1、第四个，不要谈梦想，多多谈福利，谈钱，用最实际的回报去交换。
2、希望我的回答对你有用
3、如何提高员工能力？
4、多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。
5、只有不断努力的生活才是有意义的！不要懒惰，不要抱怨，不要得过且过，让自己一直在前行的路上，努力为未来打拼！为梦想奋斗！前行的路上才会有鲜花，才会看到不一样的风景！早安！
6、现场管理关键在人，所以管理人员的思维方式和管理方法也很重要，尽量做服务型管理，解决员工现场出现的问题，员工的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。
7、提升员工的综合能力
8、所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。
9、掌握命运的方法很简单，远离懒惰，你就会得到精进，要学会不要懒惰，懒惰就会失去更多，你应该得到的东西懒惰会让你失去。失去之后，会让你的心成为悲哀的开始，作为一个人，就必须要勤快。
10、找一个适合自己的工作，发挥自己的能力，实现自己的价值，千万不要懒惰，活动起来，让自己感觉每天都很兴奋。
11、了解别人不如先去了解自己，不要依赖任何人和事，不要有任何懒惰心理，一切靠自己就行了，最后愿自己考试顺利。
12、持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
13、提升员工的工作能力，和提升自己的工作能力是一样的，可以从这几个方面着手
14、我会有很多很多福气的。我不要害怕，不要懒惰，不要逃避，不要为了弥补情绪做很多糟糕的事。
15、说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
16、导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
17、天天喊着要努力，一有空却把时间耗费在虚度上。毁掉你生活的，是重度拖延与不自律。请不要为你的懒惰找借口。这世上没有什么比叫醒自己更加困难，想要什么就真的去付出，能坚持下去的自律，都会变成你蜕变的契机。
18、困难就是要克服的，问题就是要解决的，不要总给自己的懒惰找借口。
19、我也是公司的一个小员工，我觉得如果作为领导的话，在有资金雄厚的情况下想让员工拥有高能力，只要你工资发得到位，下面的员工都会提高能力为你付出120%。说句实在话，谁想上班，上班是为了什么？上班就是为了挣钱养家糊口，只要您的工资发的到位，让员工有一个好的心情，每天去工作，这样的话才能出来好的产品，好的质量！而且员工也可以在平时的时候学习一些关于本工作的一些知识以及衍生岗位的知识，这样的话增强自身的能力提高自己，有了好产品，员工也有一个好的心情，这样的话公司会处于一个良性循环的状态，业绩会持续上升，公司的地位升了员工的境界，跟着研究生了上去，而且他们自身也会主动学习更多的知识，提高自己的能力。
20、新员工加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他试试看，检查考核他。
21、真的不要找懒惰的人当自己的伴侣，让做点小事都唉声叹气，影响心情真是受够了。
22、企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。
23、什么都不想，什么都不做，我觉得我的工作就是一种工作散漫的状态，这种工作散漫的精神真的是让我无可奈何，有的时候我也想让自己聚精会神，让自己努力的去全身心的付出，到自己的工作当中，可是人生的道路上走着走着，无法让自己找到一种真正的力量，好像自己的人生已经进入到一种迷茫的阶段了。
24、到了一定的年龄，不要在懒惰，不要再熬夜，不要在酗酒，不随便吃垃圾食品，多运动健身，多和家人联系走动，该节约的节约，该花的钱就花。
25、不要让懒惰占据你的生活，要让你的勤奋把自己变得更加强大。
26、其次，老带新责任化，功绩化！老员工带新员工，必须以制度化变成老员工的责任，以新员工的功绩化来回馈老员工！这样新老员工变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。
27、企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。
28、首先，提升工作能力最好的办法就是岗前培训，岗前培训公司得有一整套培训流程，以流程化管理，让每个员工都流程化，这是提高能力最好的办法！
29、我的观点是？
30、企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。
31、人生只有走出来的美丽，永远别给自己的懒惰找任何辩解，该奋斗的年纪不要让游戏，成为你玩手机的理由，不要让赖床成为你比别人慢一拍的借口，没有等出来的辉煌美好的一天开始了。
32、根据不同的员工科学的制定不同的提升计划，当天没有达成的，要找他谈心，了解没有达到的原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。
33、因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。
34、不要与懒惰为伍，颓废和退缩会令你意志消沉。每天都把脸朝向阳光吧，充满正能量的人一定会有好运的。
35、希望长了一岁的自己，好好吃饭，按时睡觉，不要抱怨，心怀善念，要有目标，坚持做自己喜欢做的事，不要懒惰，只有
36、什么都不要想，把懒惰收起，收心。准备去上班，忙碌起来比什么都好。
37、哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。
38、第二个，让员工去做一些需要细心的工作，通过这样的方式，可以让员工把问题思考全面，把事情做得细致。
39、团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
40、首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。
41、第三个，可以把一些工作和员工一起做，你亲自去带动，这样可以让他看到一个榜样，从而会积极主动！
42、就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。
43、永远不要给自己负面的想法，永远不要给自己懒惰的借口。
44、一件事情，全部火气，全都赖在捉我那个人身上。不要一问三不知，我犯罪手机都懒惰不验指纹，钱可以我立即出。
45、也希望自己在这新的一岁中可以有所成绩和努力，不要懒惰拖拉，不然以后的你只能过着自己讨厌的生活，在后悔以前的不努力。
46、现场要营造竞争的氛围，要有正能量，表扬英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。
47、对于技能提升也是一门很深的学问，给一线管理者提出了更高的要求，尤其是现在的人员主体变成了90后了，管理上增加了不少难度，过去的管理方式己不能满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：
48、第一个，去做一些有挑战性的工作。这样能提升员工，自身的张力。
49、剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。