1、四客户信息管理章程
2、十三公司财务盘点制度
3、十员工建议改善条例
4、三公司物资储存保管条例
5、五从业人员各项津贴给付办法
6、十一公司辞退与辞职管理规定
7、十二出库管理规定
8、第二十二部分公司会议管理制度
9、供与求是市场中两大基本力量，它们的变化趋势往往是决定市场发展方向的根本原因。供不应求时，企业重在扩大供给，无暇考虑需求差异，所以采用无差异市场营销策略；供过于求时，企业为刺激需求、扩大市场份额殚精竭虑，多采用差异市场营销或集中市场营销策略。
10、广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括
11、一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括
12、六公司采购规程
13、九电视广告影片的作业流程
14、七采购工作实施办法
15、从市场需求的角度来看，如果消费者对某产品的需求偏好、购买行为相似，则称之为同质市场，可采用无差异市场营销策略；反之，为异质市场，差异市场营销和集中市场营销策略更合适。
16、十公司人员调动与降职管理规定
17、十一司机管理规定
18、企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有
19、十销售现场动态调查操作规程
20、二十九客户投诉管理制度
21、第九部分资金财产管理制度
22、八分公司会计处理准则
23、六产品降价销售管理规定
24、七应收账款及应收票据管理规定
25、三聘约人员管理办法
26、二十七客户投诉经济处罚细则
27、六年终奖金发放核计细则
28、一企业会议管理制度
29、十公司重要文件保管处理规定
30、四专业技术人员职位任用办法
31、第五部分奖金激励管理制度
32、五会计员账款回收考核细则
33、一采购工作管理目标
34、十四公司产品保管条例
35、第十八部分市场信息管理制度
36、八会议提案改善方案
37、九公司图书管理办法
38、二总台值班管理制度
39、三员工着装管理规定
40、两种目标市场策略各有利弊。选择目标市场时，必须考虑企业面临的各种因素和条件，如企业规模和原料的供应、产品类似性、市场类似性、产品寿命周期、竞争的目标市场等。选择适合本企业的目标市场策略是一个复杂多变的工作。企业内部条件和外部环境在不断发展变化，经营者要不断通过市场调查和预测，掌握和分析市场变化趋势与竞争对手的条件，扬长避短，发挥优势，把握时机，采取灵活的适应市场态势的策略，去争取较大的利益。
41、四员工打卡管理规定
42、十公司保险库管理办法
43、四从业人员年终奖金发给办法
44、七公司副总经理工作职责管理办法
45、四公司管理委员会工作职责管理办法
46、八传票审核职权划分办法
47、九人员晋升管理办法
48、第十一部分经营计划管理制度
49、八公司文书处理制度
50、十绩效奖金发给办法
51、四标准采购作业程序
52、十一公司保密制度
53、八经营绩效奖金核发办法
54、二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面
55、五客户需求信息处理制度
56、一种商品在上市时一般只能满足社会中一部分人的需求。如近视眼镜是专门为患近视症的人所生产的;而羽绒服是为在寒冷地带生活的人生产的。对于一个广告产品来说,这一部分人便是它的目标市场。也就是说,该广告产品是以这部分人为推销对象的。在设计广告时,广告人员应知道该广告产品的目标市场是谁,目标市场的大致年龄、性别.....
