1、答案：安踏
2、年9月，安踏与北京冬奥组委签署赞助协议，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。
3、安踏为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。
4、不是的，但支持国货。
5、安踏冬奥广告词
6、穿安踏为冬奥打call，从冬奥会开幕式到闭幕式，所有的衣服都被安踏承包了，安踏的设计真的是起飞，左边logo，右边国旗，国货之光！出彩世界！同时还根据人体运动分割量身定制版型，同时采用3D立体裁剪技术，确保在寒冬中穿着羽绒服仍能活动自如你可以永远相信安踏！
7、“不怕耐克和阿迪，就怕安踏带国旗”，这是一句调侃话，调侃安踏带国旗的鞋子或衣服很NB。带国旗的安踏是安踏特别赞助中国国家队的。
8、安踏，赢的力量
9、安踏奥运赞助身份跨越2020年东京奥运会、2022北京冬奥、2024年巴黎奥运会三界奥运会。
10、这些都不是我的，但总会是我的
11、从2008年开始结缘奥运，安踏书写了一部中国品牌逐步深入奥林匹克事业的进化史。安踏集团由北京奥运会丁世忠一人担任火炬手，到2018年平昌冬奥会两位集团高管参与火炬交接、国际奥委会主席巴赫在致辞时身穿安踏羽绒服，再到北京冬奥会为1200名火炬手打造制服，参与、推动、传播着奥林匹克文化，为奥运精神带来新的中国式表达。
12、赢的力量
13、张艺谋不是安踏代言人！安踏作为本次北京冬奥会官方合作伙伴，是唯一的运动服饰品牌，所有奥运会官方相关人员运动服饰必须指定穿安踏品牌。所以，大家在电视屏幕上看到类似张艺谋这样的开闭幕式工作人员都是穿安踏品牌，包括给运动员颁奖时穿的运动服！
14、苦炼，不怕热的苦
15、keepmoving……永不止步
16、年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。
17、北京2022年冬奥会特许商品，安踏国旗款运动服正式亮相，在研发设计制造了多年奥运健儿颁奖领服之后，安踏终于把印有国旗标的运动服带给了普通大众，分为四个系列国旗，经典系列国家队装备系列星系列以及生而不息系列，这些系列比较有纪念意义。
18、“恒源祥，北京2022年冬奥会官方赞助商，羊羊羊”
19、20162012
20、与开幕式上的艳红不同的是，这次的闭幕式团服羽绒外套，选用雪白配色打底，加上国旗与logo殷红的点缀，让身穿团服的中国运动员如在雪中开放的红花一般充满鲜活生命力，而羽绒服本身潮流亮丽的外观背后，更是蕴含丰富的设计细节与面料科技的加成。
21、纯白色系列搭配，尽可能保持造型一体化，还能烘托出高级感，进而展现出摩登时尚大气范，白色下塑造出清爽干净利落范。
22、指的是安踏国旗款远动服。
23、我选择我喜欢。
24、接捧冬奥，我们来了，三星与你同在
25、让世界的不公平在你面前低头
26、重要的不是多一个头衔乒坛巨星王皓，拿个大满贯网球金华郑洁，不是史册留名中国划艇队，因为我们有一个共同的名字——中国。这一刻，安踏，为中国，永不止步
27、安踏牵手奥运会，先后为国家体操队、国家举重队、国家皮划艇队、国家乒乓球队等26个体育项目赞助运动服和运动鞋，其中在第30届伦敦奥运会上，万众瞩目的运动员领奖服和领奖鞋全有安踏品牌。
28、张艺谋的造型就更加简朴接地气了，身上穿的服装来自国产品牌安踏，其实这并不是张艺谋第一次穿安踏了，之前参加电影发布会的时候，他也是身体力行地支持国货，安踏在官网上价格只有几百块，虽然价格亲民，但是设计款式却非常的新潮，穿在身上后有着很不错的减龄效果。
