1.员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服。
2.所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔[]
3.总裁管理语录创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。
4.固执是自毁的断桥。
5.管理金点子．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。
6.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特
7.在大多数的情况下，带给创业者金钱与地位的，往往不是他们自以为是、拼命努力要人认可的特点，而是他们坚定一个方向，锲而不舍，终于让他们在那一行出人头地的执着。在事业中如果缺少方向感，就很容易迷失自己。
8.重生产轻管理者眼光短浅；
9.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
10.员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
11.学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
12.企业管理实习报告
13.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
14.管理金点子．奖励要巧妙；一些管理者花费很少的奖励却能够收获更多的效益，而另外一些管理者花费了很多奖励却只能够得到很少的效益。这就要求企业管理者在合理化的前提下尽量少用奖励。因为企业管理者实施的奖励次数越少，奖励本身的价值就显得越高——物以稀为贵，奖励同样也不例外。
15.现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强
16.农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的`经济。
17.管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
18.企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
19.创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。
20.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21.如何有效地管理(博客)，避免对社会和他人造成伤害，这既是一个道德问题，同时，也是一个法律问题。——向文波[]
22.的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
23.现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
24.脱人困处，要有助人之心。
25.毕业论文企业管理开题报告
26.企业管理服务合同
27.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
28.有价值的订单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有订单而且是有价值的订单。
29.管理就是用合适的方法管人管事。——余世维[]
30.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
31.为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿第十章竞争对手就像磨刀石一样P面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
32.有责任，生产一米，效益十米；
33.一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
34.管理金点子．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。
35./原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。——张瑞敏[]
36.员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
37.在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
38.给创业者的三条建议GameChangeVentures合伙人coeykosack：、和你认识的每个人聊聊你所做的事情，问问他们的意见和建议；、别总藏着自己的想法害怕别人知道；、每天都要努力学到新东西，包括从身边的人处学习。那些经验丰富的企业家则能给你指出正确的方向。
39.高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
40.集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。——培根
41.过竞争对手的创新能力。
42.一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
43.不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
44.省钱就是挣钱——美国石油大王约翰•洛克菲勒
45.利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。——佚名[]
46.竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——网站总裁周鸿祎
47.管理金点子．奖励也要按“需”奖励；世界上没有完全相同的东西，也没有需求完全相同的人。所以企业管理者应该明白：每一个员工都是有着不同需求的人，他们所要的奖励也都是不一样的。
48.帮人难处，要有友爱之心。
49.生产是一环跟一环紧扣。
50.无论经营什么生意都需要一副生意头脑以及现代管理科学手法，不是雇打手抢地盘这么简单的事。——亦舒[]
51.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。——张瑞敏[]
52.权力不是一点，而是一条线。
53.企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
54.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
55.常态性创业家五大共同特质常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中找找可用的商机。积极找找新的机会。训练有素地追求商机。只选择最佳商机作为努力的目标。采取应变式的策略执行方式。激发所有相关人士为共同目标奋斗。
56.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
57.生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
58.我觉得是必须的。当你做一个演员时当然可以什么都不管，但做一个制片人或者导演就肯定会和电影管理部门打交道。其实他们也挺难的，处在他们的位置上你就会明白，他们必须有自己的一套理由。至于说适应不适应，那没办法，要做成一件事情就必须要去面对，不管你本意是不是喜欢，是不是适应。——徐静蕾[]
59.每个老板必须有“三个情人”：明日新欢，未来获利的产品。