1、出勤及奖惩
2、任劳任怨，竭尽所能达成任务2
3、Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
4、工作的责任感与对公司的奉献精神
5、为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：
6、对于差生：该员工表现良好。
7、总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
8、沟通与协调的能力
9、企业通过給各位职位相同的员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，根据他们的工作完成情况进行排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
10、工作态度
11、相关技术/品质的控制或改良
12、工作努力，份内工作非常完善
13、守时守规，务实、主动、积极
14、自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分
15、组织与领导的能力
16、团结协作，团队意识
17、业务知识技能、管理决策的能力2
18、D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
19、对于优秀：该员工对工作极其认真负责。有上进心。布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。
20、C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
21、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4
22、（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
23、6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
24、员工绩效考核
25、绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。
26、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
27、工作技能
28、考评人签名本人：直属：经理：总经理：
29、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
30、评估项目标准与要求评分权重
31、生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
32、评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分
33、工作业绩
34、开拓与创新的能力
35、不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
36、对于一般：该员工表现良好，布置的任务能按时完成任务。
37、员工姓名所在岗位
38、Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
39、所在部门评估区间年月∽年月
40、二、序号排名法
41、目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带责任的考核。因此，为了完成目标，要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助，部门的管理者应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。
42、对于良好：该员工对工作认真负责。服从上级安排。布置的任务能按时完成任务。
43、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
44、三、比较法
45、绩效考核评估表
46、一、目标绩效考核法
47、评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
48、服从工作安排，勤勉、诚恳，
49、执行与贯彻的能力
50、工作素质
51、B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
52、工作精神面貌：是否乐观、进取
53、级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
54、在企业里，选择职务相同，不同部门或者同一部门的两个员工，进行比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。