1、年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。
2、父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。
3、事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。
4、但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？
5、支出合计1800
6、农夫山泉夺取全球第一后，开始进军新的领域，推出了农夫果园、尖叫、水溶C100、维他命水、茶π、东方树叶等新产品，并先后有了1.2万亩脐橙种植基地，40多万株橙树，4000亩苹果，还拥有12个生产基地，144条包装饮用水及饮料生产线、七条鲜果榨汁线及三条鲜果生产线！成为较大的农产品生产加工集团。
7、他们方案在三月份，即夏季开场前三个月开办企业。他们有两个月做准备。这期间黄亮继续在陶器厂丁作，多少还能领到点钱。黄亮和李燕有5000元存款。家里养的几头肥猪出栏能卖800元。多余的存粮可以卖300元。他们算了笔账，看有多少钱可以用来办企业
8、钟睒睒的成功之路上最不缺的就是磨砺，他能在最穷的时候账户上没有一分钱，做到现在资产要分户存，靠的是不屈的精神，瞅准抓住机遇一步步走向成功。
9、独门绝技
10、但看似刨冰店只能赚点小钱，城中村看似人气很旺，但来来回回也就那么几拨人，人们尝过鲜之后爆冰店的生意很快就冷落下来了，不到两个月张红超到爆冰店就关门了。
11、张红超当年想卖刨冰冷饮，但发现刨冰机太贵没有钱买，张红超就自己亲手做。根据弟弟张红甫的描述，张红超当时就买了一个电机，电机的一头焊上卡冰块的转盘下面做了一个刀盘，啪啪啪一顿操作，一台刨冰机就造出来了，冰柜也是800块钱淘了一个二手的，这主要还得怪张红超自己不懂制冷，不然冰柜钱也得省了，这才是真正的暴打消费主义。按照刨冰当时五毛到一块的定价，只靠卖冷饮张红超一天下来就能卖100多块钱，在当时那个一般人一个月工资也不过200块钱的年代，一天100可以说是相当厉害。
12、这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
13、马云不懂互联网技术，设计网页的是他的员工。
14、等到2001年，农夫山泉市场占有率达到全国第一。卖水的毛利率高到吓人，居然有55.4%，钟睒睒一年就能赚五十亿。2001年，钟睒睒以1710万元收购万泰生物95%的股份。此后虽然长时间无所建树，但是，2020年4月，万泰生物冲击A股终于如愿，市值暴涨30多倍，从28亿元左右上升到接近900亿元，钟睒睒手上的股份，价值高达800多亿元……
15、电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。
16、在这之前，马云第一次创业并不比你我强多少，他苦苦亏损了三年才开始盈利。
17、拥有如此大规模的公司是谁?华为。今天让我们一起来解读华为创立的历史。
18、现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构之一。
19、任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。
20、如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。
21、黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品。
22、收入合计1400
23、张红超的第一个天使投资人是他奶奶，不过就算老人家掏出了攒了大半辈子的3000块钱，这点钱也只够撑一个小摊子启动。资金不足城中村的环境也不行，在模拟经营的游戏中，这样的开局我们都建议重新开号，但当时的张洪涛身体力行地向我们展示了一个会整活的创业者是什么样子的。
24、剩余资金3700
25、创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。
26、任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。
27、年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
28、钟睒睒1954年出生于杭州，上小学5年级的时候，正处文革时期，父母因被打成右派从杭州下放回老家绍兴诸暨，钟睒睒也因此被迫辍学。从60年代末到1977年，钟睒睒做过泥匠、瓦匠、木匠，辗转于绍兴附近的各个大城小镇，到了1977年，全国恢复高考，干了十几年苦工的钟睒睒决定和妹妹一起参加高考，为了心中的大学梦，自己努力了两年，但每次都与分数线相差20分左右。
29、年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。
30、钟睒睒从小就生活不顺，但是他并没有气馁，不甘于平凡便为他南下打拼埋下伏笔，直到后来创办农夫山泉品牌，成为亚洲首富，他的创业历程不可谓不精彩。
31、孩子的学费700
32、华为老总任正非的创业故事
33、这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。
34、支出〔以后二个月〕
35、出售肥猪收入800
36、在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。
37、出售存粮收入300
38、相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。
