1、当日个人业绩目标提醒
2、千年一遇的事件每十年就会出现一次，而十年一遇的事件无时无刻不在世界各地发生。
3、谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无上的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”
4、在美国公司的墙上看到他们一条标语。以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。——柳传志
5、如何才能实现想要的转变，《我想和你谈谈为什么改变这么难》这本书可以给出我们想要的答案。对于改变，最大的天敌就是维持现状，对于这个根本性的问题，作者在书中提出了一个截然不同的心理学角度。我们不再受制于简单粗暴的二元思维，即改变是对的，维持现状是错的。相反，我们直面现状，思考它，带着好奇接近它，让它在我们的脑海中驰骋。
6、戒傲戒惰，保家之道也。
7、如表达平常如聊天的语句，想想能否加一些修饰或限制词。加修饰或限制的目的，就是让表达更加精确或精致。“这一幅唯美得令人心碎的图画刺痛了他的双眼，天地好像都失去了颜色，眼前只留下初见时那如水清浅的双眸中隐含的明媚的色彩”，这种描写，肯定比“天地失去了颜色”要更加细致感人。
8、我意识到她是对的。她做足了准备，有计划地不断提升自己的技能，后来她与我合作了很长时间。
9、单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。
10、赞美到点上才会有良好的效果
11、正所谓“律己无声，不怒而威”，只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。
12、为客户服务不是简单的笑脸相迎、迎来送往，而是要把温暖送到客户的心中，把快乐留在客户的心里。就是你想的、你做的都是客户需要的、真正感兴趣的、能够打动客户并感受到你那份真诚的东西。因此我们讲快乐文化，就是要让快乐真正渗透到我们客户心里。要从如何为客户创造价值、如何为客户解决问题的角度出发思考问题。不管是产品创新、流程改造还是考核体系的建立，我们都要想这些东西能不能为客户创造价值，这些东西是不是客户真正关心的问题，是不是他的痛点。
13、泰山街道党工委副书记、办事处主任马常龙
14、泱泱三十万湘勇地方军，曾国藩仅用了四句话，便将其训成了战无不胜的虎狼之师。其实，管理之道亦如治军之道。
15、一旦有牙髓炎，疼痛难忍，而且治疗复杂，那我们该如何预防牙髓炎呢？在这里还是建议要从预防龋齿开始，养成一个良好的护牙的习惯，注重口腔卫生，一年至少一次或二次去正规的口腔门诊做洁牙，做到早发现早诊断早治疗。以下延展阅读：
16、大地震！高德地图突然宣布！巨头们哭了！司机狂欢
17、他们看着别处，他们赶紧休息一下，躲到洗手间。他们说“别看着我”，他们正在寻找逃避工作的方法。但你必须相反：想办法承担更多工作。
18、我们讲企业文化落地的关键，就是领导率先垂范。对团队提出要求的，也是对自己的要求。
19、白手起家36岁240亿,他是“中国最像乔布斯的人”,但他却说不佩服任何一个人
20、正所谓“己所不欲，勿施于人”，领导者要明白，自己与团队共创愿景的目的，是为员工们赋能，是“因为我相信，所以我希望通过沟通的方式来影响你”。而不是公司给予了领导者一个身居高位的级别，因此领导者就给员工讲个故事当诱饵，让员工们自己去做事，领导者负责在一旁画饼，或是啥都不做只是看着。
21、(1)该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。
22、虽不能去到风场一线，但想为战‘疫’尽一份力！
23、会说话，远比你想象的重要。
24、至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给领导汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
25、同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
26、【身为领导以身作则的话语】助力中国餐饮酒店，提升企业品牌价值
