1、③采用柔和的方式（曼德拉的非暴力抵抗），找准第2棒、第3棒次的时机，分享你的观点
2、编制计时表；
3、发言轮次：尽量靠前，最好是6个人里面的第2棒次到第4棒次。
4、发言内容：一般讨论的都是企业的过去、现在和将来，如何构建核心竞争力。因此，发言内容可以从企业核心竞争力的12个类型出发：包括如经营战略、品牌建设、市场定位、销售渠道、公关危机、兼并收购等。
5、曾经公务员面试参加过无领导小组面试，当时面试分第一的人，我总结有四点：口齿清晰，逻辑能力强，表达清楚，不随意打断别人的话。
6、识别队友角色：
7、确定讨论小组。
8、发言时间：如果是一个20-30分钟的组面、6名同学，你的总发言时间，应控制在3.5~4分钟。
9、③微笑：控制好自己的情绪，保持微笑。
10、了解无领导小组面试的真实考核意图：
11、②点头：当别人发言提到某些关键词、关键思路时，要点头。
12、对考官进行培训；
13、碰到猪队友，如何处理？
14、无领导：①永远不要尝试控制别人。②如果用自己的言论干涉影响别人，只注重自己的输出不注重自己的输入，肯定会被淘汰！
15、无领导小组面试是近几年比较流行的一种形式，这种面试形式考核的是多方面的综合能力，要想脱颖而出，需要注意的点非常多。
16、设计评分表；
17、③控制好自己的情绪，永远微笑地面对挑战和变局，展现一个宽容的心态。
18、团队配合：
19、小组：①6~7人的小组人数，是最有创新、最有效率的团队。②尝试吸收每个人的观点，变成你的一部分输出，证明你有很强的融合能力。
20、MBA商学院近几年来也都是采用这种形式，作为一个多年商学院无领导小组面试的面试官，我有以下几方面的建议：
21、编制讨论题目；
22、②队友发言时，适当帮他揭示/总结想要表达的关键词和关键点。
23、发言有效性：是要有效发言，即有论点、有论据、有论证。一次有效发言主要要45秒以上。
24、一般队友分为猪队友和神队友。其中猪队友又分2种：①领导者：分配任务分配时间，用形式控制其他人。②麦霸：说的不咋样，还滔滔不绝。
25、讨论：①尊重每一个人发言的内容。②誓死捍卫别人发言的权利。
26、如何做好内容输出：
27、①抬头：自己发言的时候，要抬头。
28、组织无领导小组讨论的前期准备工作包括：
29、②不要去纠正他
30、展现配合精神的3要点：
31、仪态控制：
32、①不要全部否定队友的人设或发言的大逻辑，要局部否定、局部讨论。
33、选定场地；
34、①非常宽容友善地与他保持交流和互动
35、④环视：发言时对着不同的同学讲，有在不断地吸收大家所有人的精华和营养的感觉。