴望的眼睛在荧屏上不停的出现，农夫山泉又一次打动了消费者的心。
12、再看近两年，农夫山泉又使出了这一策略。火爆一夏的网综《中国有嘻哈》一句「你有freestyle吗？」传遍全网，作为独家冠名的农夫山泉维他命水将微博作为其社会化传播的主要阵地。
13、借势营销的第一法则：找到与品牌调性相匹配的点。
14、借势营销的第三法则：无不可借之人。
15、年，加多宝集团推出了第一批红色罐装“王老吉”凉茶，1998年在广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。为满足旗下产品全国及海外市场扩展的需要，自2003年起，集团相继在北京市、浙江省绍兴市、浙江省杭州市、福建省石狮市、青海省格尔木市、湖北省武汉市、广东省清远市投资设立了生产基地。
16、第一、借品牌
17、加多宝公司是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是一家隶属鸿道集团的港资企业。
18、借势营销可以借助任何内容来做借势营销，但是一定要找到与品牌定位有关联的切入点，否则就毫无意义，甚至只能起反面作用。
19、这也是告诉我们，一件事情我们可以多元化的处理，借助不同的力量来不断壮大自己，自己才能变得无限强大，这样才可以轻易制胜。
20、加多宝集团自1995年创立之初，便将产品的品质视为企业持续发展的第一生命线，坚持用心为每一位消费者缔造品质最为卓越的产品。
21、加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。加多宝集团所有的付出与努力，均遵从保障产品的卓越品质，为消费者负责的理念。加多宝在品质管控方面持续开展的严谨工作，也为其带来了众多的品质管理成就。
22、加多宝”同出一辙的产品包装及设计，火红的包装，寻找的，不是与其他产品一样别出心裁的想给消费者“眼前一亮”的感觉，而是反其道行之，让消费者觉得“似曾相识”，同样的红色，让消费者感觉，去火凉茶都是这个包装。
23、饮用水是一种简单的商品，一个品牌长盛不衰，必须善于借势造势。农夫山泉把这个谋略发挥的非常充分。从2001年起，农夫山泉就把自己和中国体育事业、阳光工程等事业捆在一起，借这些「大树」开自己的「花」。围绕着体育事业、阳光工程进行一系列的赞助活动。提到这些事业，消费者马上就会想到农夫山泉的「一分钱」广告。
24、借势营销已经是当下企业再熟知不过的营销方式。但是你真的会借势造势并乘势而上吗？《孙子兵法》就专门解析了如何借「水与火」之势助自己一臂之力。
25、借势营销中要借助人来做营销、做内容，要么是自带流量的人，譬如明星大咖，要么是目标客户群体和他们的意见领袖。
26、卫龙辣条的借品牌功力也十分了得。他借了苹果品牌的势。他的广告做成苹果一样的质感，名字也起的和苹果类似，比如新款辣条Hotstrip7.0。卫龙这一波神操作，瞬间把不入流的下三等小零食变得高大尚。
27、比如，2001年，农夫山泉宣布从1月1日开始到7月31日为止，农夫山泉每销售一瓶天然水都提取一分钱，捐献给中国奥委会用来支持中国2008年申奥行动。这一独特的支持申奥方式深入人心，使得农夫山泉成为饮用水市场上的持续热点，半年销售多达4亿多瓶，获得了巨大的成功。
28、全球著名战略咨询公司——特劳特(中国)战略定位咨询公司,即劳特伙伴公司。一直都是他在做的,包括加多宝现在的战略