1、岗位职责：
2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
3、采购员的基本素质要求：
4、订单处理
5、采购的工作流程:
6、最后，采购员还要有好的品行，因为在采购过程中可能会有商家为了在谈价时对你进行糖衣炮弹的轰炸，这个时候一定得顶住，不可因小失大啊。还有就是要注重外表和言行，因为你代表着公司和外界打交道，你表现的好坏会影响到公司的形象和利益。
7、供应商开发管理：供应商引进、考核评估及淘汰、供应商资质审核、供应商合同及费用谈判。
8、跟催供应商按时送货
9、促销管理：促销计划制定、促销商品组织、促销执行跟踪
10、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
11、对产品要熟悉，专业，同时也要敬业，尽责，要不数要整理出一套适合自己的方式，和工厂关系要处理好，因为对于采购员来说，没了工厂你就没了货源
12、表达能力
13、对所承担的工作全面负责；
14、采购岗位的职责描述:
15、采购管理:常规订货计划、促销备货计划、节庆囤货计划，订单制作、到货跟踪、缺货管理、退换货管理。
16、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
17、协助做好有关物资采购工作的事项
18、处理供应商送货品质异常问题
19、处理月结的问题,结款因为我当时还没有和单位谈价钱的权力,所以只有这些,油水也就少了些.
20、此外，采购员需要具有一定的知识与经验，对产品知识有一定的了解。
21、按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
22、采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
23、Costdown
24、负责公司的物资、设备的采购工作；
25、异常处理
26、开发供应商
27、负责对所采购材料质量、数量核对工作；
28、我是从事外贸采购的,以下是我对该工作的一些看法,供你参考:
29、采购计划制定
30、采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
31、制作采购订单
32、简单点说吧，采购是一种商业行为，也就是给企业买原材料等一切企业生产需要的材料等的一种行为。
33、采购压力很大的,你的抗压能力怎么样?另外还要看采购的工种,有经理,有普通的采购员,也有采购文员工作内容不尽相同,说点我当年知道的吧
34、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
35、尽职尽责，能保质保量的及时进仓，对市场上现的新产品、新设计要有敏锐的洞察力
36、负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
37、采购重要性，在工作中应注意的问题:
38、采购岗位职责描述:1、负责生鲜、家居、食品各个行业的采销工作;2、熟悉商品市场信息与供货商谈判,争取最有竞争力的供货价格;3、通过前期市场调研、
39、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
40、库存管理：门店库存跟踪管理、物流中心库存跟踪管理
41、首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
42、采购员，又称采购员、采办员，或时尚买手等。
43、预测能力
44、数据分析：销售重要指标销售额、销售量、毛利额、毛利率、周转天数、客单价、来客数分析，又分为整体数据分析、单店数据分析、分类数据分析、单品数据分析。
45、商品开发管理：商品开发引进及淘汰、商品资质审核、商品定价、商品资料维护。
46、有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；
47、较强的工作能力：
48、采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
49、如何才能作好采购工作？
50、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
51、商品陈列管理：商品陈列计划及货架调整计划。
52、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
53、想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
54、采购起着举足轻重的作用，没采购就没货源，没有了货源，一切都是白谈，同时采购还当着开发新产品的重任，要不断的给外销推荐新产品与工厂沟通时要及时和工厂谈好合作方式，如付款方式等，切不可让这些问题影响到交货期，还有就是要避开一切和金钱有关的问题，如回扣，呵，也就是要有职业道德，哈
55、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品
56、此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。
57、订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。
58、采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
59、先要了解工厂，对其先做一些调查如工厂工人数量及工龄，工厂组成部门，尤其是看其有没有专门的质检部或小组，还有就是该厂以前有没有和公司合作过，有没有这个意识，再对其做一些针对性的询价，看其报价有没有竞争性.
60、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
61、负责办理交验、报账手续；
62、监控和遵循适用的法律法规。
63、采购的工作内容有以下几点：
64、样板管理
65、现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
66、巡店及市调：自店巡查问题分析和改进计划，竞争店商品、陈列、环境、服务优劣分析。