生产计划管理和采购哪个更有前途啊？这是许多求职者和职场人士所经常思考的问题。实际上，两者都有发展前景，只是发展方向不同而已。下面就来介绍生产计划管理和采购相关的这个问题。
1、生产计划管理岗位的职能及未来发展
生产计划管理通常会有机会负责工厂的全面管理，因为做计划的人往往需要通盘考虑，比如源头来自订单，从订单可以衍生出很多的生产需要，如原材料采购、生产线的调整等，其主要职能如下：
- 制定生产计划，确保订单的全面完成；
- 管理生产过程，确保生产效率和产品质量；
- 跟进生产物资的采购，保证生产需要的物料及时供应，避免停产等风险；
- 进行成本分析，推进生产效益的提升。
未来发展方向则可以是企业的物流总监或物流总经理。
2、采购员岗位的职能及未来发展
采购员的主要职能是从外部采购物资，在保证品质和价格的前提下降低成本，同时协调内部各部门的需求与供应商之间的关系。具体职能如下：
- 调研市场，寻找合适的供应商；
- 制定采购计划和组织采购；
- 管理供应商，实现合作共赢；
- 跟进采购物资，确保实现业务目标。
未来发展方向可以是采购总监或供应链管理专员等。
3、生产计划管理岗位的工作负荷
生产部主管每天安排生产，执行生产计划，还要安排管理员工，处理突发状况，保证生产品质，压力不可谓不小。具体工作负荷如下：
- 制定生产计划；
- 操作生产计划系统，监控生产进度；
- 协调每个环节，及时解决生产中的问题；
- 保证生产效率和品质；
- 根据订单情况和工作量调整生产计划、制定生产指导书等。
4、生产计划管理岗位的职业前景
生产计划好点，因为可以熟悉生产环节，对于公司整个生产运行流程都会有相应的了解，在中间学到的较多，相对采购来说，延续性较强。这两个的话如果生产计划你跨行业也很好找工作，因为这个岗位在各行业各大企业都有，而且它可以跟销售结合，出现这种情况的也比较多。
5、生产计划管理与采购的重要性
个人认为计划管理的重要性更大。如果是没有计划，在生产的时候就没有统一的目标，做到哪里算哪里。光有计划没用，很重要的一点是，做计划的人必须对整个生产过程有全面的了解，从而才能对可能出现的问题做出正确的决策。采购虽然也很重要，但在企业中，采购往往是个相对独立的岗位，对某些部门的影响会小一些。
6、采购员岗位的工作负荷
采购跨区采购，反馈及时性比较较弱，沟通交流难度大。具体工作负荷如下：
- 制定采购计划，及时处理采购订单；
- 管理供应商，保证供应商的产品质量和售后服务；
- 处理采购异常情况，及时解决采购有关问题；
- 收集各类产品的采购周期；
- 跟进采购物资的库存情况；
- 进行采购成本优化。
7、采购员岗位的职业前景
选计划调度了。在职业发展前景及对人的锻炼方面看，调度计划（生产计划员，生管）都要比采购更好。“调度计划”不仅要考虑产品的工艺、成本、工期等问题，还需要和销售、设计等部门密切配合，把控整个生产过程，确保产品按时交付。虽然采购同样要管理供应商、统筹内外部沟通，但这份工作就相对单一了些。