1、是否开展每年一度的民主评议党员工作(5分)。
2、是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督(2.5分)。
3、党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(2.5分);
4、年中考核。于每年6月底举行。
5、考核是提升员工队伍建设的重要手段。在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。
6、目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚！比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值，为了实现组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效管理工具，还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……
7、第一条本公司员工考核分为实用考核、平时考核、年中及年终考核等四个种。
8、第六条考核成绩分优，甲，乙等三个等级
9、试用考核依本公司人事规则规定聘任人员，均试用期三个月。
10、一、乡镇工作补贴的执行范围。限于乡镇(不含街道)机关和事业单位的正式工作人员，以及上级政府长期(六个月以上)派驻乡镇机。
11、村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的(5分);
12、第九条年中，年终考核时，有下列情况者，不得列为优等
13、是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的(2.5分);
14、五、绩效执行监控预案
15、所请各假（不包括公假）超过规定日数者。
16、五、文明守纪考评标准
17、是否按时对预备党员进行教育、考察和转正(2、5分)。
18、一、考核内容
19、围绕目标需要制定具体的绩效工作计划，工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配！还要有个明确的任务排期！行动策略意味着你实现目标的步骤与方法，一定要可衡量，可采用OKR工具进行设计！资源和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有资源和预算，绩效方案写的再好也白搭！
20、以上只是基本的逻辑框架，实际运行要结合企业实际情况而定，最关键的是要与老板沟通多次，把目的和目标搞清楚才好写方案！
21、一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:
22、是否对要求入党的积极分子进行培养教育(2、5分);
23、三、考核评定
24、七、附件
25、是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录(5分);
26、二、小组考核办法
27、创新性活动(5分)。二、考核方式
28、第五条本公司员工年中、年终考核分工效率、实操、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项分数考核表另完成）
29、镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况，督促各村党支部更好地完成各项党务工作，实现对各基层党支部的阶段性评价。
30、是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流(2.5分)。
31、绩效考核往往与员工的升降，调级调薪有关，其公平公正性最为员工们所关心，人事主管应使其成为一项制度，以下为一绩效考核制度范例，人事主管应该做好绩效考核制度的拟定，宣传解释，说明与修订，执行工作。
32、第七条年中，年终考核时，复考及核定，其程序另定。
33、放学前不能及时上交记录情况者，则本小组轮为最后一名，负责值日，并在第二天上课前把成绩上交班级公示以备记录
34、做好每日记录，一周一总结，一个月一评比。
35、第八条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。
36、一、目的
37、考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。
38、第二条考核年度自1月1日起至12月31日止。
39、对照费用明细比较，分析节约超值的原因。全面预算考核办法：1、预算编制质量考核A、未按照公司统一预算表格式编制的部门，每次扣1分；B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次扣1分；D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。2、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过20%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
40、每季度的最后一周为考核周，考核结果在全街进行通报、公示。
41、第十条任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。
42、本年度受记过以上处分未经抵消者。
43、在单列非计划工作发生的费用，说明原因。
44、是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录(5分);
45、为了实现不同维度的目的，我们可以设多个目标，目标最好是符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。
46、(三)党费收缴管理贯彻执行情况(5分)
47、六、绩效提升与改进
48、增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
49、六、学习方面
50、（二）坚持实绩导向，树立凭德才用千部，以实绩看德才的用人导向
51、是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会(5分);
52、复职未满3个月或留职停薪者。
