1、经理主要是执行层面，总监偏向于决策方面。
2、财务运营经理的职责：
3、工作权限经理明显小于总监，一般重要工作经理须向总监汇报，总监安排经理的工作。
4、负责制定项目计划以及预算，并监督项目营运，实现项目的时间计划以及利润目标;
5、客户经理待遇好，工作压力大。
6、第三，完成市场推广，提升市场占有率。
7、四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工销售。对于销售情况良好的型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。
8、因为市场会增加，任何一个行业都会增加规模，尤其是在政府采购这一块要增加，因为政务越来透明化，正规招标采购会越来越多，未来5-10年预计会翻番甚至不止，2022农产品配送企业想要持续盈利，必须从配送人员管理、品控服务、信息化技术管理；物流、检测、冷链设施建设等多个方面入手。只有有效的降低采购成本、人工成本、仓储成本，提高服务品质，打造农产品品牌，直连田间与餐桌，才能让消费者吃上放心菜肴，才有可能持续盈利并扩张。
9、七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。
10、采购相关采购需求的合理管理,发挥参与采购流程的财务作用,控制采购风险,批准采购合同。
11、流程优化可以独立完成所支持业务及相关财务流程的整体优化,识别和控制风险点,建立/完善相应的系统,推进流程系统,提高效率.
12、财务分析:对具体业务运营层面的利润指标进行分析,提供财务建议,协助业务部门正确决策,成为业务团队的紧密合作伙伴;
13、第二，完成销售回款额度；
14、业务支持作为业务单位合作伙伴,及时响应业务需求,与业务单位有效互动,建立良好关系,为业务单位问题或需求提供解决方案。
15、机关中的公司、信贷等压力大些，但是机会要好一些，人事稳定、级别高半级。
16、化妆品的运营经理是一个化妆品生产加工厂里非常重要的一个岗位，那么他岗位的主要职责就是从事化妆品的生产和销售，首先要监督生产质量，其次要保质保量生产，然后要将生产出来的产品进行尽快的全部销售出去，以实现利润。
17、三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。
18、每月报告月度财务报告,对业务支持过程中发现的问题提出合理化建议。
19、一，产品广告宣传，二，对产品进行推销，策划和销售。
20、主要职责的区别。
21、第一，完成销售目标；
22、预算管理组织完成业务部年度预算支持,并跟踪预算执行情况;
23、其他上级主管交办的各类工作;
24、团队管理、团队绩效和目标,提高团队和员工的财务价值。扩展资料2、财务运营管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。3、建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，以便及时采取措施。4、加强统筹协调和配合，明确资本经营预算的支持方向和重点。
25、主要区别如下：1、经理属于中层管理职位，总监属于高层管理职位，在公司的地位不一样。
26、协助业务的财务管理流程的严格执行和落地,并对流程提出优化建议;
27、资产管理:对事业部各项资产协助管理、保险、资产折旧、租赁成本清晰化;
28、网点高柜肯定是最苦最累，但也是现在的工作起点。
29、维护日常客户道关系，及时调整策略，预防各类客户危机;
30、负责公司主营业务相关项目营运工作管理;
31、主要是从事化妆品的销售工作。
32、运营主管是结算岗的升级，网点负责人就不说了。总行的模式基本也差不多，但是部门的分类更清晰，机会也多
33、成本管理:专注企业经营成果及成本运行效率,对成本管理、核算清晰化以及系统流程充分理解并提出意见;
34、代理商营运经理工作职责
35、五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。
36、负责监督项目营运过程中流程的合规性;
37、银行里能做到稳定压力比较小的肯定也是机关，而且是稍微二线的机关，比方说电子银行、科技、办公室等，支行的机关稍好进一些，分行的难进，当然待遇就可观不少。
38、二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张，短缺。
39、不属于高管，属于中层管理人员。
40、六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。
41、一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度，要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度，要做员工的朋友。
42、财务报表:复核新业务财务报表与管理报表的关系,发现分析异常数据并提出改进意见;
43、八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。