1、给我一份信任，还您一身健康
2、公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。
3、队名:野狼盟，口号:我能!
4、口号：一步一个脚印，改善，永无止境！我们也在搞QCC活动，你看这个行不？
5、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
6、精益团队队名和口号:
7、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
8、队名:无敌队，冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁!
9、Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。
10、pDCA循环：计划、执行、检查、行动
11、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
12、队名:队名:风之彩，口号:尽展青春炫彩。
13、最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。
14、队名:队号:永创第一，口号:披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。
15、队名:跃起动力，口号:让激情在动力中飞跃现在!
16、领导经常巡视现场
17、S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。
18、上下一心，彻底推动
19、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
20、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。
21、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
22、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：
23、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
24、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
25、队名:飞跃，口号:勇往直前，永不止步。
26、追求精益，永无止境。2、最大限度减少企业生产所占用的资源。3、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
27、事半功倍
28、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
29、向阳圈。
30、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
31、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
32、队名:出单队，口号:我出单!我喜欢!
33、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。
34、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
35、5、6S，天天见。
36、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献
37、6、没有6S，就没有竞争力。
38、弘扬白求恩精神注塑医院新形象
39、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
40、S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单
41、6S创造出快乐的工作岗位
42、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
43、领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。
44、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
45、S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。
46、以顾客和职工令人满意为聚焦
47、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
48、全体参加，开心执行
49、充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径
50、塑造6S管理气氛
51、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
52、医院6s口号标语:
53、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
54、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛
55、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
56、以6S管理做为改进的服务平台
57、要完全了解6S要旨
58、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
59、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
60、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
61、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。
62、标准化的'步骤：制定标准、执行标准、完善标准
63、在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。
64、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
65、管理层适用
66、1、用好你的手，垃圾无处溜。
67、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesappearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。
68、向阳圈。口号：一步一个脚印，改善，永无止境！我们也在搞QCC活动，你看这个行不？
69、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
70、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
71、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
72、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人
73、领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。