57、二销售方针计划书
58、七总公司财务及会计处理细则
59、十三员工离职处理规定
60、七公司文书收发制度
61、九面试操作规程
62、九效率奖金核发办法
63、十五仓库安全管理办法
64、一信息管理规章
65、目标市场
66、四公司出入管理条例
67、十九业务员开拓新客户奖励办法
68、十一员工参与公司管理规定
69、十三会计档案管理制度
70、十一财产管理办法
71、八公司发货管理规定
72、一年度销售计划管理制度
73、二订单信息处理准则
74、二员工待遇办法
75、三值班室管理制度
76、二文件收发规定
77、差异性市场策略就是把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。如美国有的服装企业，按生活方式把妇女分成三种类型：时髦型、男子气型、朴素型。时髦型妇女喜欢把自己打扮得华贵艳丽，引人注目；男子气型妇女喜欢打扮的超凡脱俗，卓尔不群；朴素型妇女购买服装讲求经济实惠，价格适中。公司根据不同类妇女的不同偏好，有针对性地设计出不同风格的服装，使产品对各类消费者更具有吸引力。又如某自行车企业，根据地理位置、年龄、性别细分为几个子市场：农村市场，因常运输货物，要求牢固耐用，载重量大；城市男青年，要求快速、样式好；城市女青年，要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点，制定不同的市场营销组合策略。 这种策略的优点是能满足不同消费者的不同要求，有利于扩大销售、占领市场、提高企业声誉。其缺点是由于产品差异化、促销方式差异化，增加了管理难度，提高了生产和销售费用。当前只有力量雄厚的大公司采用这种策略。如青岛双星集团公司，生产多品种、多款式、多型号的鞋，满足国内外市场的多种需求。
78、七现金收支管理办法
79、五会议工作细节审核项目及内容
80、产品专门化
81、六公司网络使用管理制度
82、六提案管理规定
83、三十一客户提案意见处理规定
84、九财务分析撰写规则
85、八公司个人调查操作规程
86、六广告计划的编拟要点
87、一经营方针目标管理制度
88、三公司综合管理人员培训制度
89、四会计管理制度
90、九提案建议效益奖的管理办法
91、六公司公关人员录用办法
92、选择目标市场，明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。为什么要选择目标市场呢?因为不是所有的子市场对本企业都有吸引力，任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过分大的目标，只有扬长避短，找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的目标市场，才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。前几年，因产品难于销售而处于困境。后来，他们进行市场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场，生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕运两用拖拉机制造厂为目标市场。1992年与香港中策投资有限公司合资经营，成立了“双喜轮胎股份有限公司”。1993年，在全国轮胎普遍滞销的情况下，该公司敲开了一汽的大门，为之提供高吨位配套轮胎。正确选择目标市场是太原橡胶厂跨入全国500家优秀企业的有效策略之一。
93、第十六部分仓储管理制度
94、六市场调查管理制度
95、十一公司内部稽核制度
96、三账款管理细则
97、差异性市场策略
98、七职能工管理制度
99、会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面
100、十电视广告影片制作流程
101、第十七部分广告宣传管理制度
102、三机密电脑室管理规定
103、十公司人事部工作职责管理办法
104、一公司薪给办法
105、九呆账管理细则
106、现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括
107、第一部分组织分工管理制度
108、企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。较小的企业一般这样专门填补市场的某一部分。集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点，采用针对的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉。但同时隐含较大的经营风险。
109、九零用金管理规定
110、仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面
111、第四部分薪资福利管理制度
112、第十部分账款票据管理制度
113、二公司对外宣传细则
114、一文印室管理规定
115、四销售促进计划
116、三资金管理办法
117、如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面
118、七公司产品领用细则
119、市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下
120、十三商品进出库管理规定
121、十三公司档案管理制度
122、在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面
123、二十六发展部经理职责规定
124、十员工综合考评制度
125、二公司值班管理制度
126、七公司电子邮件使用管理条例
127、影响因素
128、七新进人员任用办法
129、三薪金保密管理办法
130、十一店面广告制作规则
131、二应收票据与应收账款处理细则
132、十三员工食堂管理办法
133、二十八客户投诉行政处罚条例
134、企业可与竞争对手选择不同的目标市场覆盖策略。例如，竞争者采用无差异市场营销策略时，你选用差异市场营销策略或集中市场营销策略更容易发挥优势。
135、八问题账款处理细则
136、二十三公司销售人员管理制度
137、六公司消防管理规定
138、五公司执行委员会工作职责管理办法
139、十一调货管理规定
140、二会议管理要领
141、五会计科工作细则
142、六借款和各项费用开支标准及审批程序
143、八公司特约销售经营制度
144、三公司董事长工作职责管理办法
145、四公司新上产品宣传规定
146、七提案制度实施条例
147、一公司员工录用规定
