1、说话不需要成本，感情也并不是嘴上说说而，一切在于行动。
2、控制采购成本：
3、说话不需要成本，说到做不到都是废话。
4、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、女孩子不要被廉价的语言所感动，毕竟说话不需要成本。承诺啊不值钱，上下牙一碰，话就出口了，没成本的东西，你别当真。
7、如果真心关心一个人，不是光嘴上说说而已，不是在我告诉你我生病的时候，你告诉我多喝水，而是我告诉你我生病，你可以及时来到我的身边照顾我嘴上的关心，是不需要成本的，所以说这是最没用的东西
8、永远不要被廉价的语言所感动，毕竟说话不需要成本。
9、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部
10、由于采购成本增加，所以我们的货品才会涨价，真是抱歉了。
11、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
12、成本是企业的生命线，让我们共同努力，降低成本，提高效益！
13、说话不需要成本，说的人聪明，信的人有病。
14、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
15、嘴上关心别人，虽然不需要成本，但是也需要心，心里有才能说出来，我们不要忽视了别人嘴上的关心，语言也是代表了感情，感情用语言来表达，如果你认为不需要成本，就不在乎的话，可就伤了人家关心你的人的心了呀。
16、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
17、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
18、采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
19、我们公司始终以控制成本为核心，致力于提高企业的盈利能力。通过优化供应链、降低能耗和减少浪费等措施，我们已成功地将成本降低了20%。
20、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
21、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
22、水不试，不知深浅，人不交，不知好坏，说得好不如做得好。
23、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。