1、团队精神的原则
2、一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、完成领导交办的其它工作。
5、为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
6、处于复杂多变的项目环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征：
7、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
8、因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。
9、参与项目相关合同的签订；
10、（2）项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。
11、工程项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的规定、建筑生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
12、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13、【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
14、人际关系能力。
15、应付危机及解决冲突的能力。
16、（4）项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。
17、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
18、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
19、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
20、项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：
21、项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
22、没有好不好干，在于你对施工项目经理所要做的工作你精不精通，你就是半桶水，给你最好的团队，施工设备，条件也会做出施工问题出来。因为从你问这个问题就是不懂施工项目经理该履行的职责，最少你不专业，劝你多学习，多去亲力亲为去他了，就知道这一事项好不好做。
23、(4)信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。
24、二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
25、层次分明、分工明确、责任到人的原则
26、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
27、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
28、从项目经理、总工程师、工程经理到现场各类专业人员，要求能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
29、项目经理的主要职责要看是什么项目经理了，以工程项目经理为例，工程项目经理的职责，
30、由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题;③能使新成员尽快的融入团队;④具有较强的沟通能力;⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
31、在项目管理过程中存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突，冲突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解决它。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效的解决和解决问题的时间延长，就会影响团队成员的凝聚力，最终会影响到项目实施的结果。了解这些冲突发生的关键并有效的解决它是项目经理所应具备的一项重要能力。
32、项目部经理部的设置应遵循以下原则：
33、专业化、高素质的原则
34、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
35、系统观念及战略管理的能力。
36、领导及管理能力。
37、(2)持之以恒。世上很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断的尝试、努力，不轻言放弃，才能成为最终的胜利者。
38、）项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
39、(1)承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断的作出决策，指引项目团队前进。
40、参与项目施工单位的招标工作；
41、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
42、组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
43、项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
44、项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
45、（5）对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。
46、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
47、由于工程项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。那么，作为工程项目经理，需要具备哪些能力呢？
48、做好项目部的思想政治工作。
49、(3)乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。
50、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
51、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
52、项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。另外，项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。
53、填表的时候，是分开写的，不是一个人，项目经理就是投标标文件中的项目经理名字，工程技术负责人一般情况填写项目总工的名字。如果是“技术负责人”就填写你公司的技术负责人或者是公司的总工。
54、参与项目监理单位的招标工作；
55、项目负责人主要工作职责：
56、项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
57、技术能力。
58、（3）项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。
59、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
60、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
61、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
62、作为一个项目的管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
63、项目经理主要工作职责：