1、副总经理是对分管业务的完成情况负责，并定期向总经理汇报。
2、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。
3、:及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况
4、八、做好订单解释，产品投诉等工作。
5、负责主持召开工作例会;
6、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
7、光伏项目经理职责的要求:1、负责太阳能项目前期申报直至核准,协调政府各相关部门、设计院、工程公司等方推进项目实施;
8、:管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案
9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本公司安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。
10、负责企业环境保护工作；
11、开展公司矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。
12、:研究决策公司技术发展路线，规划公司产品指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
13、九、负责销售部员工排班表的制定。
14、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告;
15、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。
16、技术副总经理的岗位职责主要涉及：技术方面人员的管理、技术创新与研发、技术渠道开拓及技术设备改进及采购、对外技术交流等方面等。
17、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。
18、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。
19、协助总经理制定和实施分管业务的战略、完成年度经营目标；
20、制定完善的安全环保制度和方案。
21、主要职责与工作任务：
22、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。
23、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
24、四、负责安排所属员工工作并协调内部职员工的关系，对所属职员工的业绩考核和奖惩，及升降(级)提供意见。
25、任何一个公司都设置一名总经理和若干名副总经理，而公司总经理是要对全公司整体工作做统盘全面负责。而副总经理是由总经理任命，协助总经理分管各自相关工作，并服从于总经理的工作安排。
26、工作内容
27、协助总工组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。
28、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作;
29、负责客户投诉和抱怨的受理等。完成上级交办的其他任务。
30、技术副总岗位职责:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
31、协助总经理审核公司年度经营计划草案
32、:主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
33、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
34、负责企业安全生产的监督、检查工作；
35、十一、掌握好现场销售工作，做好销控避免重复销售的情况发生。
36、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
37、副总经理岗位职责
38、五、完善销售管理制度并执行。
39、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
40、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。
41、负责协调、处理各部门之间的工作关系;
42、负责检查执行各部门的的工作状态;
43、负责企业治安保卫工作；
44、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议;
45、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
46、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。
47、七、负责落实货款的回收工作，合同的签订状况。
48、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。
49、十四、进行客户基本资料登记，及时填写销售日报表、周报表、月报表并进行汇总统计。
50、根据公司财务管控要求，做好营销预测、营销预算和营销费用的把控，确保营销费用投入产出比的不断提升与优化；
51、根据集团和公司战略发展规划，制定与分解公司年度、季度、月度营销目标与工作计划，带领团队达成业绩目标，做好客户关系维护管理工作；
52、经理岗位职责（一）
53、十三、负责销售现场每日接待顺序及电话记录工作，总结当日现场销售情况，包括人员到岗及工作状态，以及电话接听情况，统计当日成交情况。
54、二、负责销售部与其它各部门(非销售部)之间的合作关系。
55、六、对价格体系的拟定和销售过程中价格调整提出建议。
56、岗位职责：负责光伏第三方服务的销售工作；分析市场把握动向梳理人脉，推广公司品牌，增大影响力；承担公司光伏项目销售指标，通过出差、走访及会务等方式渠道关系，实际销售光伏第三方项目；光伏行业重点客户及渠道的维系与联系；跟踪销售后期维护的全面情况，按照项目的进度，督促并协助技术人员与客户的良好对接；负责组织客户满意度调查；负责对委托检测合同进行评审；负责帮助客户进行方法的选择和确认。
57、加强公司矿井防治水基础工作。
58、协助总工组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。
59、熟悉国家有关安全生产的法律法规及相关政策。
60、他们的区别是显而易见的，我们先说说销售副总这个岗位是局限在销售部门里面的，它的职责是负责销售部的日常工作，至于副总经理这个职位是全公司的副总经理他是负责全公司的日常工作，也就是说副总经理要比销售副总大的多，这是我的理解
61、总经理的工作职责是要对公司生产经营，综合管理，安全防火，公司发展，市场营销总体负责；
62、负责所分管下属部门的组织管理工作。
63、编制年度矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好公司矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。
64、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件;
65、:领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标
66、收集、掌握井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。
67、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
68、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。
69、组织制定营销战略、市场规划及销售政策，并根据市场和竞争环境变化，及时调整公司营销策略，指导营销工作的开展；
70、十二、客户退、换家具协调工作。
71、:参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案
72、三、负责销售部人员构架的搭建，提出岗位要求，并编制培训计划定期培训。
73、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。
74、十、积极完成销售及日常管理工作。
75、根据市场调研、产品分析，竞争产品的研究报告，拟定和审核各项营销方案，确定标准化管理规范，并进行过程中的把控和纠偏；
76、负责提供矿季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。
77、负责完成总经理临时安排的工作任务
78、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案
79、一、负责销售部的管理，直接对公司领导负责。
80、负责在总经理缺位之时代行总经理职务;
81、:组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划
82、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
83、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担公司矿井水文地质技术或管理工作。
84、根据上市公司合规管理要求，规范营销过程管理和风险管理，同时积极配合其他部门处理各类应急及危机事件；
85、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
86、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。