53、(六)围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况(10分)
54、《绩效考核制度流程草案》
55、目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点！
56、(五)党建日常工作贯彻执行情况(30分)
57、(四)发展党员工作的开展情况(10分)
58、(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(15分)
59、预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理(2、5分);
60、《绩效诊断或复盘分析报告》
61、这是核心和重点，一般我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有什么好处？如何推行他们更容易接受。2、实际执行过程有可能出现的问题，如何解决？比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等，要提前想好解决对策。3、绩效管理预案。对于未知的问题，要有解决问题的预案与流程！比如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法，是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程？
62、旷工2日以上者。
63、上报材料是否按照规定的时间和要求(10分);
64、一）坚持纪委主导，切实加强对乡镇纪委的领导，强化对乡镇纪委的垂直领导。
65、绩效规则包含:绩效考核主体是谁？责权利如何明确？考核周期、考核流程（PDCA）、考核评分规则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等！
66、试用人员。
67、每季度考核排名第一且考核结果达到“优秀”的支部，将给予该支部及党务工作者一定的物质奖励。
68、特色活动(5分);
69、二、目标
70、部门费用与预算情况的考核：
71、通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为公司的健康发展贡献自己的力量！
72、每季度考评结果未达到“良好”支部，支部书记要向镇党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见;连续两个季度未达到“良好”，将取消该支部年终基层先进支部评定资格，取消支部书记年终先进个人评定资格。
73、平时考核。各级主管对于所属员工就其工作效率、操作、态度、学识随时考核；主管人事人员，对于员工请假出勤奖惩应统计详载于请假记录内。
74、是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(2.5分);
75、是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员)，按时(每月10日前)进行党费的收缴与管理(2.5分);
76、二、乡镇工作补贴的标准。根据在乡镇工作的年限，乡镇工作补贴划分为三个标准：在乡镇工作年限不满10年的，每人每月200元;在乡镇工作年限满10年不满20年的，每人每月300元;在乡镇工作年限满20年及以上的，每人每月400元。在按工作年限享受相应乡镇工作补贴的同时，在边远乡镇工作的每人每月再增加50元，在最边远乡镇工作的每人每月再增加100元。
77、(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(30分)
78、执行街道工委的决定、命令情况(10分);
79、第四条前条不得参加考核人员的姓名，面列于考核人员名册内，丹樱另附不参加考核人员名册报备。
80、三、绩效工作计划
81、构的工作人员。
82、《工作计划排期表》
83、第三条以下情况不得参加考核
84、是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录(5分);
85、小组考核每天总结一次，由小组长或者小组记录员负责即时记录，并在放学前交由纪律班长班级公示，确定当天的小组排次。
86、年终考核。员工与每年12月底举行总考核1次。
87、是否按照发展党员的要求、程序发展党员(2、5分);
88、是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(5分);
89、三、学习行为表现考评细则
90、这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里详细给你解读一下。
91、（三）坚持细化量化，増强考核的科学性、针对性和可操作性，简便有效开展考核工作。
92、考核内容的分值共计100分，考核结果分五个等级，分别为:90以上分为“优秀”，80以上为“良好”，70以上为“一般”，60分以上为“差”，60分以下为“较差”。
93、先确定部门工作内容，在编制预算指标时已经明确的计划工作内容先列出来。
94、预算管理的其他考核A、预算超支费用未按照公司预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；
95、这是相对于第二次做绩效时，我们要对比第一次做绩效，我们都有哪些问题需要改进和提升，即是做绩效复盘与提升！记住要有数据和论据验证！有的时候还要参考行业数据，借鉴同行经验！
96、四、考试成绩
97、监狱民警“四知道”考核方案指知道罪犯的基本情况、犯罪情况、家庭和社会关系情况、改造表现。“四知道”考核主要考察民警对所管理罪犯的熟悉程度，是监狱民警的基本业务要求之一。民警对管理罪犯的熟悉和了解关系着后续教育改造罪犯工作能否不断深入、对症下药、取得实效。
98、四、绩效规则设计
99、ppp项目绩效考核管理办法：严格按照绩效指引要求明确责任主体，清晰界定行业主管部门（项目实施机构）、财政部门、社会资本（项目公司）等参与方在项目绩效管理中的职责，加强各主体之间的协同配合，进一步强化流程控制和衔接协调，全面落实绩效管理全过程各环节工作内容和程序。
100、资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范(10分)。
101、一、组长的职责
102、考核结果存档，将作为支部书记提拔使用的重要参考依据。