企业中，采购管理流程是企业采购控制和监督的重要方面，其目的是规范采购流程，提高采购效率和质量。采购管理主要流程如下：
1.采购管理能力
采购管理能力是指供应商的管理人员流动率、员工培训状况和质量体系记录文件的完整性等方面进行考核。考核结果将反映供应商的管理能力和稳定性，以及其所提供的产品或服务的质量。
2.物料采购流程
物料采购流程的目的是规范物料采购申请程序，提升物料采购效率。该流程适用于物料采购申请管理工作，并根据库存、紧急性、计划完成时间和安全性要求对任务进行划分和执行流程。
3.集团采购管理流程
集团采购管理流程是集团为保障物资的供应，对采购和仓储流程进行管理以确保有计划、有组织、有协调性和控制性地进行。该流程包括集团物资采购流程文件编号、文件名称、机密等级和拟制者等信息。
4.物资供应管理环节
物资供应管理环节指企业为保障物资的供应，对采购和仓储流程进行管理，以确保其有计划、有组织、有协调性和控制性地进行。主要包括物资采购、发票核对、仓储管理等环节。
5.事业单位采购管理制度流程
事业单位采购管理制度是为贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例，规范政府采购工作，提高政府采购效率，构建规范透明、公平竞争、监督有力的采购体系。该制度流程包括采购计划管理、公告发布和招标投标等环节。
6.采购管理基本流程
采购管理基本流程是指企业通过规范采购流程，加强采购流程每一环节管理，来约束相关采购过程并提高采购效率和质量。流程包括采购计划制定、供应商选择、合同签订、质量检验和收货等环节。
7.按进度付款的采购项目
按进度付款的采购项目必须确保质检合格方可付款，合同在付款时应按财务部要求填写相关资金支出审批表单并提交财务部付款。付款时应巡签完毕后，满足付款条件达到合同约定的要求。
采购管理流程的健全与否对企业的生产、财务等方面都会产生重要影响。企业应该积极落实采购管理流程并持续优化其管理。通过对采购管理流程进行规范化，企业将能够更好地掌控生产成本和风险，并提高市场竞争力。