1、队名:队名:风之彩，口号:尽展青春炫彩。
2、以顾客和职工令人满意为聚焦
3、养成良好习惯，提高整体素质。
4、分工合作来打扫，相信明天会更好。
5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
6、文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱。
7、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
8、领导经常巡视现场
9、领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。
10、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
11、文明城市大家建，志愿服务你我他。
12、人人讲安全，家家保安全
13、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
14、队名:跃起动力，口号:让激情在动力中飞跃现在!
15、倡文明礼仪，建和谐成都。
16、质量是生命，用户是上帝。
17、全体参加，开心执行
18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、精益团队队名和口号:
20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、努力每一天，关心每一人。
23、创全国文明城市，做文明礼仪人。
24、整理整顿做得好，工作效率步步高。
25、队名:无敌队，冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁!
26、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
27、宁绕百丈远，不冒一步险
28、队名:队号:永创第一，口号:披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。
29、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
30、推行6S活动，提升员工品质。
31、树礼仪新风，做文明使者。
32、你出力，我出力，文明创建齐努力。
33、改善措施是基础，不懈努力是关键。
34、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
35、安全源于警惕，事故出于麻痹
36、抽一块砖倒一堵墙，松—颗螺丝断—根梁
37、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
38、管理层适用
39、只为成功想办法，不为失败找理由。
40、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
41、S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单
42、队名:出单队，口号:我出单!我喜欢!
43、今天工作不努力，明天努力找工作。
44、S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。
45、创全国文明城市，建优质服务窗口。
46、塑造6S管理气氛
47、工作时时追求改善，方法始终不离6S。
48、减少浪费，提升品质。
49、追求精益，永无止境。2、最大限度减少企业生产所占用的资源。3、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
50、上下一心，彻底推动
51、人人动脑创新，成本自然降低。
52、上下沟通达共识，左右协调求进步。
53、做无差错能手，向零缺陷迈进。
54、想方设法解难题，团结协作求胜利。
55、队名:野狼盟，口号:我能!
56、S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。
57、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
58、队名:飞跃，口号:勇往直前，永不止步。
59、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
60、最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。
61、工作不能脱离实际，6S离不开现场。
62、坚持原则，敢于担责。
63、以6S管理做为改进的服务平台
64、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民。
65、培养优质素养，提高团队力量。
66、要完全了解6S要旨
67、团结，求真，务实，只争朝夕。
68、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
69、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
70、安全生产责任重于泰山
71、整齐舒适，安全规范。
72、在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。
73、幸福佛山，从文明开始，从你我做起。
74、公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。
75、充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径
76、强化班组建设，提高工作效率。
77、事半功倍
78、生命在于运动，礼仪在于行动。
79、领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。