1、实行等级工资制度
2、评选“先进班组”
3、实行免检制度
4、企业形象也就是所谓的塑造良好的形象，突出自己的优势和特色，把自己好的一方面展现给消费者，让消费者知道自己场子的特色和优点。创造KTV企业形象。
5、负责夜场的盘存，计算销售成本。
6、如果需要，协助各方面的工作并处理顾客投诉。
7、竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。
8、国内专业KTV设计装修规划平台，汇聚全国专业ktv设计师，每日更新各种ktv、夜总会包房灯光设计效果图，并提供ktv灯光音响设计、ktv家具软装设计、ktv点歌系统及ktv管理营销等内容。
9、通过合理地定价，有效地宜传及促销，提高夜场食物和酒水的销量。夜场经理个人素质：1.精通与夜场经营方式相应的技能。2.有很强的敬业精神，善于与人交往，能够建立良好的人际关系。3.组织能力强，能够妥善安排夜场各项日常事务。4.重视员工培训，有编写培训计划和授课的能力。
10、KTV经营首先要确定自己的目标市场。根据自己提供的服务种类来采取有效地营销策略，获得目标顾客。
11、协调夜场的各种服务功能，监督并激励员工。
12、夜场一般是在晚上7点或8点开始上班营业，到第二天的凌晨1点或2点关门下班，有的会延长到凌晨3点结束。
13、对各种商品进行研究之后再采购，以满足顾客的各种需求，完成即定的销售目标。
14、打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能、知识及工作表现分为初、中、高级，通过考核拉开员工工资差距。从而激励员工不断进步。
15、负责夜场的安全体系。
16、竞争激励
17、其实KTV管理对我来说最好做了，首先你自己要爱这个工作有自己的形象，不要把自己当做是主管别那么高看自己，脾气别那么坏，这种场合不适合耍脾气的人，要给员工以种很亲切感不要时常为做错一点事情就去责骂他们，做什么都不容易，要学会体谅.理解他人，没有谁愿意去犯错的，更别说KTV服务员接触的可都是酒晕子呀！
18、②、建立市场调查机制，进行市场定位
19、实行计件工资制
20、夜场日常事物管理、经营管理、员工管理等。具体的工作职责：
21、根据公司政策，履行公司委派的各项职责，并定期如实地向老板做简要汇报。
22、KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
23、情感激励
24、为发展壮大团队力量而储备，为新店或分店储备人员。
25、对员工宣达公司的事情是报喜不报忧3、做事一定要雷厉风行，今日事今日毕
26、KTV的市场是不断变化的，很可能今天你门庭如市，明天则面临关闭的景象。所以我们有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。
27、在一个部门里，如果大家“情投意合”，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。因此，KTV管理人员必须重视“感情投资”。
28、定期检查夜场的卫生，以及各种设备的功能是否正常。
29、这是一种角色激励法。即通过给予表现较好的员工及具有一定资质的员工自做、自查、自检、自报完成工作任务，来达到节约人力成本、激励员工的目的。
30、培养人才，以备不时之需。
31、人人都有上进心理，利用这点给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法
32、为本店储备，以便于更换本店一些不称职，不合格或即将离职的管理人员。
33、负责招聘及解聘员工，检查考勤卡，评估员工表现，进行员工培训。
34、作为一个场所的经营者必须要知道自己的客人在哪里、消费心理、消费习惯等情况，可以说必须把关于消费者的消费趋向情况了如指掌。目标市场一旦确立，就可以有针对性的采取一系列的促销策略，比如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
35、按劳分配是进行员工激励的基本方法。根据工作性质和工作特点，对于有条件的部门，如PA部，可按照每日打扫的包厢数量计发工资。还有出品部、厨房等等都可以采取计件制。
36、如果让你做服务员也不易顶做得好的，要学会换位思考，为他人想，接待经理就更不好做了。
37、不管做什么事情不要把它想得太难，真正用心去做了，不会太难的，经常和自己的员工同事聊聊，听听他们的意见是最好的啦！
38、评选“先进班组”是一种集体激励方案。通过对班组的出勤率、仪容仪表、卫生质量、服务质量、班组纪律、成本控制、培训学习等内容的评定，员工当月的表现及班组的整体表现既作为评选先进班组唯一条件，又作为对员工及领班半年的评定参考条件。
39、该制度首先可由符合条件的员工自己申报，部门进行审核，完成提名工作，同时给予被提名的人员进行为期一周的系统培训，培训后安排在特定的楼层独立上岗。对于一个月内抽查结果优良的，部门申请奖励。
40、晋升与调职激励
41、③、创造品牌形象，导入KTV创业形象识别系统
42、①、市场营销
43、负责以下各方面的成本控制：应付职工工资总额、食品、酒水及后勤供给，并以最小的成本换得最优的质量。
44、我的个人经验1、对上（老板）把握不争吵、不顶嘴、不当时反驳。员工的事情报忧不报喜2、对下（员工）把握不辱骂、不当时批评，过后私底下进行教育，以德服人。
45、除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。