中兴通讯是由多位老员工组成的核心管理和技术团队的带领下完成建立，每位老员工都有小额的股份。
1. 中兴通讯薪资体系和福利待遇
中兴通讯非常注重员工的发展和福利待遇，采用“管理、技术、业务三个职务发展体系”，给予员工丰厚的薪资和福利待遇以招揽人才和留住人才。具体的薪资体系和福利待遇信息在文中没有详细提及。
2. 中兴通讯股票期权激励计划
中兴通讯于2020年发布了股票期权激励计划，这是该公司的第4次股权激励计划。该计划的执行尚需提交股东大会审议。根据计划，中兴通讯拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权，约占目前已发行总股本的3.5438%。这一激励计划旨在激励公司的关键岗位员工和高管人员，提高他们的激励收入，并进一步增强公司的竞争力。
3. 中兴通讯的股权激励计划历程
中兴通讯自2007年开始实施股权激励计划，旨在通过股权激励来吸引和激励关键岗位员工。该计划采用限制性股票的方式，激励对象包括高管人员和关键岗位员工。该计划的有效期为5年，其中前2年是禁售期，后3年为解锁期。
4. 老员工与新员工的薪酬差异
根据文中的信息，可能因为股权的存在，老员工的报酬远高于新员工。长期实施股权激励可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业会根据职位级别和重要性选择激励对象，并根据其贡献给予相应的激励。
中兴通讯的员工拥有小额股份，公司通过股票期权激励计划来激励关键岗位员工和高管人员。该计划在公司历程中已经进行了多次，并采用限制性股票的方式。老员工的股权可能会使其报酬远高于新员工。这些信息揭示了中兴通讯在员工激励和福利待遇方面的做法。但具体的薪资体系和福利待遇细节需要进一步的了解。