企业文化和企业价值观是企业的核心，对企业的发展和生存至关重要。要认识企业文化和企业价值观，必须具备以下条件和原则。
1. 企业文化的定义和特点
企业文化是企业为了解决生存和发展问题而形成的基本信念和认知，是组织成员共享的有效信念。企业文化与部落历史对部落成员的重要性相似，如果没有企业文化，成员容易忘记企业使命，导致企业失去发展动力。
2. 企业价值观的定义和作用
企业价值观是企业内部成员对好与坏、善与恶、正确与错误的一致认识，是企业文化的核心。统一的价值观使企业内部成员在判断自身行为和企业行为时形成共识，进而形成一致的行为准则。
3. 企业文化与企业发展
文化是企业竞争力的最高层次，是企业变革的先决条件。优秀的企业文化能够提高企业竞争力，使企业在市场中脱颖而出。没有执行力的文化就没有执行力，因此企业在变革之前必须改变文化。
4. 建立企业文化和价值观的原则
以人为本原则：处理问题时要关注人与自然的关系，强调人的价值和利益。
系统化原则：建立系统化的企业文化和价值观，确保其全面、连贯和有效。
持续性原则：企业文化和价值观不是一时的，而是需要不断更新和改善的。
5. 构建员工利益共同体
将企业文化和价值观有效转化为员工的行为准则，需要构建员工与企业的利益共同体。通过提供合理的薪酬、培训和发展机会，激发员工对企业的认同和归属感，使其能够自觉遵守企业文化和价值观。
6. 解决企业文化建设问题
当前国有企业在企业文化建设方面面临一些问题，如如何将企业价值观有效转化为员工的共识和行为准则。建议通过组建利益共同体，运用多种方法和手段来引导员工认同和落实企业文化和价值观。
7. 企业管理不足的方面
企业管理在价值观建设方面存在一些问题，如企业经营治理的底层逻辑缺乏系统研究，组织建设和建设组织文化的常识不足等。这些问题应得到重视，加强管理培训和提高管理水平。
企业文化和企业价值观对企业的发展至关重要。只有让全体员工认同和践行企业价值观，才能推动企业持续发展。因此，构建员工利益共同体、制定系统的企业文化和价值观、解决企业管理不足等问题是必要的步骤和努力方向。