1、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2、动态控制方法
3、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
4、一、动态控制原理（程序）：
5、施工组织总设计的编制程序
6、(3)施工进度计划
7、(6)编制资源需求量计划；
8、(8)施工总平面图设计；
9、施工方案（一般方案）：这是针对各分部分项工程来说的，也有按照工序划分（比如钢筋，模板，混凝土，外架，砌筑抹灰等），主要侧重点在工艺上，比如拿道路工程来说，应该包含：排水管道施工方案，电力通信管道施工方案，自来水管道方案，燃气管道方案，软基处理方案，路基施工方案，路面施工方案，人行道施工方案，交通标识施工方案，路灯施工方案等，还有一些季节性或措施性的施工方案，比如：雨季施工方案，冬季施工方案，交通疏导方案等。
10、(2)计算主要工种工程的工程量；
11、(2)施工部署及施工方案
12、(5)主要技术经济指标
13、（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
14、(4)拟定施工方案；
15、(1)收集资料，调查研究；
16、二、施工组织设计的编制方法
17、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
18、(7)编制施工准备工作计划；
19、一、施工组织设计的基本内容:
20、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
21、(1)工程概况
22、施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
23、·施工组织设计，这个可以说是项目施工的指导性文件，主要侧重点在组织上，是针对项目怎么做，如果做，做多久，配备多少人、材、机等资源来编制的，工艺大概写清楚采取的工艺就可以，不用太细。主要包括：项目概况，施工的总体部署，进度计划，人、材、机资源配备计划，安全质量措施，主要施工工艺，一些主要措施（比如交通疏导，季节性施工，农忙时节，绿色施工）等。
24、(4)施工平面图
25、施工组织设计的内容包含工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证计划、施工安全保证计划、施工进度计划、文明施工等。
26、（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
27、施工方案分几种：
28、（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
29、(9)计算主要技术经济指标。
30、施工组织总设计的编制程序（必考，顺序）
31、施工组织设计的特点是:本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
32、施工组织设计编制方法：要掌握设计意图和确认现场条件，计算工程量和计划施工进度，确定施工方案，计算资源需求量，平衡劳动力，绘制施工平面布置图。
33、(3)确定施工的总体部署；
34、(5)编制施工总进度计划；
35、施工项目管理目标的动态控制
36、危险性较大的分部分项工程专项方案，针对一些高危工序，住建部要求要编写专项方案，这个是检查的重点，也是工地出事故必查的东西，方案主要内容要有：工程概况、施工部署、主要技术工资、安全质量措施、应急预案、计算书（比如深基坑采用桩锚支护，要根据地勘报告计算来确定，桩径、桩长、嵌固深度、锚杆长度等参数）等。分较大和重大，重大方案指超过一定规模的危险性较大方案，需要专家论证（5个以上专家，参建各方都要参与，专家要签字写意见，方案实施过程要有检查验收，要有交底），具体怎么划分参照住建部89号文（后面好像出了个37号文，好久不做总工了，没怎么了解）。这一类工程主要包括深基坑，高边坡，高大模板，吊装，预应力，顶管等这一类的。