1、一个人有很强的凝聚力说明他有很强的领导力，并且团队意识非常强，这样的人，往往人际关系非常好，情商智商都非常高。
2、（三）工作环境不和谐
3、薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。
4、靠的是团结一致要有团队团结一心一致的精神
5、团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
6、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
7、一群人或者一个团体凝聚起来的巨大力量，就是说大家团结一致，共同努力奋斗的动力。体现了团结的精神和正确的价值观念，我们每个人的个人能力都是有限的，不可能一个人去解决所有的困难和问题。
8、什么是团队
9、并且为人处世非常的公平，个人能力也非常强，心胸比较大，不会去计较个人的得失。这样的人，会比较容易走上领导岗位，也比较容易成功。
10、一个人有凝聚力，说明他是一个有正知正念的，也是一个大度，大气，有格局的人，有相当的人格魅力，也得到了大家的认可，看问题解决问题的角度，高度都能赢得人，情商很高，懂得人心，能从大局出发，利他，所以能取得大家的信任，赢得尊重，收获很好的口碑。
11、团队凝聚力不足，需要进行凝聚力上的教育与道理讲解，要明白团队的利益即是个人的利益。在这一点上，作为团队的指挥者，要率先垂范。对于害群之马要边缘化或者踢出队伍。
12、团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
13、团队凝聚力不足会引发下列现象：
14、一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 主要表现在三个方面： l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。 2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。 所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。
15、二者相应互衬。
16、（二）薪酬与贡献不对称
17、什么是凝聚力
18、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
19、员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。
20、但是我们一定要结合他人的力量，共同去创造更多的美好和价值，因为团结的力量是无穷的，只有这样才能够创造更加美好的明天。
21、团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。
22、(一）员工个人忠诚度下降
23、我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。
24、团队的凝聚力靠的是一个未来可期的长期的，宏大的长期目标。靠的是一个看的见背影的中期目标。还有一个通过努力，一定能实现的短期目标。在这三个目标的鼓舞下，团队成员通力协作，互补有无。为了实现一个又一个目标而，抛弃个人得失，使整个团队在竞争中完胜对手。团队的成长，必然是团队成员们成长的过程。
25、团队的凝聚力靠的是共同的价值观，理想和目标。这着三者一致了，这个团队才具有极强的凝聚力。
26、这个人有能力，有很强的组织和号召能力