27、我们曾学过孟子的“生于忧患，死于安乐”。可现如今，生产力的高度发展，却蒙蔽了某些人的眼睛，他们失去忧患意识，认为生活已经足够好，无需节俭。殊不知，可他们看到的终只是冰山一角罢了。君不见，全球饥饿人口超7亿；君不见，中国缺水城市过400座；君又不见，中国进口大豆每年均过亿吨……面对种种倾危的光景，我们还有什么理由不节俭呢？各类资源的短缺，严重影响着我们的生活。事关重大，我们也尽可能献出自己的一份力，节俭生活。
28、在写书时，我发现重要的不是打字，而是编辑。
29、曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”
30、在员工当中树立起榜样人物
31、哪怕在个人的修行中，待人友善、解人之忧，人人必定尊而敬之；严于律己，心胸宽广，敢为人先，这更是一种可贵的品质。
32、经营跟着市场走，毛利销售都到手。
33、三是锻造红军，建设铁一般的队伍。林县共产党人和广大干部群众凭着“石头硬没有决心硬”的闯劲，把红旗渠镶嵌在太行之巅。我们今天弘扬红旗渠精神，就是要以问题为导向，紧紧围绕“3456”泉山方案和高质量发展目标，坚持“干”字当头、“实”字托底、“敢”字为先，以“咬定青山不放松”的劲头，练就勤业精业敬业的业务素养，带领街道党员干部勇于担当做难事、解放思想会干事、改进作风干实事，用实干、实绩、实效诠释湖滨铁军的忠诚与担当。
34、(1)检讨书的概念检讨书是犯了错误的单位或个人向领导或上级检讨错误写的书信。(2)检讨书的结构及写作方法①标题。在头行正中写明“检讨书”字样即可；也有注明所犯错误范围或性质，如《关于违犯财经纪律的检讨书》。②称谓。写明检讨书呈报的组织、单位或个人。如“校党委”、“公司人事部”、“×书记”等。③正文。正文由三部分组成：所犯错误事实；对所犯错误的认识；改正错误的决心与措施。④落款。写上检讨人的姓名或单位名称，落上年月日
35、重点商品严管理，“2080”要谨记。
36、我准备一下工具，我们步行去处理！
37、陈列位置不讲究，排面要求最大化。
38、她跟周姐的对话，堪称学会说话的教材。
39、一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
40、大型组织能够从在每一次“疯狗浪”下生还，便是一直在进行这类战略建模、模拟和风险管理。例如，私募股权巨头贝莱德(BlackRock)通过实时统计模型来评估风险，这有助于确保他们的交易策略在顺境和逆境中都能赚钱。
41、作为老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。
42、米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观(Means)和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观——应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。
43、与人交往中，唐茹任何事情都一本正经地去谈论，那这场谈话一定是枯燥乏味的。
44、你不可能希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了，有善良的、有勤劳的、有懒惰的、有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。
45、不要叱责，也不要质问
46、把沟通打磨好，就是在赚钱。
47、然后，你不得不开始采取行动，那会发生什么？你犯错了，犯下代价高昂的错误。
48、在美国，大约有65%的成年人梦想有一天能创业，然而真正走上创业之路的只有1%。大部分人没有行动的原因是他们不知道如何创业。
49、这个项目将在办公室里兜兜转转，人们在会议上讨论它，并分析它可能有什么价值，但没人对此负责。最终，“孤儿项目”将无人问津，没有人会继续推进。
50、然后训练自己从该任务开始做，心无旁骛，直到完成为止。
51、9)会议中每个人需要有一个记录本，避免用一张纸做记录。
52、纵观当下，社会现实，践行低碳生活刻不容缓。何以知其然？一面有人不断饥寒交迫，一面有人不断纵情享乐；一面有人饱受停水断电之苦，一面有人享受夜夜笙歌之乐……后者却不曾为前者考虑，只随意挥霍，将他人视若珍宝之物，睥睨着摒弃于地。也不曾想，当今世界，无数地区面临粮食短缺、水资源匮乏供电不足等一系列问题，看着那些人面黄肌瘦，看着那些人瘦骨嶙峋，再看那些仗富浪费之人，还不足以惊醒，还不足以觉悟，还不足以开始担忧吗？让我们开始行动起来，开始弥补，开始过节俭的生活，开始给那些资源短缺的地方人们多一些希望吧。集众人之力，让世界上每个地方，都有永恒的绿水，亘古的青山！
