1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
2、开展质量标准宣导
3、敲，是应用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动声响，一般是底灰不满。
4、质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求。
5、评价实际绩效
6、强化质量检验机制
7、它的具体内容应是：
8、做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求： 一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。 二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。 三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。 四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。 五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。 六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。 管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
9、作为产品设计的依据，在设计过程中，不同的设计阶段又有不同的质量要求，如方案设计的质量要求，技术设计的质量要求，施工图设计的质量要求，试验的质量要求，验证的质量要求等。同时，在制造过程中，不同的阶段也有不同的质量要求。
10、(1)最重要的是质量要求应全面反映顾客明确的和隐含的需要。
11、(2)要求包括合同的和组织内部的要求，在不同的策划阶段可对它们进行开发、细化和更新。
12、评价实际绩效；
13、质量标准执行
14、吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
15、实行质量否决权
16、靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。
17、看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测、评价。
18、质量控制是实现质量目标的保障，它的具体内容应是：
19、(4)质量要求应使用功能性术语表述并形成文件。质量要求应把用户的要求、社会的环境保护等要求以及企业的内控指标，都以一组定量的要求来表达。
20、形成质量标准文件
21、进行质量标准检查
22、产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。
23、建立质量控制组织
24、商承担产品因质量问题引发的法律责任法。商产品的生产者、销售者应严格执行产品质量法的规定及相关法律、法规规定，严禁伪造产品产地、伪造或者冒用认证标志、禁止在生产、销售产品中掺杂、掺假、以假充真、以次充好法。
25、坚持按标准组织生产
26、对差异采取措施
27、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
28、工程项目质量控制的定义：根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。
29、摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有无起砂等，均通过摸加以鉴别。
30、质量要求：
31、材料：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
32、将实际绩效与质量目标对比；
33、工程质量控制是指：为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
34、保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂
35、质量检验在生产过程中发挥以下职能：
36、管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。
37、指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对水泥的试验，确定安定性和质量是否符合标准。对钢筋接头进行拉力试验，检查焊接的质量等。
38、此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
39、标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。
40、对差异采取措施。
41、质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制！
42、坚持按标准组织生产。
43、套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
44、质量要求是指对产品需要的表述或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核。生产者应当建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任法。
45、二是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施。
46、照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如门框顶和底面的油漆质量等，均可用照来评估。
47、质量标准改善质量报告
48、品质管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
49、(3)对特性规定定量化要求包括：公称值、额定值、极限偏差和允差。
50、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。
51、简单滴说：
52、三是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。
53、把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。
54、一是保证的职能，也就是把关的职能。
55、将实际绩效与质量目标对比
56、设备：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
57、为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
58、量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
59、工程项目质量控制的方法：
60、根据国家颁发的ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００质量管理体系的质量术语定义，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。这就是对工程质量控制的标准定义。