1、个人没有团队意识，不会很好地融入团队，没有一个好的团队，个人的成长也会受到一定的限制。
2、企业咒语：是，保证完成任务！
3、一个好的团队能够给个人的成长提供物质与精神，学识与智慧上的多重引导与帮助。在团队的成长中，个人也会得到不小的成长与锻炼。
4、领导不是要管理别人，而是要提升自己的修养，吸引别人去追随.想法永远比能力重要.忠诚比马屁重要.员工做错事就让他将功补过.做事情要找方法.如果团队只有利益，很难坚持下去.
5、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
6、技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。
7、捕鱼达人是考验团队与团队的合作，这个游戏告诉我们，人不能一味地贪心，去导致别的团队失去资源，资源有限，但还是要有先后顺序，合作共赢比一家独大更为长久，走的也会更稳。以自己所在的团队为先，也要照顾其他的团队，杜绝恶性竞争。
8、以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
9、在团队里的人都非常积极，乐观，不放弃的精神特别容易感染人
10、它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
11、总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。原文www.hualue.cn
12、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
13、纪律能美化集体。——马卡连柯
14、做什么事情，只有坚持你才会成功，目标一致，拳头的力气才大
15、一、从本课程中学到了什么？持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。
16、仁的立场上思考问题
17、搭积木从最开始的一个人到三个人再到小组合作，困难并没有减少，但主要考验的是团队的意见的统一和和谐性，一边要进行游戏，一边也要照顾到队员的参与，积木越高，困难越大，稍不注意就有可能从头再来，越到后边越要小心翼翼，很多团队在积木倒塌后并没有相互埋怨，也没有放弃，反而是互相鼓励，重新开发新的方案，更加谨慎的去搭建积木。
18、增进团队的凝聚力
19、企业发展是员工共同的福址。真所谓人心齐，泰山移。企业所取得的成绩第一要素是有一个坚强有力的領导精英团队，群策群力，内引外联共升动力，内抓节能降耗，杜绝跑冒滴露。
20、在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同
21、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
22、个人与团队的成长是共赢的。
23、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
24、让团员之间更团结
25、团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。
26、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华
27、每个人身上都有优点，我们要学会发现
28、态度决定一切，端正自己的工作态度。
29、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种强烈的职责感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一齐努力奋斗，进取进取。
30、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，
31、搭圆环就是用积木搭建多米诺骨牌，使它形成多种的形状并且把它连接起来，这个游戏也较为困难，一个不小心就会使惯性推倒所有的牌，不仅要有新创意还要使它衔接顺利，还要所有的队员都参与，难度系数较大，这也是在考验团队的协作能力。
32、文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。
33、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
34、首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是？
35、团队合作这门课共有五个项目，分别有搭积木、搭圆环、捕鱼达人、模拟联合国和沙漠掘金。从一开始的不感兴趣再到后边的跃跃欲试，积极参与，离不开团队成员的带动和课堂氛围的感染。
36、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚
37、跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。
38、外抓举贤引能，扩大消售渠道方始企业内生动力源源不断，企业发展万兴末艾。
39、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
40、管理模式中：团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！
41、一、从本课程中学到了什么？持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是？1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中：团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。原文www.hualue.cn