53、最关键的就是领导带头，不揽功不诿过,赏罚分明。员工愿不愿意团结在你手下干事，和钱没有太大关系，关键是他们跟着你干有没有前途、能不能得到提升，其次是身为领导你是否以身作则，是否做到了吃苦在前、享乐在后。上次调研时，榔梨支行的行长胡晓东讲他对管理的体会就是四点：文化的传承、制度的约束、考核的激励、领导的带头，其中领导的带头是关键，领导带头就是工作上要带头，不揽功、不诿过，一碗水端平，我觉得他说的很好。一个能做表率、立标杆、具有奉献精神的领导，他的团队也一定会是一个成功的团队。
54、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。
55、布里尔认为，对应对不确定性是企业和大型组织未来十年的关键任务。成功做到这一点需要的不仅仅是知晓变革即将到来，还需要管理者创建流程和培养习惯，使运营、产品以及营销战略能够应对未来的挑战。
56、【身为领导以身作则的话语】我的前半生暴露的职场潜规则比离婚好看10000倍
57、邵智勇就是这样一位工作在一线的好组长、好党员，19年如一日，他以兢兢业业的工作态度、朴实无华的做人风度、无私奉献的志愿者精神，发挥着身为一名党员的先锋模范作用，他是环卫新人眼中可敬可亲的好榜样；是领导心目中可靠可信的好助手；是居民口中一致认可的好大哥。他说他会继续在环卫工作岗位上发光发热，整洁、有序、美好的城市环境将是他一生追求。
58、由此不难发现，宏观趋势是成千上万个单独事件的总和，其中一些事件有为我们带来机遇，也有可能带来毁灭。历史不会重演，但却并非毫无规律可循，研究过去的主要潜流和其运作系统，也十分有用。
59、不妨用请求的语气下命令
60、中国教育家孔子：强调以身作则，为人师表，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。作者：马卡连柯教导别人应先以身作则。约束自己以后才能约束别人。约束自己实在难呀！以身作则，忠实履行职能。以身作则胜于口头训诲。希望我的回答对你有帮助哦
61、这是丘吉尔一生中最后一次演讲，也是最精彩的一次。
62、陈列排面不重要，实在不行淘汰掉。
63、2022年过去不到4个月，全球已经接连经历了病毒变异、战争、股市跳水等前所未有的危机，不少人直呼，现实已经一年比一年更加魔幻。这些未知事件像从静谧处突然袭来的怪兽，将人们的正常生活打乱，并进一步影响着社会发生巨变。
64、为什么对领导者而言，沟通力是重要的？
65、“Yes，and”原则
66、例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费公司的人事成本。
67、在如何让下属畅所欲言的方面，我认为可以从以下两方面着手：
68、帮友们对这四点，哪点最有感触呢？
69、奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。
70、第二种潜流是技术革新。
71、下属最害怕听到上司说：“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头苍蝇，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。
72、无法好好生活，一心只想摆烂
73、三是红旗渠精神让我有所践，要坚持群众路线，心系百姓，树立翟山人“以民为本，人民至上”的形象。当前我们正在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进建成小康社会的宏伟大业。伟大的事业需要伟大的精神作支撑。在新时代，红旗渠精神依然是激发我们净化党性、纯洁品行的有力精神武器，依然是鼓舞我们艰苦奋斗、开拓进取的强大精神动力，依然是激励我们求真务实、真抓实干的宝贵精神财富。我将坚守“全心全意为人民服务”的感情基点，贯彻“一线工作法”、“半天工作法”，争取到基层调研时间尽量多一些，制定有关民生政策时尽量多听取基层和群众意见，做到问政于民、问计于民、问需于民，使各项工作更加符合实际。
