2021年国药控股公司组织架构和部门职能：
一、公司组织架构
国药控股是一个规模庞大的公司，拥有多个分子公司和部门。详细概况如下：
1. 董事会办公室：负责协调和组织董事会的日常工作，包括召开会议、起草会议文件等。
2. 审计部：负责进行公司内部的审计工作，监督和检查各个部门的财务状况和业务运作情况。
3. 办公室：负责公司的日常事务管理和行政支持，包括文件管理、会议安排、办公用品采购等。
4. 战略规划部：负责公司整体发展战略的制定和规划，包括市场分析、竞争对手分析等，指导公司的发展方向。
5. 研究开发部：负责新药研发和科研项目的管理，推动新药的研究和开发工作。
二、部门主要职能
1. 董事会办公室
董事会办公室是国药控股的核心机构，主要职责包括：
组织董事会会议，制定会议议程，起草会议文件。
审核和监督公司治理、股东权益等相关事项。
负责公司内部和对外的沟通协调工作。
2. 审计部
审计部是国药控股的重要部门，其主要职能包括：
对公司的财务状况进行审核和检查，确保公司财务的合规性和准确性。
监督各个部门的业务运作和内部控制，发现问题并提出改进建议。
参与整改和风险管理工作，提供决策支持。
3. 办公室
办公室是国药控股的后勤支持部门，职责如下：
管理和维护公司的日常事务，包括文件管理、行政支持、协助会议等。
负责办公设施和设备的采购和维护工作，提供良好的办公环境。
协助各部门之间的协调和沟通，促进工作的顺利进行。
4. 战略规划部
战略规划部是国药控股的决策支持部门，主要职能包括：
分析市场和竞争对手的情况，制定公司发展战略和规划。
研究行业动态和趋势，提出战略建议，推动业务的创新和转型。
监测和评估公司战略目标的实施情况，提供决策支持。
5. 研究开发部
研究开发部是国药控股的科研创新部门，其职责如下：
进行新药研发的管理和指导工作，推动创新药物的研究和开发。
协调公司内部和外部的研发资源，提高研发效率和成果转化率。
参与科研项目的评估和决策，推动科研成果的产业化和商业化。
国药控股公司拥有完善的组织架构和各个部门，在董事会办公室、审计部、办公室、战略规划部和研究开发部等方面都扮演着重要角色，共同推动公司的发展和壮大。不同部门的职能不同，但都为公司的发展和创新提供了有力的支持。