39、欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。
40、年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。
41、于是灰头土脸的张洪超只能在1999年的春天又回到了郑州重操冷饮店就业，蜜雪冰城的名字也是在这个时候确定下来的。
42、任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。
43、年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社,一间不起眼的门面静静座落在这条不宽敞的街边，门前行人穿梭，但并不代表着就有好的生意来。第一个月的营业额才600不到，入不敷出的状况另大家都有些失落。但马云坚信翻译社可以做下去，一直到了亏损三年后，1995年，海博翻译社开始盈利。
44、结果理想很丰满，现实很骨感，因为没有预先做足市场调研到合肥之后人生地不熟，好不容易租的厂子开始做，结果发现合肥的天气太冷太潮湿，冰糖葫芦出来之后很快就潮化了，卖相不好自然没人买，结果就是在合肥折腾了一个冬天，一分钱也没挣着。
45、他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
46、年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
47、高考落榜，但钟睒睒还是相信机遇改变命运，文革结束后，家人遭平反，一家人迁回了杭州，几经周转，钟睒睒去了《浙江日报》农村部当记者，一干就是5年，在这里见证了大批乡镇企业的发展。
48、全球领先的电信解决方案供应商，在美国、德国、瑞典、俄罗斯等地设立了多个研究所，产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家。
49、任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密
50、年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。
51、存款4500
52、当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。
53、农业开支〔种子、化肥、农药〕350
54、华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？
55、自有资金总额5500
56、研发就像赌博
57、任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。
58、工厂发放给黄亮的两个月根本生活费300
59、日常生活开支〔衣食住行和医疗〕800
60、年开始，“农夫山泉”瓶装水连续五年列同类产品市场销量第一位。10年后，农夫山泉系列产品销售首次突破百亿，并在包装饮用水的市场份额首次反超娃哈哈。2012年至2019年间，农夫山泉连续八年保持中国包装饮用水市场占有率第一。收益增速超可口可乐，在全球所有收入超过十亿美元的已上市软饮料企业中，排名第一！
61、华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。
62、记者出身的钟睒睒就野心勃勃地想创办中国第一份私营报纸，取名为《太平洋邮报》，意为临南海而怀大洋。但那是私营报纸还是被严令禁止的，即便在改革开放的前沿阵地，所以也就没有办成。在此之后，钟睒睒摆过摊、卖过窗帘，恢复了他早年“辗转”的日子，直到1991年，同是浙江商人的宗庆后兼并了杭州罐头食品厂，创办娃哈哈集团，而钟睒睒成为了娃哈哈口服液广西和海南两地的总代理商，这也为他后面创办农夫山泉埋下了伏笔。
63、成一个，败一个，华为研发的结果冰火两重天。此刻的华为，还没有从自主研发的用户机的丰收中高兴完，立即又陷入了局用机失去市场的格局。华为人不得不感慨：研发就像赌博，赌对了，就成了;赌败了，就输了。这种体验对任正非是刻骨铭心的。如何才能驾驭研发，使研发成为成功的必然，而不是动不动拿的命运来赌博?这个问题是华为从1993年起就开始摸索和探讨的话题。(为此，后来华为在1995年和1998年针对研发系统进行了两次大的改革。)
64、蜜雪冰城的创始人叫张红超，出生在河南商丘，1997年20岁的张红超在郑州一家城中村开了一家冷饮店，按照他弟弟张红甫的描述，那与其说是一家店，不如说是一个档口，里面就只有一个刨冰机，还有一个放着不知名DJ的大音箱。
65、马云创业初期的故事如下：
66、黄亮和李燕的创业故事(三)：创办企业的资金从哪里来？
67、任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。
68、年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。
69、他总结之前的失败可能是因为郑州经济不发达，小生意不好做，合肥经济比郑州发达，那么去合肥卖冰糖葫芦说不定可以赚钱，脑子一抽就去了合肥。
70、之后虽然张红超也陆续开过两家店，但都因为修路或者经营不善的原因没能长久创业。仅仅一年张宏超就有了三段失败经验，一般人这时候就心灰意冷了，但是张红超不服输，就是坚持要创业。
71、买猪仔350
72、一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。
73、回顾马云鲜为人知的第一次创业经历，我们就能知道，马云如今能取得这么巨大的成功，是有道理的。因为像马云这样执着、不达目标不罢休的人，无论做什么，最终注定是一定要成功的。