74、所谓“明确”的意思是：
75、①榜样作用作为部门的头，在集体中要起榜样作用。事实证明，这样才能团结广大群众共同奋斗。无论在过去战争时期还是在建设社会主义的困难时期，周恩来和许多共产党的高级干部都与老百姓一样，穿的是有补丁的衣服，吃的同样是粗茶淡饭，他们与广大人民同甘共苦因而赢得了人民的拥护和支持。②身先士卒在日常生活和工作中多关心下级。③平等待人作为领导者，不要高高在上，而应该要平等待人。④同甘共苦不论在公司生意蒸蒸日上的时候还是在艰苦创业时期，领导都要团结本单位的人员，为共同目标而同甘共苦。综上所述，作为领导，应该具备这些领导艺术和技巧，只有学会这些领导艺术和技巧，才能让你的事业立于不败之地，让你的工作游刃有余。
76、发生疫情的是我的家乡，我要用自己的实际行动为武汉加油！
77、亲力亲为、带头示范、亲临现场、亲自指导、亲自操作、深入一线、深入实际、模范遵守、提前上班、冲锋在前
78、纵观历史，不乏才华横溢者因“作”而遭贬谪，丢命，比如水浒里面：牛二面对杨志，喊你来砍我啊！结果是一刀毙命！或许，有时一味的直与进看似一种忠贞、一种激昂，但如能审时度势，掂量片刻，就会发现，某些场合下，与其相对的软与退也不失为另一番智慧。
79、每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
80、后台回复(晚安)领取你今天的晚安日签
81、两个人虽然面对面，却犹如隔了千山万水般的远。
82、既要信任，也要激起其自信
83、是要旗帜鲜明地来宣扬“一切为了客户”，“以客户为中心”的文化理念与价值主张。
84、人工智能将人类的生产力提到了前所未有的高度，甚至可能看到，即使在增长放缓的情况下，随着AI自动化促成的资源消耗的下降，人们的生活水平也会提高。但另一方面，这信息技术系统的日益复杂化增加了人们对供应商的依赖程度。有技术垄断带来的经济、生活、社会影响都是需要被注意的潜在风险.
85、中会的目的就是承上启下，小结上午工作情况，安排下午工作任务，让员工精神抖擞地上线。
86、倡导职场人的知识分享，
87、抽烟、喝酒都和自己无关；
88、在沟通中，如果双方没有共鸣，你说你的，我说我的，结果必然是不欢而散。
89、从除夕夜至今，恒泰公司设备部老党员孙存生一直坚守岗位没有休息，带领电气班组员工保生产、抗疫情。组织对电气设备设施的巡检，做好各类电气设备定期检测，并跟据负荷变化，配合运行人员优化电气设备的最佳运行方式。他常常说：“疫情就是战情，党员就应该‘逆行’，我们没有医务工作者那样伟大，力所能及也算尽心。”所以，除了保障正常的安全生产，孙存生每天还要对各区域的电梯进行消毒,保证疫情防控期间电梯的安全使用。
90、惯偷来了使暗语，问题严重找警察；
91、他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。
92、“谢谢”和“谢谢你”的差别在哪？“谢谢”是泛指，而“谢谢你”是特指，更走心。对于陌生人，说“谢谢你”，对于认识的人，加上对方的名字，会友善很多。
93、他越是吹捧自己，员工们就越是听得恶心，感到厌恶。
94、首先是业务结构，向上走的发展道路使得我行议价能力下降，利差缩小；其次是风险问题，为达到风险管控目标，上半年拨备增加了118%；再次是运营成本，运营费用增长了8亿元，没有形成成本管控意识；最后是创新业务发展过慢，总量太小。
95、门店日常管理中，常会遇到各种问题，在遭遇这样的问题时，很多店长会将责任推到店员身上。这样的做法，无论是对上对下，都会形成不良的印象。
96、《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
97、我有一个朋友是上市公司的总裁，他每次让我帮忙做什么事，都会加上“可以吗”、“你方便吗”、“好吗”。当对待身份地位不同的人时，用商量的语气，会显得更有素养。
98、有句老话说的好：“身教重于言教”。作为店长，你很少加班、甚至从来不加班，还想在同事当中非常有威望，基本上是不可能的。
99、品牌推热饮只是第一步，但要想进入便利店暖饮柜，还需要有“入场券”。
100、其实，在一个团队内部要想让伙伴从心底服从领导人，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。