云南联通的混改模式失败原因分析
1. 混合所有制体制优势发挥不充分
根据《通报》内容，云南联通的混合所有制体制没有得到充分发挥。虽然引进了民营股东，但实质上并未改革机制。混改的目标应该是弥补企业发展短板，提升企业核心竞争力，但在实际操作中并未达到这一目标。
2. 不符合电信运营商基础模式和范式
电信运营商最核心的是基础管道，即管道运营商。其核心竞争力在于管道和基础用户规模。但云南联通的混改模式违反了电信运营商的基础模式和范式，导致改革失败。电信运营商的商业模式是基于基础通信信息设施和增值业务的相互结合，而云南联通的改革模式未能符合这一模式。
3. 民营资本注重短期利益
云南联通引入了私营资本，但民营资本注重短期利益，很难为通信网络建设提供长期的资金保障。通信网络建设需要巨额投资，并需要持续不断地进行投资才能保证网络的稳定运行。然而，民营资本往往更注重短期利益，难以满足电信运营商的长期发展需求。
4. 股权改造与员工激励不完善
通过上层的股权改造和下游的员工激励，可以使联通焕发出新的活力。然而，云南联通的股权改造和员工激励机制存在不完善之处，影响了改革的推进。完善内在体制机制和外在行政管理，加强激励与绩效挂钩，引入创新人才力量，是推动混改成功的重要措施。
云南联通的混改模式失败是由于混合所有制体制优势发挥不充分、不符合电信运营商基础模式和范式、民营资本注重短期利益以及股权改造与员工激励不完善等因素造成的。要推动混改的成功，需要在体制机制、资金保障和员工激励等方面进行改进和完善。这样才能真正实现企业的转型升级和提升核心竞争力。