1、作为你的直接领导，无理由打压排挤你，你有权利向老板反映这个问题。向老板反应，你到底错到哪里，你的直接领导为什么无理打压你，是不是你由于你的工作原因，或者是你的直接领导对你去无理要求没有达到目的，你可以把这些理由向你的老板进行反应。要不然你的工作是无法再做下去了。
2、答：根据情况的不同，你选择是否反应。
3、其次，如果上司在你主动沟通后不接受你，而你有充分的证据证明上司打压你，如果你的公司还有其他职位或部门合适你，你可以向老板反应，请求换个部门岗位。
4、如果一直都在打压，行为很过分，领导无作为，无能力，你是可以向老板反应的。如果领导跟老板沾亲带故的，建议你就不要去做这种吃力不讨好的事情，最后还惹得一身骚。
5、（4）企业管理和制度不够完善导致工作环境太差。了解企业制度建设和管理问题所在，完善企业人文环境配备完全合用的工作设备，重视员工提出的合理建议和意见并付诸行动。这一条需要长期的行动，让员工感觉到企业在进步在完善能看到希望。
6、许是你有什么方面让他对你有意见？所以首先要分析一下，如果是因为其他方面的原因，适当和老板提提。
7、最好是你自己要搞清楚排挤你的原因，这些才可以更好的与直接领导沟通。
8、给员工安排工作时，要注意说话的方式和态度，避免因话语不和导致与员工之间发生吵架或者打架的事件，给公司带来负面的影响。
9、直接领导无理打压排挤你，你不应该向老板反应。如果你向老板反应，会激化你和直接领导的予盾，不可取。你应该去深入了解你的直接领导，一是通过他的亲人或好友去化解予盾，二是适合他的做事风格，改变对你的认知。
10、（7）上级领导能力太差，不能服众。领导能力是需要天赋的，有领导天赋的人经过培养可以胜任领导岗位，没有天赋的人怎么培养都没用，做领导注重的就是情商，专业技能是次要的甚至可以没有。一个没有领导天赋的人却待在领导岗位上，是个人都不会愿意服从的，因为这样的领导分配任务经常南辕北辙牛头不对马嘴，不考虑实际情况一刀切，有好处全是自己的有过错都是下属的，不关心下属的实际困难一味的要求成果，喜欢占下属便宜吝啬至极......等等这些行为任何一条都会导致无法服众，所以存在这些毛病的领导者是团队的毒药，建议直接更换，没有培养的必要。
11、（8）分配工作不合理。没有充分了解员工的实际工作情况和工作能力，经常分配一些不符合员工岗位和能力的任务，事倍功半，员工干的很累，效率低的可怜。作为领导必须了解每个员工的能力高低和工作习惯，尽量分配员工熟练的喜欢的工作去做，至少应该在他能力范围内完全能做好；尽量避免分配员工厌恶的陌生的超出能力范围的工作，可以避免员工产生烦躁消极情绪和工作效率的低下。
12、第一、你确定你的直接领导是无理打压和排挤你的理由和证据是否充分，你是否只站在了你自己的角度看待他对待你，没有站在公司和他的角度去看这些行为？如果你换个角度看，你回发现不一定是无理打压排挤你，也就不存在向老板反应了，这个时候你应该去改正自己的行为。
13、最好不要去反应。首先你要知道你的直接领导与老板是什么关系。如果他们之间有直接关系的话，你跟老板反应了估计也没多少效果。
14、这是个基本性的东西。作为员工理当服从领导的分配工作，先不要管领导是否正确，要首先服从调动，听指挥并按时完成任务，这是做员工的基本义务和职责。
15、（2）与上级下级之间有恩怨不愿意参与工作。了解结怨原因，能够化解的尽量化解，无法化解的相关人员调岗至其他部门，这其中应该了解清楚相关人员品行，品行太差的建议清理出企业，因为某些原因无法清理的应该调岗至其他闲散职位搁置使用。
16、（5）员工想离职但是因为种种顾虑只能让公司主动辞退。单独约谈，了解清楚原因，确实已经确定要走的不必挽留，让人家痛快的走，不要采取扣工资、工作交接不清楚等各种手段刁难，要知道声誉是企业的生命，这样的行为传扬很快，不论对在职员工还是准备求职的新人都会造成非常大的负面影响，人心散了队伍真的带不动，不要因小失大。
17、第三，要看你所在企业的性质，完备的现代企业是有正规的管理制度，可以有正常的投诉渠道。建议不直接向老板反映。
18、其次，作为一个下属，直接向老板反映，要清楚你与老板的关系如何，直接领导与老板的关系如何。
19、老板是没有多余的时间和耐心去关注你，除非你给公司带了非常大的价值。你可以考虑换公司。
20、这是党的纪律。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。只有这样才能在政治上与党中央保持高度一致，全党团结一致，步调一致，才能完成历史赋予中国共产党的伟大使命。
