富士康总裁语录最新
1、学习的方法——1工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
2、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
3、桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
4、成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
5、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
6、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
7、大管制系统——工管、品管、生管、经管
8、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
9、产量——生产的数量——依照需求生产的数量
10、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
11、赢的经营策略——timetomarket：开发新产品要快并行开发。timetovolume：快速爬坡大量生产同步制造。timetomoney：全球布局，当地快速交货全球发货
12、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
13、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
14、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
15、我们每天都在做什么——处理资讯
16、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝
17、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
18、广深——广度深度
19、经管在管什么——资源
20、销售人员的主要职责——1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上、中、下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户jit计划6忠实传真7应收帐款
21、产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略
22、公司的工作精神——融合、责任、进步
23、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
24、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
25、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心
26、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值
27、建立系统的步骤——流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化
28、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
29、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
30、格局——心胸有多大，舞台就有多大
富士康总裁语录的理解
1、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
2、对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜
3、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
4、解决问题的9大步骤：1发掘问题，2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化
5、人才七选——1个性及内在特质2工作意愿3三心(责任心、上进心、企图心)4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
6、我们的工管系统——是快稳准的工管系统
7、系统是什么——流程表单
8、执行力execution(e=sap)——速度speed(s)准度accuracy(a)精度precision(p)
9、设计审查)——是工管的品管
10、成功的法门——向“失败”学习
11、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
12、策略是什么——方向、时机、程度
13、桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
14、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15、pc产业的特性——变、快、国际化
16、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
17、iso9001——勇于创新——品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
18、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
19、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
20、对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事
21、顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
22、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
23、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
24、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
25、交货——出货销售之统称
26、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
27、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。(造句网www.zaojuWang.net)
28、开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导
29、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
30、竞争导向赢的策略——生意型态经营的策略(核心竞争能力)建立系统建立组织找对人才
1、签字——就是“牵制”
2、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
3、主管人员工作定位——定/静/安/虑/得(授权)
4、成功的途径——1抄2研究3创造4发明
5、理——人的道理/事的道理/物的道理
6、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
7、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
8、销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
9、企业人才三部曲——人材人才人财
富士康总裁语录心得
10、助——自助/人助/天助
11、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
12、局——1格局2步局3布局
13、经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)
14、简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
15、人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境
16、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
17、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心
18、高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东
19、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
20、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
21、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源