148、对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括
149、周期阶段
150、安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括
151、五资金筹措工作准则
152、高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面
153、四计算机管理制度
154、产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面
155、一营业单位会计员账款作业绩效评核条例
156、第十四部分产品销售管理制度
157、一广告宣传管理制度
158、六公司总经理工作职责管理办法
159、二员工聘用规定
160、二十四销售人员考核与奖惩办法
161、一公司员工考勤管理制度
162、十五职员退职金给付细则
163、六仓库管理办法
164、三采购管理工作内容
165、三十客户投诉案件处理办法
166、八新进人员任用细则
167、九员工加班细则
168、七公司市场调查规程
169、九竞争对手调查操作要点
170、二十二办公室主任副主任职责规定
171、选择目标市场一般运用下列三种策略。
172、在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作
173、十二员工出差管理规定
174、目标市场是指企业决定进入的、具有共同需要或特征的购买者集合。所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现阶段我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。调查表明，33%的消费者需要物美价廉的普通像机，52%的消费者需要使用质量可靠、价格适中的中档像机，16%的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多镜头像机。国内各照相机生产厂家，大都以中档、普通像机为生产营销的目标，因而市场出现供过于求，而各大中型商场的高档像机，多为高价进口货。如果某一照相机厂家选定16%的消费者目标，优先推出质优、价格合理的新型高级像机，就会受到这部分消费者的欢迎，从而迅速提高市场占有率。
175、五广告策划的原则
176、竞争者的策略
177、十二公司人员遣管理办法
178、十二公司审计管理制度
179、三广告宣传业务准则
180、九公司办公室职责管理办法
181、企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。例如服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装，企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉，但一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。
182、八公司自行制作广告作业流程
183、二十五公关部经理岗位职责规定
184、目标市场的选择策略，即关于企业为哪个或哪几个细分市场服务的决定。通常有五种模式供参考：
185、企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。
186、第三部分考勤考核管理制度
187、五公司防盗工作管理制度
188、目标市场定位分析
189、四公司文件管理规定
190、四公司储存管理办法
191、三客户名册管理办法
192、十一公司财务部职责管理办法
193、二财务管理规定
194、六业务员收款守则
195、第二十三部分文书档案管理制度
196、第八部分会计出纳管理制度
197、三会计管理规范
198、八采购入库验收管理规定
199、营销大师科特勒（PhilipKotler）给出的定义是，thetargetmarketisthepartofthequalifiedavailablemarket(thosewiththeinterest,income,access,andqualificationsforaparticularoffer)thatthecompanydecidestopursue.
200、按消费者的特征把整个潜在市场，细分成若干部分,根据产品本身的特性,选定其中的某部分或几部分的消费者作为综合运用各种市场策略所追求的销售目标,此目标即为目标市场。
201、四部门经理会议规程
202、公司制度建设大纲
203、二公司董事会工作职责管理办法
204、二十五卖场服务标准
205、著名的市场营销学者麦卡锡提出了应当把消费者看作一个特定的群体，称为目标市场。通过市场细分，有利于明确目标市场，通过市场营销策略的应用，有利于满足目标市场的需要。即：目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。
206、二库存量管理工作细则
207、三公司报刊邮件函电收发制度
208、四员工姓名牌管理办法
209、二十三人力源部经理岗位职责规定
210、二十七采购部经理岗位职责规定
211、二十八会计主管岗位职责规定
212、十表报管理规定
213、十费用开支标准
214、七行销与广告计划编拟指南
215、第六部分员工培训管理制度
216、四资金控制制度
217、十公司车辆管理规定
218、八员工给假细则
219、五公司管理人员录用办法
220、六员工考勤和休假管理办法
221、十二固定资产管理规定
222、一公司仓库规划管理制度
223、三十收银出纳员岗位职责规定
224、五标准采购作业细则
225、营销策略
226、二十四销售部经理岗位职责规定
227、五计算机安全管理制度
228、六职务工管理制度
229、十一文书档案立卷归档制度
230、选择策略
231、十四统计管理办法
232、一员工培训实施办法
233、三员工出勤管理规定
234、一公司警卫人员值勤准则
235、六公司员工礼仪守则
236、所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现阶段我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。调查表明，33%的消费者需要物美价廉的普通相机，52%的消费者需要使用质量可靠、价格适中的中档像机，16%的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多镜头像机。国内各照相机生产厂家，大都以中档、普通像机为生产营销的目标，因而市场出现供过于求，而各大中型商场的高档像机，多为高价进口货。如果某一照相机厂家选定16%的消费者目标，优先推出质优、价格合理的新型高级像机，就会受到这部分消费者的欢迎，从而迅速提高市场占有率。