21、直接领导无理打压排挤你，是否应该向老板反应？
22、可以先安排其他员工先到岗工作，后续抽出时间进行调查、了解该员工不去其他工作岗位的原因，若确实是无法胜任或其他特殊情况，则可以让他继续留在本岗位工作。
23、（1）工作太繁重不堪重负。确实强度太大的应该减少工作量分配至其他岗位或者增加人手。
24、首先要了解不服从的真正原因是什么，然后才可以针对性的采取措施。
25、第一句算是服从领导工作，第二句就有点耐人寻味，在公司中大家都喜欢找位领导靠拢，因为上面有领导下面好办事，这句话有点把自己划为这个领导派系的意思
26、您好，很高兴回答您的问题！
27、如果直接领导因为嫉妒你的才华和工作能力无理打压你。你完全可以向老板反映他的霸道，他的小鸡肚肠，他的心胸狭窄。像这种心胸狭窄的领导，一定不光无理打压你，也会打压其他优秀的员工，你也可以联合同事，一起向老板举报他。但你也要反思，是不是自己有错，才打压你呢？如果确实无理打压，就要反抗
28、员工的优秀更加能体验出管理人员的优秀，班组的员工跟着领导学习，工作的表现不单是看员工个人，部门管理人员需要用正确的方式引导员工配合工作。
29、如领导及时改正，就应继续执行，如领导仍坚持错误做法，就应考虑越级进谏，如果越级进谏仍被最高长官搁置不闻，或者考虑要离开这个地方，另谋出处为妥。
30、我认为具体的事情要具体对待，首先你要分析一下直接领导为什么要无理排挤你，是不是你跟他的沟通汇报出了问题，对你的工作不太理解。
31、你说直接领导无理由的排挤打压你。肯定是你在什什么地方得罪他了，不然他不会是无理由的去打压你的。遇到这种情况，你必须要向上一级领导去反映这个问题。不然的话，你的工作根本就没法继续下去了。但是你在反映问题之前，一定要想办法找到充足的理由和证据才行。
32、但就领导指挥和工作安排上存有异议，那要在工作安排前提出异议，在没有确定的情况下先要完成交给的任务，然后进行追溯，要求领导做进一步的调整，以便能够更好的实施以后的计划，使得工作得以完美的进行。
33、最好的办法不是越级反应打小报告，而是找出自身原因尽快与直接领导恢复好关系。这样在你以后的工作中才不至于被动。
34、第二、你确定你的直接领导是无理打压和排挤你的理由和证据是充分的，你要去考虑你向老板反应了，老板是留你还是留他，老板会权衡留你和留他的利弊，成年人的世界没有对错，只有利弊，如果留你是对公司好，那么你就去反应，如果你权衡了留他对公司更好，就不要去反应，选择离职。
35、再次，如果积怨已深，即使你诚恳反思，承认错误，和领导道歉沟通，仍然无法得到原谅，那你就只有两条路了，忍住，努力工作改正错误，让成绩说明一切。另一条路，就是辞职。不过，下一个单位，你要吸取上一次的经验了。
36、应该向老板反应。
37、第三、如果留你对公司更好，你要有方案给老板，把这个领导开掉或者换掉后，你可以顶上去，带方案去。
38、分配工作之前应该征询员工意见，考虑员工提出的建议，满足需要支持的设备和人员需求，如果分配什么工作都不满总是完成度很差的员工应该进行清理。
39、我来讲点自己的想法，首先应摆正自己的位置，直接领导一般是有他自己的优势，包括业务能力、人际关系等等，在他的领导下，肯定是要服从他的安排。
40、（3）工资待遇太差消极工作。简单的办法就是提高工资待遇，但要符合同行业同岗位现状，耐心说明情况表明态度，如果狮子大开口的叫他走人最好，这种人永远不知满足。
41、首先，需要你自己反思一下，为何上司要打压排挤你，以前的上司对你也是这样吗？如果冷静思考后，你觉得也有你自己的原因，那么，去主动找个单独的机会和你的领导沟通下，坦诚相待，承认自己欠妥的地方，希望得到领导的指正和帮助。
42、（6）员工性格偏激自大自负，情商低。这样的员工本身性格缺陷比较严重，即使个人工作能力很强也建议进行清理，企业的整体团结协作永远超过对个人能力高低的需求，如果自身不能进行调整或者抑制，那么如何处理其实是很简单的问题。
43、没有素质的员工，配合领导工作安排是一个员工要具备的最基本的职业道德，大事当前，一定要服从和配合领导的安排，有意见有问题可以事后沟通和反馈，而不是拒绝配合，这样的人会和团队格格不入，会影响整个部门甚至公司的运作，导致团队风气越来越坏，所以不用评价，应该是不再用了。
44、三是走进他的圈子，证明你的实力。
45、公司管理人员需要该员工应聘的是什么工作岗位，现在的工作安排对他所应聘的职位是否有冲突。
46、另外，日常从管理的角度看也应该是下级服从上级，因为管理系统是垂直的。