团队执行力培训
1、学会找到执行的方法
2、两个讲清
3、:做一些团队互相协作的团队工作，不要让整个团队每个人都在单兵作战，即使每个人的能力很强，但是也不会有你说的凝聚力，因为每个人的工作其他人也不了解，没有相互backup，这样的团队也许很优秀，但不会有你要的所谓的凝聚力
4、在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。
5、赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励的不要心疼；执行力不到位的，该处罚了不要手软。
6、只要结果
7、塑造团队文化，确立团队目标与愿景，从而培养员工对企业的忠诚度,是塑造团队凝聚力的精神之源和首要任务。
8、对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
9、有了相关负责人，其他人员全力配合；没有负责人，根据成员的优势自荐或推选出负责人，其他人员再全力配合。
10、马上行动
11、安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
12、关注细节
13、玩机制，便能最好地培养出团队凝聚力
14、在日常的工作安排中，我都会把工作的内容说清楚，什么任务，期限是多少，需要达到什么效果，这个任务的重要程度，给他一一分析之后，然后让员工去做，在执行的过程中，还要不定时的和我汇报情况，中间的难度问题，直到完成之后也会和员工沟通完成的困难，并教他遇到这样的事情如果是我怎么处理，这样以后在无形的过程中提升了员工的思考能力，在以后的执行的时候会更加的到位快速。
15、人心都是肉长的，我在工作上，经常有空的时候会和员工聊天，聊聊他们家里，他们的孩子，然后通过聊天中了解他们的困难，好比之前，我和员工聊天的时候，她和我说最近因为孩子的事情很烦，我当即询问情况，后得知原来她因为孩子发烧，家里老人在照顾，不放心。因当天任务也少，听到后我当场批了半天假期给她，等她到家时候，还不定时的给她电话，问孩子的情况，并让她自己也要注意身体，公司这边放心。
16、制造问题
17、凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
18、员工的真正需求满足了之后
19、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
20、没有经济基础哪来上层建筑
21、在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。
22、没有例外
23、危机管理
24、安排任务责任人
25、团队中的每一个人，不管是什么样的，我都会尊重他们，对待每一个人都会一样的太对去对待，其实我认为很多内心比较自卑的人，在我们可以打开他们的内心的时候，你会得到很多的惊喜，你会发现，原来他们身上有很多你看不到的闪光点。
26、要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
27、团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。提升团队执行力的六个方法是：健全团队机构、确立共同目标、明确职责、合理授权、提升领导能力、建立业务流程。
28、对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
29、领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。就是说“很好”，下属就会产生惰性。
30、执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
团队执行力培训
31、二是团队成员互补的能力和技巧，助推共同目标更好更快地实现。队员们的互补能力，会在不同的工作岗位上感受着不同智力、经验和动力的结合，这种互补的完美结合能激发成员的潜能，使其完成任务更有效率和质量。
32、⃣、各岗位薪酬如何合理分配，（业务型、中层、高层），不同岗位薪酬的设置原则和工具方法，杜绝人力资源浪费！
33、改掉团队日常工作习惯
34、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
35、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
36、执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行零容忍。
37、对于这个问题，我从自己的管理经验中给你解答下。
38、赏罚分明
39、塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。
40、员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以要实施危机管理。
41、如何让管理出效益，提升“人效”，从根本上解决人的问题？
42、一是共同的团队目标引领队员们产生动力和活力。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。例如共产党党中央组织，就是共产党员的一面旗帜、指明灯，有了党组织的正确指导，党员们不至于迷失方向。因此，一个渴望实现共同目标的团队就是一个充满活力的团队，充满凝聚力的团队。
43、分配工作根据团队成员的擅长领域来安排；
44、三、尊重每一个人的性格
45、:薪酬要匹配每个人的产出，这个虽然很有金钱气息，这却是非常重要的，每个人都很努力的做事，最后却没有物质反馈，这样也不会有好的团队执行力，更没有你说的凝聚力
46、二、做好员工关怀，关心不只是工作的事情
47、在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。
48、三是团队取得的荣誉带给团队成员一种归属感和幸福感。当团队凝聚力较稳定时，企业团队成员的集体意识就会明显增强，对团队的忠诚度就会提高，总会把集体的利益放在首位，将个人的成功升华为团队成功的一部分，凝聚力和战斗力明显增强，齐心协力，共同努力，夺得荣誉势在必行。
49、布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。
50、一、安排任务，说清楚，讲明白
51、在企业的发展过程中，团队的执行力，也不是很简单的事情，只有从不断地项目和任务中得出的经验，也只有这样才能够真正帮助企业从安逸的工作环境中解救出来。
52、管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
53、一票否决
54、找到执行的关键点
55、学会过程监督
56、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
57、团队沟通坦诚、直接，团队合作中顾全大局、也考虑每个成员的利益。更多执行力内容可以到执行力培训中心学习交流。
58、:首先整个团队做的事情，要给这个团队以正能量，和正向反馈，让整个团队知道自己做事带来的价值，觉得自己很优秀，这样每个人做事都会看起来积极向上，整个团队“嗷嗷叫”
59、狼性团队是怎么炼成的
60、在我看来，要提高团队的凝聚力和员工的执行了，作为管理者的我们要真心的对待他们，把他们真正的当作家人去对待，这样在团队中会有一个很和谐的团队氛围，这样在工作效率上会大大的提高