1、·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；
2、五、做好会议记录，做好来客接待工作。
3、审核、控制公司办公费用及接待费用。
4、·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和的发生；
5、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
6、·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
7、七、配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。
8、职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
9、行政经理岗位职责，具体的岗位职责根据公司的不同小有差异全面负责办公室日常工作组织危机管理工作及外部投诉处理协调公司各部门之间的关系负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设负责工会日常工作行政经理的工作内容包括两大部分——内勤和外联
10、职责六：内部组织管理。
11、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
12、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
13、·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；
14、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
15、评价考核下属员工工作完成状况；
16、·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；
17、·参加公司临时召开有关的会议；
18、控制使用情况。
19、·具有处理后勤事务工作的耐心。
20、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
21、行政经理岗位职责,工作职责
22、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
23、岗位名称：
24、工作任务：
25、参加会议：
26、·按时完成公司领导交办其他工作任务。
27、·贯彻落实本部和，加强与有关部门协作配合；
28、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
29、职责一：全面负责办公室日常工作
30、·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
31、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
32、·能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；
33、职责三：协调公司各部门之间的关系。
34、参与公司重大决策的研讨和制定；
35、·热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
36、岗位要求：
37、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
38、负责起草工会年度工作计划；
39、职责五：负责工会日常工作。
40、十六、制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。
41、十四、定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。
42、主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
43、职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
44、八、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。
45、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;
46、四、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。
47、·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
48、会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
49、三、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。
50、·坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；
51、十五、做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。
52、·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
53、具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。
54、十二、加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。
55、二、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
56、·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
57、十三、适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。
58、六、建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。
59、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
60、一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。
61、管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
62、九、起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。
63、十七、全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手
64、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
65、负责公司内部报纸的主编工作；
66、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
67、主要职责：
68、一、内勤制度的制定和执行推动日常办公事务管理办公物品管理文书资料管理档案管理会议管理涉外事务管理生活福利车辆安全卫生
69、·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
70、·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
71、直接上级：总经理
72、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
73、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
74、十、加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。
75、十一、建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循。
76、下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
77、·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
78、二、外联办公室内部人际外联企业外部公关外联