1、①5S管理|6S管理咨询培训、
2、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环
3、做无差错能手，向零缺陷迈进。
4、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
5、工作不能脱离实际，6S离不开现场。
6、文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱。
7、（也称习惯性）。
8、上下沟通达共识，左右协调求进步。
9、今天工作不努力，明天努力找工作。
10、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
11、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
12、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
13、6、没有6S，就没有竞争力。
14、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
15、树礼仪新风，做文明使者。
16、③精益生产管理培训、
17、1、用好你的手，垃圾无处溜。
18、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
19、S管理起源于日本。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。
20、除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、目的：稳定品质，减少工业伤害。
23、创全国文明城市，做文明礼仪人。
24、改善措施是基础，不懈努力是关键。
25、分工合作来打扫，相信明天会更好。
26、宁绕百丈远，不冒一步险
27、整理整顿做得好，工作效率步步高。
28、后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后面的3S，即“清扫、清洁、素养”，形成了今天的5S管理，随着管理水平的提升，后来有些企业又增加了其他S，如安全，成为6S管理。
29、人人动脑创新，成本自然降低。
30、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民。
31、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
32、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
33、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全
34、推行6S活动，提升员工品质。
35、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
36、④企业TPM设备管理培训、
37、安全源于警惕，事故出于麻痹
38、生命在于运动，礼仪在于行动。
39、：清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持
40、方法原则
41、抽一块砖倒一堵墙，松—颗螺丝断—根梁
42、你出力，我出力，文明创建齐努力。
43、目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
44、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
45、创全国文明城市，建优质服务窗口。
46、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
47、工作时时追求改善，方法始终不离6S。
48、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
49、：安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
50、只为成功想办法，不为失败找理由。
51、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
52、养成良好习惯，提高整体素质。
53、5、6S，天天见。
54、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
55、活动口号
56、年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
57、消除过多的积压物品。
58、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
59、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
60、的前提下。
61、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
62、努力每一天，关心每一人。
63、：素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神
64、环境处在美观的状态。
65、起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。
66、：清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
67、：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，
68、②卓越班组长建设辅导培训、
69、坚持原则，敢于担责。
70、质量是生命，用户是上帝。
71、安全生产责任重于泰山
72、培养优质素养，提高团队力量。
73、整齐舒适，安全规范。
74、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
75、从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以
76、恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。
77、减少浪费，提升品质。
78、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
79、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
80、想方设法解难题，团结协作求胜利。
81、倡文明礼仪，建和谐成都。
82、：整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
83、团结，求真，务实，只争朝夕。
84、人人讲安全，家家保安全
85、幸福佛山，从文明开始，从你我做起。
86、上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
87、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
88、强化班组建设，提高工作效率。
89、文明城市大家建，志愿服务你我他。
90、S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。