中国恒大集团是一家以民生地产为基础，金融和健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团。该集团自2004年提出“二次创业”的战略后，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。以下是恒大集团的竞争战略：
1. 多元化战略
恒大集团采取多元化战略，通过不断扩张产业板块和业务范围来降低业务风险，并实现跨行业的资源整合。恒大冰泉作为多元化战略的一部分，试图进入饮用水行业，但由于一些原因导致其失败。
2. 旅游地产行业战略
恒大旅游集团作为中国旅游地产行业的后起之秀，正迅速发展壮大。由于行业特殊性和政策支持，旅游地产行业竞争激烈，而恒大旅游地产凭借其独特的发展战略和创新能力，在行业中取得了显著成绩。
3. 增强核心业务竞争力
恒大集团在推行多元化战略的同时，也在加强其成熟业务，如地产业务的核心竞争力，以减少经营风险。虽然恒大地产发展迅速且规模巨大，但恒大集团认识到继续加强核心业务竞争力的重要性，并通过创新、科技应用以及市场营销等方面的努力来提升竞争力。
4. 差异化战略
恒大集团采取差异化战略，以使其产品、服务和企业形象与竞争对手有明显的区别，从而获得竞争优势。恒大造车业务是该集团差异化战略的一个例子。通过在新能源汽车市场的进军，恒大希望通过高品质、高性能的汽车产品来吸引消费者并与竞争对手区分开来。
根据的分析，恒大集团具有较强的实力和资源来支持其竞争战略的实施。然而，对于恒大集团而言，仍然面临一些挑战和风险，比如行业竞争激烈、业务多元化带来的管理难题等。因此，恒大集团需要不断调整和优化其竞争战略，以应对市场变化和风险挑战。同时，积极推动创新和科技应用，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以保持竞争优势并实现持续发展。