过去十年间，大脑银行思维商学院的辅导和深入调研发现，许多中小微企业老板不懂得如何打造团队、核心产品和经营客户，因此身心俱疲。大脑银行旨在成为中小微企业的业绩增长助推器，并一站式解决企业经营管理难题。
1. 利用"一日厂长制"提高员工向心力
一个工厂实行“一日厂长制”后，工厂的向心力得到增强，管理成效显著。在开展的第一年，工厂节约生产成本达到300多万美元。这种制度意味着每个员工都有机会担任生产线上的领导者，从而深入体会到管理的复杂性和良好的团队氛围对于生产的重要性。
2. 赠品策略促进业务增长
引流赠品、成交赠品、复购赠品、裂变赠品 - 促销策略无穷无尽，机动灵活的赠品可以使企业的生意迎来勃勃生机。在竞争激烈、价格透明的行业更是如此。虽然这种策略需要时间打造，但对于企业业务增长和赢得客户的信任非常有帮助。
3. 建立核心团队推动企业成长
在任何企业中，建立一个高效的核心团队非常重要。通过精心选拔和培养适合的人才，为企业赢得强大的支持。建立核心团队需要经过一系列的步骤 - 从了解团队成员的个性和技能，到设定目标并确保每个成员都沿着正确的道路前进。如果团队成员不愿像企业的创始人一样投入，就需要调整团队结构或重新打造团队。
4. 创建核心产品为企业提供稳定收入
具有稳定收入来源的企业比那些依赖于单个产品或服务的企业要更具有竞争力。通过创建核心产品，企业能够确保除了其他产品或服务外，仍然可以维持稳定的经济来源。创造核心产品需要企业领导者的关键决策，以及充足的研发和投资。
结论：
大脑银行旨在为中小微企业的经营管理提供一站式的解决方案，并成为最受尊敬的企业之一，让“中国制造”走向“中国智造”，并影响全世界。只要企业领导者学会有效地打造团队、建立核心产品、经营客户，以及实现业务增长的各种策略，他们就能找到成功的道路。