1、第一步，就是要设立超高的目标，一个振奋人心的目标。
2、所在，在阿米巴经营中，并不是只一味地强调结果。
3、這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。
4、第145期《NLP总裁商战智慧》上海·精华班
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6、常言道：“说一千道一万，不如做出样子流身汗。”管理者该如何“一马当先，率马以骥”，更好地诠释全心全意为员工服务的根本宗旨呢？我认为，管理者必须以身作则、身体力行、身先士卒，时时处处起到表率作用。
7、公平的心态：持平常心，做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。
8、让这样的人在实践中历练，就是“让他们去枪林弹雨的战场”。通过这种方式，让下属锻炼出真正的胆魄，这一点至关重要。
9、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。
10、也就是说，所谓人生，充满了形形色色、接连不断的大小苦难或成功，不管哪个都是考验。
11、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
12、【管理者以身作则的句子】这样的要求似乎自相矛盾，但只有具备这种矛盾特质，且又让人感觉不到矛盾的人，才是真正的天才。、
13、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
14、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
15、并且，在评估结果中允许员工失败，这是一件非常有激励作用的做法——员工在这种既感动又温暖的激励作用下一定会下定决心做出改变，努力地用更高的业绩回报企业。
16、所有战争的胜利，不是因为人多，而是因为心齐。
17、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。(P.174)
18、愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。
19、建议公司领导多深入基层开展调研，了解基层困难，指导解决基层存在的问题。
20、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
21、曹操很注重对团队的管理，令行禁止，雷厉风行，只要下达了命令，谁敢违抗，一律严惩不贷。
22、学会“适者生存”的道理。适当的理解、相互的忍让，是必需的。“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。在不舒适的环境中学会生存，才能形成健全的人格。遇到困难和挫折，要从更宽、更广的范围来认识，塞翁失马焉知非福。(P.202)
23、在开展批评和自我批评时碍于情面，鼓励多，批评少。
24、由此可见，这里反复强调的“枪林弹雨的战场”并非“打打杀杀”，而是对工作职场、实干现场的比喻。
25、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
26、在面对苦难时，是偃旗息鼓，灰心放弃，向失败妥协，还是克服苦难，加倍努力，这是人能否成长的岔路口。
27、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。
28、我们要坚持对事负责制。因此，我们要选拔那些不投机取巧的，有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工，走上管理岗位。(P.185)
29、✔将学习课程放在车间教室的培训
30、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
31、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。(P.179)
32、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)
33、使众人行，是展现领导力水平高下的核心维度。实现梦想要靠团队的共同努力，将团队成员拧成一股绳，各级管理者就那个拧绳子的人。让团队的每个成员参与到攻坚克难、达成目标的行动中，让每位成员都有主人翁意识，是成功的关键。
34、Reasonableapproach
35、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
36、领导者掌握着对组织有用的技能，因此，领导的绩效标准应比工作或工作团队要求得更高。
37、比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？
38、以身作则，树立好榜样；
39、曹操说，他亲口说的话他自己都不遵守，还有谁会心甘情愿地遵守呢？一个不守信用的人，怎么能统领成千上万的士兵呢？
40、原因很简单，得不到相对公平的机会和晋升。
41、各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。我们的中高层干部要经受得住磨难与委屈。(P.200)
42、事实上，如果做不到这点，反而无法经营企业。一个被员工们齐声称赞“性格随和”的企业家，其公司的业绩往往不甚理想。
43、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
44、【管理者以身作则的句子】中海集團精準扶貧獲甘肅康樂縣政府點讚
45、想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。(P.236)
46、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
47、领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。
48、以身作則，是領導力的基石。一個團隊的領導，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。以身作則首先體現為領導者的價值觀，體現為領導者自身的行動與組織共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。管理者的一言一行，員工都看在眼裏，記在心裏，上行下效，正反兩方面都會發生作用。管理者唯有以身作則、克己自律、率先垂範，方能真正建立領導力，帶領團隊不斷走向勝利。
49、干部的责任是培养人，培养人的目的是要产生结果，但是如果没有绩效，表面上很忙做了很多动作，“培养”了很多务虚的人，有学问而使不出劲的人，都是无用功、都是假动作，垫高了公司的成本。(P.301)
50、组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。
51、正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作由周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。(P.243)
52、结果很重要，但过程也非常重要。
53、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。(P.4)
54、出处|哈叔2019年出版《破局》
55、 不文过饰非。
56、管理者需要做的一共有两点，一是统一行动，二是鼓舞士气。
57、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。(P.48)
58、中国目前的互联网公司大佬早期都是这样的制度，比如早期的阿里巴巴地推铁军，大众点评新业务的双倍绩效，美团的“要么牛逼，要么滚蛋。“等等...
