1、交接班规定
2、这得要看小区的面积和楼房的密度来决定了。
3、因为现在的小区车辆出入基本上都是自动抬杠，大门口执勤保安就可以捎带着掌控车辆出入口的遥控器。说白了就是设不设门岗都行。
4、2.4本班生产（工作）任务布置安排；
5、具体情况具体对待，不可一概而论。
6、首先，监控室需要一到两个值班保安。每个大门口需要至少两个保安。一个执勤，一个备勤。固定时间轮换。班长随时准备补缺。两个在小区里进行巡检。另外一半保安人员换下一班。
7、4每班开工前应检查设备设施、仪器仪表、电气和工装是否完好；对设备传动部位加油并试空机运转不少于5分钟，确认无异常响声和无异常现象后方可开机投产（或作业）。
8、2班前会内容
9、2.3当交接班过程发生意见不一致时，应报告单位领导处理。
10、这是一般的小区。如果小区面积太大，人员有可能会成倍增加。而且，还要加上门岗和引导员。
11、2.5强调生产（工作）中注意事项（主要指产品实物质量要求、安全操作注意要点、设备设施维护保养准则、现场“6S”管理要点等）；
12、2.1点名考勤及检查员工仪容仪表，劳动护具穿戴；
13、2.6传达上级有关法律法规、标准、规程，学习集团、公司和本单位下达的文件和通知等内容；
14、3进入工房前应用手触摸导静电门帘、扶手，导除随身携带的静电。
15、2.2接班班长应按交班班长交待的情况作详细检查，确认后在交接班记录簿上分别签名确认。
16、1.2清扫设备、工作台、地面卫生，将浮药、报废危险品称量或登记，并交单位安全员或存放在指定地点；
17、1.4记录当班生产（作业）情况（包括生产安全状况、设备设施运转情况、危险品数量和存放情况、当日公司或单位要求等）。
18、比如，一个班长外带十个保安。或者是连同班长在内一共十个人就足够了。
19、2.2宣读公司安全生产方针、理念，质量方针等企业文化理念；
20、1工作前应正确穿戴好公司发放的劳动防护用品。
21、比如一般的开放小区。配备保安人员的编制是一个班就足够了。
22、1.3关闭电源（含总电源）和门窗；
23、2.7必要时班长和工会小组长应对布置和安排的工作进行一对一的具体指导和要求；
24、1交班前要求
25、1班前会由班长或工会小组长主持，班组全体人员参加，必要时可请分厂、部室领导到会强调工作。
26、生产（作业）准备控制管理是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的主要体现，是强化生产（作业）人员作好开工前思想意思、行为准则、设备检查、原材料准备和注意事项的重要手段，是创建安全生产标准化建设的具体要求。为加强各类人员对生产（作业）准备工作的控制力度，确保生产安全，特制定如下规定。
27、2.1交班班长应将当班生产（作业）情况，详细介绍给接班班长；
28、2.3昨日工作实绩小结（包括生产进度、员工操作行为、定员定量、安全质量工作、现场管理等）；
29、2.8语言要严谨、有激情，用鼓励的语言或齐呼口号结束班前会，使班员有良好的精神面貌和愉悦的心情。
30、1.1应将工房危险品进行清点并记录，然后将危险品入库上锁；
31、2交接班要求
32、开工前的准备
33、2严禁携带烟火、手机、车辆遥控器等移动通讯工具进入生产区、试验区、总库区和销毁场。
34、本制度自颁布之日起施行，由技安环保部负责解释。