1、效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）
2、信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。
3、活动上线了并不是解脱，而是紧张的刚刚开始，毕竟线上改东西比较危险，所以尽量在测试的时候把所有问题测的尽可能全面，如果公司有专人测试，那么一定要让他懂活动的各个细节，因为他如果没理解哪个部分，哪个部分就测不到了，就有可能出问题，同时，作为一个产品，一定要自测，因为你的活动，没有人比你更了解。
4、个人的项目经验，希望给大家带来帮助。走过路过，点个赞吧，感谢。
5、活动内容培训、现场布置.
6、如果明确了活动可以做，那就要把自己的活动策划案尽可能的完善。如果需要，不仅要把策划案写的清楚，可以写好流程图，思维导图，原型图，在axure上做一些功能交互，让合作的同事尽可能的去了解你的想法，以便于方案的快去进行。
7、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
8、做好自己的工作之后就是协调大家来帮助自己完成整个方案，一个完整的活动需要多个部门的配合，即使一个简易一些的活动也会需要美术去帮你出图，技术来实现一些网页或h5这些。当然如果公司资源有限，有些事可能也需要自己来。
9、主题：（大标题）
10、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
11、实施活动、庆典的活动方案。
12、预算以及上线前准备
13、社区行动的目标特点自助社区能力与整合（过程目标）实质社区问题的解决（任务目标）
14、协调合部门
15、测试上线与跟进
16、社区案主系统或拥护者的界限范围整个地理社区整个社区或社区的一部分（包括功能性的社区）
17、策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。
18、案主群体的概念公民消费者
19、人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）
20、前言：（概述）
21、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
22、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
23、活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
24、市场部核实活动准备情况。
25、其实这些应该体现在策划案里，不过如果为了更快的执行，有些问题可以先初步体现，等各部门开始工作，我们再继续做一些自己可以丰富的内容。比如说详细写好预算，上线前的一些准备，比如说根据活动预计的参与度，判断当前服务器是否能够承载的了，等等问题，以及活动上线时需不需要新媒体或者其他部门的配合宣传，或者说去花钱买资源帮助活动的一个初步启动都需要去考虑。
26、测试以后上线也要实时看数据，看有没有哪里出现不正常并及时调整，有些问题没测出来也是正常，所以一定要做好应急手段和改的准备。
27、实施者角色促成者、协调者、问题解决技术与伦理价值的教导者事实收集者与分析者、方案实施者、催化者
28、首先活动分很多种，我们以线上活动为例。
29、活动结束后，拿出之前埋的点，分析数据，做复盘，找出可以优化的点，以及可以舍弃或是沿用的点，这都是最重要的，千万记得复盘。
30、大家好，我是小乐，之前也策划过游戏线上的活动，很高兴回答这个问题，给大家带来一些自己的见解。
31、办理活动的相关城管手续。
32、划重点，如果活动需要同事，一定要组织大家开会，把所有策划案的细节给大家讲清楚，如果有什么问题，当场提出来大家解决。因为就算再好的产品经理也没办法一版就出了最完美的方案，所以有些细节就需要大家来推敲。不仅如此，有些不确定的因素其实是向左向右都可以的，但是需要大家一起来明确一下方向，最后按照大家定的来走。做活动，千万要沟通。
33、活动范围：（活动所针对的对象、区域）
34、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放
35、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
36、物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）
37、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
38、前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）
39、工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）
40、权力结构导向权力结构的成员在一个共同事业中是分工合作者权力结构是雇主与赞助者
41、必须要清楚什么是活动策划，然后就是你想做一场达到什么样效果的活动策划。从头到尾设想来执行活动的全过程，发现潜在的有问题的环节，并及早解决。一起上
42、活动目的：（做出所想达到的效果）
43、公共利益的概念理性主义者理想主义者
44、活动后的总结评估，及时调整流程
45、在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。
46、第二步：收集信息并分析资料
47、明确目的，分析可行性
48、第四步：推出策划方案
49、策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。
50、第一步：明确营销目标
51、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
52、策划一个活动的流程如下：
53、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
54、有以下四个步骤:
55、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
56、营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
57、第三步：制定准确的策划方案
58、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成"业务评审表"。
59、由市场部依据方案，形成"项目实施分工责任表"，并下发通知。
60、完整策划案
61、开展活动意义：（为什么开展活动）
62、首先要做一个活动，要明确你的目的是什么，要达到什么样的效果，以及付出了人力物力完成了之后能否达到一个预期的效果。这些在活动开始前一定要想清楚，否则只顾着按照策划方案盲目的做下去，不考虑做完的结果，那可能是白忙一场。
63、现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划
64、活动、庆典彩排
65、比较项目地区发展模式社会策划模式
66、活动策划的基本流程
67、活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）
68、分析复盘
69、活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
70、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
71、宣传品的设计、制作与发放。
72、活动执行时间：（包括时间段）
73、案主角色的概念参与到互动的问题解决过程中消费者或受益者