237、二新员工培训实施纲要
238、九公司文书收发作业规范
239、十四员工离职处理细则
240、十四公司采购部职责管理办法
241、二采购管理系统
242、采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括
243、有选择的专门化
244、十三员工出差实施细则
245、十二公司总务部职责管理办法
246、四员工核薪及升迁细则
247、集中性市场策略
248、八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定
249、二资金预算作业细则
250、五员工识别证使用准则
251、一权责划分办法
252、对于在处在介绍期和成长期的新产品，营销重点是启发和巩固消费者的偏好，最好实行无差异市场营销或针对某一特定子市场实行集中性市场营销；当产品进入成熟期时，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可改用差异性市场营销战略以开拓新市场，满足新需求，延长产品生命周期。
253、第十二部分采购管理制度
254、第七部分员工管理制度
255、七责任奖金的计算及分配暂行办法
256、完全市场覆盖
257、企业的目标市场策略应慎重选择，一旦确定，应该有相对的稳定，不能朝令夕改。但灵活性也不容忽视，没有永恒正确的策略，一定要密切注意市场需求的变化和竞争动态。
258、如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括
259、八公司来宾参观接待规定
260、奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
261、十进货管理规定
262、七请假休假管理细则
263、一财务部工作准则
264、最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察
265、企业选定作为其营销对象的消费者群体。由于企业能够生产的产品是有限的,而消费者的需求是无限的,因此,企业只能在市场细分的基础上,选择部分消费者群体作为目标市场。选择的基本要求是:组成细分市场的消费者群体具有类似的消费特性；细分市场尚未被竞争者控制、垄断,企业能够占领市场；细分市场上有一定的购买力,企业可以获得.....
266、集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售。在个别少数市场上发挥优势，提高市场占有率。采用这种策略的企业对目标市场有较深的了解，这是大部分中小型企业应当采用的策略。日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理多川博在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。 采用集中性市场策略，能集中优势力量，有利于产品适销对路，降低成本，提高企业和产品的知名度。但有较大的经营风险，因为它的目标市场范围小，品种单一。如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。因此，许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场为自己的目标市场。
267、市场专门化
268、此外，产品因所处的生命周期的阶段不同，而表现出的不同特点亦不容忽视。产品处于导入期和成长初期，消费者刚刚接触新产品，对它的了解还停留在较初浅的层次，竞争尚不激烈，企业这时的营销重点是挖掘市场对产品的基本需求，往往采用无差异市场营销策略。等产品进入成长后期和成熟期时，消费者已经熟悉产品的特性，需求向深层次发展，表现出多样性和不同的个性来，竞争空前的激烈，企业应适时地转变策略为差异市场营销或集中市场营销。
269、八公司总裁工作职责管理办法
270、上述三种策略各有利弊，企业在进行决策时要具体分析产品和市场状况和企业本身的特点。影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、产品同质性、市场特点、产品所处的生命周期阶段和竞争对手的策略五类。
271、一公司印信管理规定
272、产品特点
273、一公司奖励制度
274、二经营计划管理制度
275、九退货管理规定
276、十三公司营销部职责管理办法
277、五公司文书管理制度
278、七特约销售组织制度
279、三全勤奖金给付办法
280、一经营计划与预算管理制度
281、十八公司经销商年度奖励办法
282、五机动加薪办法
283、一员工守则
284、二员工考勤与工作注意事项
285、市场特点
286、三公司会议程序与规范
287、企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。
288、四收款管理规定
289、七公司防火安全制度
290、二十六售后服务管理制度
291、十四公司档案借阅规定
292、十四出差手续及出差费支付规定
293、六公司文书制作制度
294、九公司文具用品管理办法
295、产品的同质性表明了产品在性能、特点等方面的差异性的大小，是企业选择目标市场时不可不考虑的因素之一。一般对于同质性高的产品如食盐等，宜施行无差异市场营销；对于同质性低或异质性产品，差异市场营销或集中市场营销是恰当选择。
296、企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场，例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。例如IBM公司在计算机市场、可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求。
297、第二十一部分行政事务管理制度
298、七临时人员管理办法
299、二员工出勤奖金办法
300、市场集中化
301、十二公司档案管理办法
302、第二部分员工招聘管理制度
303、每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些
304、五公司材料编号办法
305、第二十四部分安全总务管理制度
306、五产品定价管理制度
307、五员工出勤及奖励办法
308、六出纳作业处理细则
309、三销售管理制度