59、换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
60、不管你认同与否，管理者的一言一行，总是对员工具有一定带动性和影响力，就如中国古代的一个故事中所说的。
61、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
62、《职业君人精英训练营》是依据目前教育行业现状，整合全球领先的职业化人才高效培训理论，针对教育机构及团队中不同层次人员的学习需求，所构建的一门内容深入、体验充实、形式变通、真正精准对接产业需求的定制课程体系，能够有效帮助全国教育机构的团队实现职业道德、职业素养、职业技能、职业规划的全方位提升。
63、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天，容地，容人。(P.191)
64、“以身作则”四个字说起来容易，做起来一定要发自内心的每天去坚持，做到点、线、面，最终成为一种习惯，说明你真的落地执行到位了。
65、经常听见身边的领导者对自己的中层干部说：你们要以身作则、你们要带好团队。其实我们不管是领导者还是管理者，以身作则和这种表率都是我们做管理的第一要务。我也经常说管理要从自己开始，我们都在讲以身作则、都在讲起到表率带头的作用，你作为领导者和管理者如何做到表率？从哪些角度来起到带头和以身作则？我给你总结四个内容。
66、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
67、当时齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是全国的人都穿紫色的衣服，以至造成了紫色布料价格居高不下，五匹生绢也换不到一匹紫色的布。齐桓公对此十分忧虑，就问管仲：“我该怎么办呢？”管仲说：“您想制止这种情况，首先您自己别穿紫衣服呢？同时跟侍从说：‘我非常厌恶紫色衣服的气味。’”
68、2018年，一则华为掌门人任正非自罚100万元的消息不胫而走。
69、总之，以本质善良、温和、稳重之人为对象，对其予以实践历练，当其拥有真正的胆魄时，便成了优秀的可用之才。
70、“用人不疑”并不意味着放任不管
71、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。(P.199)
72、领导的一言一行都被下属看在眼里，领导怎那么做，下属就喜欢怎么做，领导怎么想，下属就喜欢怎么想。因为领导在下属心中是正确的标志，领导都做了，那肯定有一定的道理。因此，如果一个领导做得好，那么在下属心目中就是一个很好的榜样。做得不好，那么就是瞎说推脱责任的好人选。
73、领导者必须怀着爱心与部下交往，但这绝非“溺爱”。领导者不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和引导部下。
74、有制度才能有铁军，有铁军才能有更强的战斗力。
75、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
76、在古代，人们认为身体发肤，授之父母，曹操能够割发代首，严于律己，已经十分难得了。
77、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。
78、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)
79、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
80、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
81、(译文)曾子说：“我每天多次反省自己,为别人办事是不是尽心竭力了呢?同朋友交往是不是做到诚实可信了呢?老师传授给我的学业是不是复习了呢?”
82、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
83、当经营者把经营职责交付给手下干部时，自己也就同时成为这些干部的上级负责人，因此理所当然应该对他们进行具体指导。
84、建议多渠道了解基层动态、难点热点，组织前往其他地市学习先进经验。
85、任正非则说：“钱给多了，不是人才也会变成人才。”
86、最高明的利己，是利他。
87、在构建执行力的组织中，管理者自身因素非常重要，企业所有员工往往将管理者行为作为自身的参考物，将他看成风向标，所以优秀的管理者在企业的日常管理中要积极参与，身先士卒。如果管理者在会上大讲特讲某件任务的重要性和紧迫感，号召员工加班加点，而管理者自己却正常上下班，行为懒散，漫不经心，员工会作何感想呢?
88、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
89、大善乃大恶，大恶乃大善
90、开放的心态：思想开放，心胸开放;职工有理想、有梦想，要创造条件帮助职工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。
91、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
92、美国心理学家们曾经做过一个实验，在给某大学心里学系学生们讲课时，向学生介绍一位从外教请来的德语老师，说这位德语教师是从德国来的著名化学家。
93、集团在全面推行差异化授权，其主旨是让听得见炮声的人指挥战斗，让一线面临复杂多变的市场环境，有更大的灵活处置空间，快速决策，及时解决问题。各级单位凭借自身的能力来获得授权，谁的管理能力强，获得的授权就会更多。各级管理者要懂得赋能他人、贡献组织、成就自己，要参照差异化授权的思路来有效管理相关部门和员工，信任并授权那些专业敬业、敢作敢为的员工，同时做好指导、支持与服务工作，密切关注工作进展，及时校正偏差，让他们勇往直前，实现自身价值，达成组织目标。
94、相应减少非业务类会议的数量，提高会议效率。
95、全心奋进每一天，争创一流再出发。疫情尚未结束，经济下行，行业拐点将至，但天道酬勤，各级管理者当知行合知困自强，带领全体中海同仁攻下山头、使命必达！
96、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。(P.47)
97、天子犯法，与庶民同罪。领导犯错，也要按制度接受惩罚。
98、点击蓝字关注我们一起成长
99、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有了思考智慧才得以发挥。
100、学习地点：湖北群艺产业园区