1、施工技术规范的修订,专项施工方案、设计施工图的制定和审核.
2、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。
3、七、电工
4、考核指标:
5、对本部门的整体工作绩效负责
6、直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
7、组织研究同行业最新产品的技术发展方向,管理公司的整体核心研发技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案:
8、本职:指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务
9、搞好与设备管理部门协作关系；
10、（1）部门定义不同：技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。
11、部门内费用控制情况
12、重要任务完成情况
13、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
14、技术部指的是负责技术支持的部门，也就是说提供各类技术支持和服务的部门。技术部专注于解决各类技术上的问题。而且技术部的人员也都是各类技术顶尖人才。
15、协助工艺编制原辅料等消耗定额，并检查贯彻落实情况。
16、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求。
17、员工满意度、部门合作满意度
18、有对关键技术提供咨询服务的责任
19、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；
20、电子厂生产部具有的岗位通常有：
21、协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；
22、新技术开发、应用的数量与质量
23、对所属下级的工作争议有裁决权
24、根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；
25、施工单位实施考评,完善相应的考评制度；
26、二、车间主任
27、对集团各生产单位的质量工作进行监督、评审、考核:
28、负责现场施工管理,对工程质量进行监督管理；
29、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。
30、五、机电组长
31、对下属人员的考核、评价、激励；
32、生产运营部是生产和运营为一体的综合部门，主要负责商品的生产和运营。
33、（2）二者侧重点不同：研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
34、有与行业协会与相关政府机关的联络权
35、定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。
36、直接上级:总经理
37、八、生产技术员
38、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
39、负责下达生产计划任务；
40、具体指导、处理、协调和解决生产中出现的技术问题、为各项工作提供技术支持。做好技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；。
41、（3）主要职责不同：研发部主要职责：市场调研、产品信息与整理。新产品设计，研发。新品产业化可行性研究报告。技术部门主要职责如下：拆单、下生产任务单。安排生产、保障工期。人员培训（对技术工人），生产指导
42、技术部部长岗位职责
43、技术部和研发部的区别如下：
44、一、生产部经理
45、权力和责任:
46、对生产作业计划情况的检查；
47、主要职责与工作任务:
48、研发部指的是负责进行研发的部门，也就是说负责对其进行研发的部门。研发部主要的职责就是研发和设计开发出新的产品。
49、对重点工程的施工进度计划有调整建议权
50、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
51、安排和控制生产作业进度；
52、负责制定集团研发技术发展的战略方针,长远规划,并协助集团总裁完成研发计划和各项技术经济指标;
53、合理组织好对生产人员的调配管理工作；
54、九、生产文员 生产部 又称制造部，是以产品生产和制造为职责工作的部门，负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
55、对各分公司工程施工进度制定与控制；
56、研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;
57、编制和上报各种生产报表，制定年度、季度和月度生产计划。
58、对子分公司工程技术交底和指导性工作.
59、对所属下级的工作有监督、检查权
60、对重点工程有监督、检查权和改进建议权
61、本部门预算内的费用使用权
62、六、包装班组长
63、完成分管部门的机构设置和人员管理,并通过授课、授权、日常交流等形式培养下属;
64、四、生产统计(内勤)
65、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。
66、负责外协件外包加工，对外协件的质量负责。
67、制造部岗位职责
68、所属部门:技术部
69、有对重点工程项目进行技术支持的责任
70、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理。
71、对下属人员的工作负直接领导责任
72、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作。
73、负责将与质量管理有关的各类政策法规在集团内落实,全面保证公司产品品质。
74、订单的审核、登记汇总、安排生产；
75、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作。
76、完成直接领导交办的其它各项工作。
77、根据公司发展战略,营销部门、制造部门要求,或自行调研的结果,完成新品研发,原产品品质及工艺的改进,配合制造部完成生产工艺改善,提高生产率、降低成本;
78、负责生产现场“6S”管理，产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产，杜绝浪费。
79、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
80、有部门内工作计划的制定权
81、一、厂长/厂长助理
82、答生产部门的主要职责：
83、三、生产班组长
84、负责对产品度和各种生产记录的，并做好工艺查证记录。
85、生产运营部是一个综合职能部门,是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制
86、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
87、生产运营部岗位职责:
88、五、物料班组长
89、下属单位对技术支持的满意度
90、生产部内设岗位各企业不尽相同，但一般的生产部设置以下岗位：
91、完善工程管理类的相关制度及验收细则；
92、三、生产班组长，线长
93、设备部和生产部各自职责不同，没有累与不累的问题，设备部的职责是维护企业设备正常运转，为企业的发展添置新的设备，而生产部的职责则是在安全生产的前提下，组织员工按质按量完成生产任务，降低生产成本，提高生产效率，合理调配生产力。
94、根据公司整体战略目标及发展计划,制定年度研发技术工作目标、计划及预算等,并负责实施;
95、六、收货组长
96、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给生产部经理6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。9、做好领导安排的其它技术相关工作；完成上级交办的其它任务。10、对原辅材料的消耗定额进行审查。