29、“三步走”策略 作为一家体育用品生产企业，安踏也有品牌创立，品牌推广，品牌上市这三个重要时期。品牌创立是1991年创办了安踏体育用品有限公司，品牌推广则始于签约孔令辉、进军央视开展品牌营销,同时也掀起了中国体育品牌进军央视广告和签约明星的大潮。 而自从2007年安踏在香港成功上市，安踏开始了品牌全面升级之路。作为中国体育事业最坚定的支持者，安踏一直竭尽其所能推动中国体育事业的发展，从冠名体坛风云人物评选活动，到推出全新品牌口号：永不止步。从赞助全国运动精英赛事CUBA、CBA、全国排球甲级联赛等，获得“联赛发动机”称号，到今年进军网坛，签约郑洁和扬科维奇，开启明星带动运动品牌的全新道路。 让安踏登上了今年顶点的事件是安踏携手中国奥委会，成为“2009~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”、“2009~2012年中国体育代表团合作伙伴”，赢得了未来4年内包括亚运会、冬奥会、夏季奥运会在内的全部11项国际奥林匹克重大赛事的领奖服赞助权。由此，安踏获得了全面提升产品设计和企业文化的重要契机，也成为了首个获得中国奥委会整体打包的“黄金权益”的受益者。 成功签约中国奥委会，安踏随后相继签约了签约水上运动管理中心下辖的5支水上运动国家队，正式成为水上运动中心及国家队的战略合作伙伴。 3％科技投入促升占有率 为了让运动员更好地发挥自身水平，安踏除了为赛事提供资金保证外，还在技术研究上大力投入。安踏与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动科学实验室，通过现代化的手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库。 多年来，安踏技术中心的研发经费投入都在销售收入的3％以上，以确保科研开发实力持续得到加强。科技创新正在成为安踏的核心竞争力之一，从安踏试验室走出的众多核心技术和核心产品，能够针对不同人群，满足消费者的不同需求，提升市场占有率。 2009年11月，国家发展和改革委员会更将安踏运动科学实验室认定为国家级企业技术中心，这也是中国体育用品行业首家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。在未来数年中，安踏将为亚运会、冬奥会、夏季奥运会等11项国际奥林匹克重大赛事提供领奖装备，首当其冲便是12月初在香港举行的东亚运动会。 60％二三线市场稳定销售 安踏的一线市场占自身市场总体的20％，而二线和三线则占60％，这一相对合适的市场组合比例，让安踏在金融危机中度过了“暖冬”。 “聚焦中国并度身优化业务运营模式、采取有竞争力的产品策略、创新的营销管理、有特色的企业文化”，安踏副总裁张涛从四个方面分析安踏的危机应对之道。与国际流行的“轻资产运营”模式不同，安踏向来是生产、销售一起抓，针对中国的实际情况，安踏开创了垂直整合的业务模式，将研发、生产、销售这整个链条牢牢掌控在自己手中，也使得自身的研发优势、生产优势和品牌优势在这一模式下最大化地凸显。 为了增强市场竞争力，安踏在三大主营业务――功能运动产品、时尚运动产品、儿童运动产品的基础上增加了产品款式，并提供丰富的产品组合，同时，专注特定热门领域如篮球、网球、综训产品线也是安踏的策略。 创新营销管理一直是安踏的必杀技。安踏不仅开创了“央视+体育明星代言”的广告模式，其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市多开店、小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道，这是安踏建立分销网络的基本策略，”张涛介绍道，“三线城市以下地区城市化进程仍在加快，基建投入、扩大就业等措施将提高当地居民的消费能力，根据其消费习惯，结合现代渠道流通特点，开设聚客效应良好的大店，在增强品牌效应的同时，促进销售；另一方面一线城市及部分二线城市消费潜力已被充分挖掘，应根据其消费快速、善变、理性的特点，开设多家店面，方便其就近消费。”