1、调动员工积极性
2、提高管理水平
3、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
4、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
5、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
6、6S创造出快乐的工作岗位
7、彼得.德鲁克人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。
8、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
9、抓好安全生产促进保险发展。
10、降低库存：魔方作战
11、7S是安全的软件设备
12、推行5S管理，节能增效从我做起。
13、一，在岗为岗，爱岗敬岗，将5s中的整理，整顿，清扫，清洁实实在在地落实到实际工作中。
14、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
15、7S创造出快乐的工作岗位
16、激励机制在管理中的作用
17、这就是说，员工只有在激励的作用下，才能发挥其主观能动性和创造性，创造出高质量、高效率的工作成绩。
18、7S是品质零缺陷的护航者
19、五，严于律己，坚持做好本职工作，认真学习！
20、7S做好了，才算做了
21、看穿但不说穿,很多事情,只要自己心里有数就好了,没必要说出来。
22、要努力让自己变得更优秀,万一哪天遇见想爱的人了,你也有底气去爱。
23、7S是改善企业体质的秘方
24、这个世界不符合所有人的梦想、只是有人学会遗忘,有人却一直坚持。
25、物业菅理中要注意发挥广大业主的主人翁精神，菅理人员和业主要相互关心爱护，靠大家积极参于到物业管理的各项工作之中才能搞好工作。
26、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化
27、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
28、7S是节约能手
29、有些无奈,除了沉默,谁也不会说;有些东西,除了自己,谁也不会懂。
30、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
31、5S效益很全面，齐抓共管是关键。
32、三、学习写字楼物业管理的目标和要求。
33、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
34、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
35、二，端正态度，摆好心态，注重仪容仪表，做到做好5s中的素养。
36、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
37、7S是标准化的推动者
38、7S是企业管理的基础
39、7S是标准化的基础
40、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
41、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
42、这个世界很现实,有依靠,你可以慢慢走,没有依靠,你必须奔跑。
43、7S是高效率的前提
44、《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
45、告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。
46、而使员工满意的最有效的方法正是管理者对员工的激励，激励可使之具有工作的积极性、主动性与创造性，在规范服务的基础上，愿意竭尽所能地为客人提供符合其需求的额外的服务，从而达到提高服务质量、为酒店赢得忠诚客人的目的。
47、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
48、7S始于素养，终于素养
49、宾馆酒店服务的最大特点就是服务质量难以衡量性，但是因酒店而异、因服务人员管理人员及客人而异，服务要求及评价的标准具有不确定性。所以，对服务质量控制的最有效的人是员工自身，而只有自己感到非常满意的员工才会自觉自愿地为客人着想，通过第一时间的观察及时提供客人所需要的服务。
50、四，努力帮助有需要的人和事
51、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
52、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
53、环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。
54、蛮干是走向事故深渊的第一步。
55、提高服务质量
56、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
57、小心无大错，粗心铸大过。
58、员工最清楚酒店运转中存在的各种问题，管理者应鼓励员工提出合理化建议，建设性意见及措施，让员工参与管理，以激励员工以主人翁的姿态去工作，发现问题并积极地想办法解决问题，使酒店管理水平和服务质量得到不断提高。
59、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
60、宾馆酒店是一个整体，宾馆酒店管理的成功需要全体员工的共同努力，管理者可以通过与员工的有效沟通与激励，使员工树立全局观念，进而形成整个宾馆酒店的团队精神。一但团队经过努力实现其目标，员工彼此合作的经历就会变成令人欣慰的美好回忆，它将使员工拥有强烈的归属感、自豪感与成就感，使宾馆酒店更具凝聚力。
61、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力
62、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
63、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
64、7S是交货期的保证
65、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
66、7S是做好PDCA的第一步
67、工作时时追求改善,方法始终不离6S.
68、安全为了生产，生产必须安全。
69、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
70、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
71、7S是一切改善活动的前提
72、7S是最佳的推销员
73、严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。
74、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
75、防微杜渐，警钟长鸣。
76、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识
77、形成团队精神
78、俗话说重金之下必有勇夫，既然这样的话，那么我们就用奖金激励的方式来增强管理的效果